Дипломная работа: Оценка финансового контроля на предприятии
Главная
цель предлагаемой информационной системы - регулярный мониторинг
доходопроизводительности, уровня экономического (производственного и
коммерческого) развития и массы балансовой прибыли предприятия в режиме
реального времени (неделя, декада, месяц, квартал и т.д.). Полученная
информация используется для разработки планов мероприятий, обеспечивающих
поэтапное улучшение использования производственных возможностей и
соответствующий рост финансовых результатов работы предприятия. В
разрабатываемых планах указываются сроки исполнения, ответственные исполнители
и процедуры контроля за своевременностью выполнения намеченных мероприятий.
Устанавливаются также порядок административного, материального и морального
взыскания за неисполнение или несвоевременное исполнение порученных заданий, а
также порядок вознаграждения за опережающее выполнение намеченных мероприятий
по нормализации экономического состояния контролируемого предприятия.
В
первоначальном виде такая система должна быть предельно простой, понятной
каждому менеджеру предприятия, максимально компактной, не представлять
трудностей для внедрения и при этом иметь потенциал для дальнейшего развития.
Информационные
таблицы содержат значения расчетных нормативных и отчетных показателей в
стоимостном выражении, а также аналитические показатели, представляющие собой
отношения отчетных показателей к расчетным.
Расчетные
нормативные и отчетные показатели должны быть достаточно достоверными.
Целесообразно, чтобы утвержденная учетная политика предприятия предусматривала
их наличие в регулярно подготавливаемых отчетных документах. Система
управленческого учета на предприятии должна предполагать периодическую
регистрацию и выдачу этих показателей тем руководителям бизнеса, которым
поручено проведение экономического анализа результатов его работы и принятие
обоснованных управленческих решений, обеспечивающих неуклонный прогресс в
использовании имеющихся производственных ресурсов и наращивание объемных
натуральных и стоимостных показателей производства.
Информация
для анализа и контроля основных финансово-экономических результатов работы транспортного
подразделения предприятия в режиме реального времени может быть представлена в
виде таблицы (цифры условные), приведенной в Приложении .
Для
автоматизации расчетов отдельных отчетных и всех аналитических показателей
таблиц целесообразно использовать табличный процессор MS Excel - 2006. Анализ
приведенной информации показывает, что производственные возможности ОАО
«Химпром» в отчетном году использовались всего лишь на 25%, т.е. предприятие в
среднем было загружено на половину одной рабочей смены при норме две рабочие
смены в сутки. Уровень коммерческого развития предприятия на 4% отставал от
уровня его производственного развития. Это означает, что в отчетном году не
было продано 4% произведенной продукции, которая осталась на складе
предприятия. По сравнению с предшествующим годом доходопроизводительный
потенциал предприятия увеличился на 4%, фактические объемы производства и
реализации выросли соответственно на 6 и 3%, масса фактически произведенной и
реально полученной балансовой прибыли возросла соответственно на 21 и 5%.
Однако уровень реализации произведенной продукции в предыдущем году был на 2,8%
выше, чем в отчетном.
По
результатам проведенного анализа уровня эффективности работы ОАО «Химпром»
можно сделать следующие выводы:
1.
Управленческая команда бизнес-объекта не уделяет должного внимания вопросам
повышения уровня его экономического развития и практически ничего не
предпринимает в этом направлении. Разработка и неуклонная реализация стратегии
и тактики поэтапного исправления существующего экономически
неудовлетворительного положения должны быть поставлены на первое место в работе
собственников, руководства и наемного менеджмента объекта (особенно, если до
окончания срока его эксплуатации еще далеко и перепрофилирование либо продажа
ему не грозят).
2.
Работа по реализации произведенной продукции явно не соответствует необходимому
уровню. Прежде всего следует рассмотреть и решить вопросы, связанные с
укреплением, переподготовкой и повышением квалификации кадров, занимающихся
этой работой. Целесообразно также регулировать размеры оплаты труда персонала,
затраты на рекламирование и презентацию готовой продукции, расходы на
обновление номенклатуры и ассортимента, принять меры для снижения себестоимости
и стоимости, улучшения качества, надежности и безопасности выпускаемой
продукции с целью повышения ее рыночной конкурентоспособности. Разработка
фирменного товарного знака, создание и поддерживание соответствующего бренда,
сертификация (желательно международная) и лицензирование выпускаемой продукции
будут способствовать успешному разрешению существующих и возможных в будущем
проблем ее сбыта.
Для
успешного решения этих задач должна быть создана простая, прозрачная,
безотказно работающая система поощрения каждого члена трудового коллектива
предприятия, предложившего меры, ведущие к повышению конкурентоспособности
продукции.
Специальные
информационные таблицы рассмотренного типа могут быть составлены для отдельных
позиций номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, для каждого рабочего
места и для каждого основного производственного рабочего предприятия, после
чего аналогичные показатели этих таблиц могут быть консолидированы по
отделениям, участкам, цехам и филиалам, в рамках мест возникновения затрат,
центров ответственности и других автономных бизнес-единиц предприятия.
Дальнейшая консолидация показателей возможна на уровне объединений предприятий,
холдингов, концернов, корпораций и т.п. Такого рода консолидация необходима для
определения корпоративного, местного, регионального, отраслевого и других
уровней экономического развития хозяйственных систем, объединяемых по
структурному или географическому признакам.
В
заключение отметим, что элемент новизны рассматриваемой информационной системы
состоит в использовании объективных, научно обоснованных показателей нормы, в
частности объемов производства и реализации продукции, а также балансовой
прибыли конкретного предприятия. Показатели нормы целесообразно вводить в
дополнение к широко применяемым в настоящее время показателям плановых заданий,
фактическим показателям прошлых аналогичных отчетных периодов либо взамен этих
показателей. Благодаря этому появляется возможность определять реально
достигнутый уровень экономического развития предприятия, результативность и
эффективность разносторонних мер, принимаемых для наращивания объемов
производства и реализации продукции, работ и услуг, повышения их качества и
ликвидности, устранения диспропорций между размерами активов и доходов бизнеса
в целях недопущения его вероятного банкротства. Динамика показателей в строках
и колонках информационных таблиц позволяет также объективно оценивать уровень
мастерства (профессиональную состоятельность или профессиональную пригодность)
членов административно-управленческой команды предприятия. По результатам такой
оценки может выстраиваться и регулироваться прогрессивная, справедливая система
оплаты труда всех категорий персонала предприятия.
Выводы и предложения
Данная
выпускная квалификационная работа выполнена на тему: «Финансовый контроль в организации».
Исследуемая тема в настоящее время достаточно актуальна, ведь в процессе
управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным
производится корректировка ранее принятых решений и планов. Эффективно
поставленный контроль имеет стратегическую направленность, ориентированную на
конечные результаты.
С
точки зрения финансовой деятельности сущность контроля сводится к регулярной
проверке соблюдения установленных правовых норм и выявлению нарушений. Понятие
"контроль" следует рассматривать как многозвеньевую, многоуровневую
систему, используемую в различных сферах человеческой деятельности. В
экономической сфере расширяется смысл понятия: контроль предполагает не только
проверку хозяйственной деятельности, но и управление этой деятельностью, а в
юридической и административной деятельности контроль тесно связывают с учетом и
рассматривают как «непременное условие совершенствования деятельности.
В данной работе освещены
особенности проведения финансового контроля в организации. Объектом
исследования выступило крупнейшее химическое предприятие ОАО «Химпром». В настоящее время,
исследуемое предприятие характеризуется следующими данными: выручка от продажи
продукции, работ, услуг в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на
792 млн. тыс. руб. или на 27,7 %. В 2007 году по сравнению с 2006 годом
произошло снижение выручки то продаж на 421 млн. руб. или 11,5 %. Себестоимость
проданных товаров, продукции, работ, услуг в ОАО «Химпром» в 2005 году
составила 2249151 тыс.руб., в 2006 году – 2938122 тыс.руб., в 2007 году –
3298058 тыс. руб., то есть наблюдается рост себестоимости в 2006 году по
сравнению с 2005 годом более чем на 689 млн.руб. или 30,6 %, в 2007 году по
сравнению с 2006 годом более чем на 359 млн. руб. или 12,2 %.
Прибыль от продаж
рассчитывается как разность между выручкой от продаж и себестоимостью продаж.
За анализируемый период показатель прибыли от продаж имеет тенденцию к
увеличению: с 85244 тыс. руб. в 2005 году до 156670 тыс. руб. в 2006 году.
Затраты на один рубль выручки от продаж показывают, сколько в каждом рубле
выручки от продаж содержится затрат и сколько прибыли. Показатель затрат на
один рубль выручки от продаж за период 2005 – 2007 гг. возрастает с 0,79 руб. в
2005 году до 0,81 руб. в 2006 году и сохранился на этом уровне в течение 2007
года. В целом в 2006 году по сравнению с 2005 годом затраты на один рубль
выручки от продаж увеличились на 2,5 %.За анализируемый период рентабельность
продаж увеличилась с 2,9 % до 3,8 %, Аналогичная тенденция прослеживается в
отношении рентабельности продукции, которая за 2005-2006 гг. снижается с 12,94
до 0,22 процента, т.е. на 12,72 пункта.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |