Дипломная работа: Оценка финансового контроля на предприятии
Значимость продукции ОАО
«Химпром» для народного хозяйства РФ определяется широким спектром ее
применения. Она востребована практически всеми отраслями промышленности.
ОАО «Химпром» - один из
крупных поставщиков предприятий нефтедобычи РФ, для которых производит широкий
ряд специальных продуктов: ингибиторы коррозии и солеотложения для
нефтепромыслового оборудования, компоненты тампонажных жидкостей,
деэмульгаторы.
Для предприятий
теплоэнергетики предназначены комплексоны - реагенты, предотвращающие отложение
солей в водооборотных системах охлаждения, в замкнутых системах теплоснабжения,
в системах горячего водоснабжения. ОАО «Химпром» - ведущий производитель
комплексонов в РФ.
Потребителями ОАО
«Химпром» являются крупные предприятия целлюлозно-бумажной промышленности,
которые в процессах отбелки целлюлозы применяют большие количества хлора,
каустика и перекиси водорода. Для машиностроительного комплекса выпускаются
готовые связующие, применяемые в процессах точного литья, а также компоненты
для их приготовления - этилсиликаты. В производстве электротехнической
продукции применяются кремнийорганические электроизоляционные лаки.
Для агропромышленного
комплекса страны производятся современные высокоэффективные гербициды «Ковбой»
и «Кросс».
На базе собственного
сырья ОАО «Химпром» производит продукцию бытового назначения, основную часть
которой составляют отбеливатели, в том числе наиболее прогрессивные и
благополучные для окружающей среды - на основе активных кислородосодержащих
компонентов.
Управление
Обществом осуществляют общее собрание акционеров (далее по тексту - Собрание),
избираемый Собранием Совет директоров, Генеральный директор Общества,
назначаемый Собранием, и Правление, назначаемое Советом директоров, действующие
на основании данного Устава в порядке, установленном действующим законодательством.
В состав предприятия входят 3
завода: завод фосфороорганических продуктов - №2; завод №4; завод бытовой химии
№10; и 5 производств: экологическое производство №5; центральное ремонтное
производство №6; производство кремнийорганических продуктов - №8; производства
12 и 15.
Кроме
того, на предприятии функционируют отдельные цеха: УСУП и АСУТП (цех№127),
Служба главного метролога (№27), Инновационный центр (№30), ПКУ (№97),
транспортный центр (№№ 26,46,771), аварийная газоспасательная служба (№112),
складское хозяйство (№45), цех 100 (занимается обслуживанием объектов соц.
назначения – базы отдыха «Звёздочка», санатория-профилактория) и другие цеха.
Структура органов управления
предприятия аналогична структуре многих крупных заводов. Первым звеном в ней является
пост генерального директора ОАО «Химпром». У него в непосредственном подчинении
находятся его заместители: 1) технический директор; 2) финансовый директор; 3)
коммерческий директор; 4) по работе с персоналом; 5) по качеству продукции; 6)
по транспорту; 7) по режиму и безопасности.
Таким образом,
используется практически всё сырьё, отходы же, предусмотренные технологией, идут
на реализацию, на производство новых видов продукции или на доработку для
дальнейшего использования.
Производственная и торгово-коммерческая
деятельность общества в 2006 году была направлена на расширение рынка сбыта и
роста конкурентоспособности продукции за счет повышения ее качества и
надежности.
В связи с этим руководством
общества была выработана идеологическая концепция в области качества, в
соответствии с которой были определены следующие критерии деятельности
предприятия:
-
ориентация на рыночный спрос и
конкретные требования потребителей;
-
обеспечения качества на всех
этапах деятельности предприятия, начиная с подготовки и подписания контракта и
заканчивая поставкой продукции заказчику.
Для решения поставленных задач
в области качества внедрена система управления качеством в соответствии с
международными стандартами ИСО 9002 : 1994
Основной
задачей промышленного предприятия является наиболее полное обеспечение спроса
населения в высококачественной продукции. Темпы роста объема производства
продукции, повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек
производства, прибыли и рентабельности.
Уставный
капитал Общества, пересчитанный на 01.01.98г. в связи с изменением
нарицательной стоимости российских денежных знаков и масштаба цен, составляет
918 525 608 рублей.
Обществом
выпущены акции одинаковой номинальной стоимостью 1 (один) рубль, пересчитанной
на 01.01.98г. в связи с изменением нарицательной стоимости российских денежных
знаков и масштаба цен.
На территории ОАО
«Химпром» действуют совместные предприятия:
- ОАО «Перкарбонат»
(учреждено в 1995 году, вид деятельности - производство перкарбоната натрия);
- СП ЗАО «Пронова»
(учреждено в 1997 году, соучредитель - фирма «Абона», Венгрия, вид деятельности
- производство дифенилгуанидина);
- СП ЗАО «Дюпон-Химпром» (учреждено в1998
году, соучредитель - фирма «Дюпон», США, вид деятельности - производство
смесевых гербицидов для сельского хозяйства);
- СП ЗАО «Катион»
(учреждено в 1998 году, соучредитель - фирма «Pumica Trading Corp. LTD», Великобритания,
вид деятельности – производство катионных красителей).
На сегодняшний день ОАО
«Химпром» представляет собой крупнейшее химическое предприятие с обширной
номенклатурой продукции и высоким технологическим уровнем производства.
Основной задачей
промышленного предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения
в высококачественной продукции. Темпы роста объема производства продукции,
повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек производства,
прибыли и рентабельности. Динамика объема выпуска продукции ОАО «Химпром» за
2005-2007 гг. представлена в таблице 2. Источником информации послужили данные
отчетности предприятия (Приложение 1,2,3,4).
Таблица 2
Динамика объема выпуска
продукции ОАО «Химпром» за 2005-2007 гг. тыс. руб.
Показатели |
Годы |
Изменение (+-) к 2006году |
Темп изменения к 2007 году, % |
2005 |
2006 |
2007 |
2006г. |
2007г. |
2006г. |
2007г. |
1. Выручка (нетто) от продажи
товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и платежей),
тыс.руб. |
2851 376 |
3643434 |
4064473 |
+792058 |
+421039 |
127,7 |
111,5 |
2. Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
2249151 |
2938122 |
3298058 |
+688971 |
+359936 |
130,6 |
112,2 |
3. Прибыль от продаж, тыс. руб. |
85244 |
96969 |
156670 |
+11725 |
+59701 |
113,7 |
161,6 |
4. Затраты на рубль выручки от
продаж, руб. |
0,79 |
0,81 |
0,81 |
+0,02 |
- |
102,5 |
- |
5. Рентабельность продукции, % |
3,8 |
3,3 |
4,7 |
-0,5 |
+1,4 |
- |
- |
6. Рентабельность продаж, % |
2,9 |
2,7 |
3,8 |
-0,2 |
+1,1 |
- |
- |
Из таблицы 2 следует, что
выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС,
акцизов и платежей) (в дальнейшем – выручка от продаж) в 2006 году по сравнению
с 2005 годом увеличилась на 792 млн. тыс. руб. или на 27,7 %. В 2007 году по
сравнению с 2006 годом произошло снижение выручки то продаж на 421 млн. руб.
или 11,5 % Динамика показателей выручки от продажи продукции, работ, услуг
приведена на рис. 4.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |