Дипломная работа: Оценка финансового контроля на предприятии
Таблица
9
Уровни
существенности и управленческих действий
Уровень
существенностиотклонений |
Управленческие
действия |
Допустимый |
Нет |
Допустимый
с минимальными отклонениями |
Ретроспективный
анализ отклонений, выявление экономических причин возникновения отклонений, оценка
частоты их возникновения, разработка мероприятий по недопущению отклонений, в
том числе корректировка методики формирования нормативных и фактических цен,
проверка существующего порядка организации и ведения массива нормативных цен,
анализ достоверности результатов маркетинговых исследований о текущем уровне
закупочных цен |
Допустимый
со
средними
отклонениями
|
Выявление
экономических причин возникновения отклонений, разработка мероприятий по
устранению и профилактике их возникновения, в том числе проведение проверки
качества методики и способов реализации закупочного ценообразования и его
контроля, аудита порядка проведения маркетинговых исследований, анализ
состава коммерческих клиентов, выявление виновников отклонений |
Допустимый
с высокими отклонениями |
Оперативное
выявление причин возникновения, разработка срочных мероприятий по устранению
и профилактике возникновения отклонений, в том числе проведение
инвентаризации нормативных и
фактических закупочных цен, проверка достоверности представленных
маркетинговой службой среднерыночных цен, усиление
административного контроля за текущими закупочными ценами, аудит качества
планирования закупок, инвентаризация базы коммерческих
клиентов, выявление виновников отклонений
|
Недопустимый |
Оперативное
выявление причин возникновения отклонений, аудит снабженческой и финансовой
деятельности, срочное выявление виновников, разработка и реализация мер
административного
воздействия на них, сплошная инвентаризация всех показателей и методик
формирования закупочных цен, аудит качества управления хозяйствующим субъектом,
принятие мер антикризисного характера
|
Практика
показывает, что в отечественном корпоративном менеджменте и, следовательно,
аудите явно недооценивается экономическая, учетная и контрольная значимость
системы классификаторов, не используются универсальные и отраслевые регистры
причин возникновения отклонений, хотя в рыночных условиях необходимость в них
трудно переоценить. В связи с этим, необходимо разделить причины отклонений не
только на финансовые и нефинансовые, как это принято в традиционных подходах к
экономическому анализу отклонений, но и в соответствии с критериями вероятности
возникновения, их существенности. Целесообразно также с достаточной долей
уверенности определить, какие из них можно считать объективными, а какие больше
тяготеют к субъективным.
В
заключение отметим, что представленная методика контроля экономичности
закупочных цен предполагает выстраивание на предприятии работоспособной, гибкой
информационной инфраструктуры, достаточно надежной для создания и постоянного
поддержания необходимых условий для качественного выполнения данной управленческой
функции. Требуемые в рамках методики вычисления вполне доступны и требуют
минимальных (и быстро окупаемых) денежных вложений на практическое внедрение.
На основе методики вполне реально в короткие сроки локализовать
"сбойный" сегмент реализации политики закупочных цен, оперативно
сформировать комплекс управленческих воздействий, направленных на своевременную
и продуктивную корректировку этой политики.
В
целом можно отметить, что осуществление процедур контроля за выполнением плана
сбыта, затрат в ОАО «Химпром» осуществляется достаточно эффективно. Лица,
ответственные за выполнение плана продаж ведут оперативный учет и составляют
оперативную отчетность. В них указываются плановые и фактические данные по
установленным предметам объектов отчетности (продажи); продажи в разрезе видов
продукции, регионов, групп покупателей и т.п.).
Оперативный
учет в ОАО «Химпром» ведется методом документальной сверки, в ходе которого
осуществляется контроль за своевременностью и полнотой оплаты продукции
покупателями (плательщиками) должен экономист по расчетам с покупателями
расчетного бюро финансового отдела.
В
приложении 5 приведена схема информационного обеспечения бюджета денежных
средств в ОАО «Химпром». В следующем параграфе мы рассмотрим показатели и дадим
оценку финансового контроля в ОАО «Химпром».
2.3 Оценка
эффективности финансового контроля в ОАО «Химпром»
Эффективность
финансового контроля – относительный показатель, показывающий отклонения между
и фактическими и плановыми данными, что позволяет корректировать планы
предприятия с учетом выявленных отклонений. Показателями эффективности
финансового контроля являются число выявленных нарушений, величина выявленного
перерасхода или экономии по всем расходам, процент выполнения плана. Отметим,
что в настоящее время в ООО «Химпром» в силу того, что в состав предприятия
входит большое количество подразделений производится составление доходов и
расходов по каждой службе, значения бюджетов затем суммируются и учитываются в
сводном бюджете. Отметим, что сводный финансовый бюджет в ОАО «Химпром» за 2007
г. в части доходов перевыполнен на 14,4 %, по расходам на 7,9 %.
Ниже
будут приведены данные бюджета Транспортной службы (Приложение 6,7,8,9,10). Для
оценки эффективности контроля мы сопоставим плановые и фактические данные исполнения
бюджета Транспортной службе ОАО «Химпром». Сопоставим фактические и плановые
данные об отгрузке ОАО «Химпром» за 2004-2007 гг. (таблица 10).
Таблица 10
Сведения
о фактической и плановой величине отгрузки продукции в ОАО «Химпром» за
2004-2007 гг.
|
План |
Факт |
% выполнения плана |
2004 г. |
Отгрузка |
350 000 |
352 956 |
100,8 |
2005 г. |
Отгрузка |
366000 |
364 575 |
99,6 |
2006 г. |
Отгрузка |
393000 |
394 345 |
100,3 |
2007 г. |
Отгрузка |
4445000 |
447 982 |
100,8 |
Приведенные
в табл. 10 данные свидетельствуют о том, что в транспортном цехе отгрузка
продукции за анализируемый период 2004-2007 гг. производилась в рамках
утвержденных планов, в тоже время следует отметить, что в 2005 г. отгрузка выполнена только на 99,6 % запланированной величины отгрузки. Сведения об отгрузке
продукции приведены на рис. 7.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |