Дипломная работа: Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния коммерческой организации (на примере ООО "ЭДЕМ")
Рентабельность продаж
рассчитывается по формуле (3.17):
Rпрод.факт.
= Прот
прод.факт./Врфакт. *100
% (3.17)
где Rпрод.факт
-
рентабельность продаж фактическая;
Врфакт.-
выручка фактическая;
Прот
прод.факт – прибыль от продаж фактическая.
Rпрод.факт.=
365000/1767000*100%=20,65%
Rпрод.пл.
= Прот
прод.пл./Врпл.
*100
% (3.18)
где Rпрод.пл.
-
рентабельность продаж плановая;
Врпл.-
выручка плановая;
Прот
прод.пл –
прибыль от продаж плановая.
Rпрод.пл.
= 650600/1961600*100% = 33,16%
Сведем полученные
данные в таблицу 3.7.
Таблица 3.7 – Изменение
рентабельности продаж
Показатели |
Фактическая |
Плановая |
Отклонение |
Рентабельность
продаж |
20,65% |
33,16% |
12,51% |
В
результате сдачи в субаренду помещения рентабельность продаж увеличилась на 12,51%
(20,65%-33,16%). Это означает, что с рубля проданной продукции прибыль
составляет 20 копеек, после введения данного мероприятия рентабельность продаж
увеличилась на 12,51%. Это изменение благоприятно для предприятия. Для
наглядности проиллюстрируем изменение рентабельности продаж на рисунке 3.11.

Рисунок 3.11 – Изменение
рентабельности продаж
После внедрения данного мероприятия показатель
выручки увеличивается на 16%. Любое изменение выручки от реализации всегда
порождает более сильное изменение прибыли. Это явление называется эффектом
операционного (производственного) рычага.[24]
Рассчитаем
эффект операционного рычага. Для удобства восприятия обобщим все данные для расчета в таблице
Таблица 3.8 –
Данные для расчета эффекта операционного рычага
Показатели |
Тыс.руб. |
Выручка
от реализации продукции (за год) |
1676 |
Переменные
затраты |
656 |
Постоянные
затраты |
656 |
Суммарные
затраты |
1311 |
Прибыль, равная разнице между
выручкой от реализации продукции и суммарным затратам составила 365 тыс.руб.
Определим силу воздействия
операционного рычага.
РРПВПерЗ = Вр – ПерЗ, (3.19)
где РРПВПерЗ – результат от
реализации после возмещения переменных затрат (вклад на покрытие);
Вр – выручка от реализации продукции;
ПерЗ – переменные затраты.
РРПВПерЗ = 1676 – 656 = 1020 тыс.руб.
В практических расчетах для
определения силы воздействия операционного рычага применяют отношение
результата от реализации после возмещения переменных затрат к прибыли[24]:
ОР = РРПВПерЗ/Пр, (3.20)
где ОР – сила воздействия
операционного рычага;
Пр – прибыль.
ОР = 1020/365=2,8
Это означает, что при
увеличении выручки от реализации на 16%, прибыль возрастет на 16*2,8=44,8%.
Необходимо учесть, что
внедрение данной рекомендации дает достаточно существенный экономический эффект
и приведет к значительному росту прибыли ООО "ЭДЕМ".
Разработка и
осуществление рекомендаций по повышению эффективности управления текущими
активами ООО "ЭДЕМ" показали следующее:
Во-первых, на конец
исследуемого периода в ООО "ЭДЕМ" размер дебиторской задолженности
составил 306 тыс.руб. С целью понижения дебиторской задолженности, был применен
метод факторинга. В результате чего было выявлено:
- величина реальной
дебиторской задолженности на конец отчетного составляла 297,2 тыс.руб. Сумма
безнадежных долгов составила 8800 рублей. После проведения факторинговой
операции денежные средства в среднем увеличились на 3486,5 тыс.руб. Дебиторская
задолженность в среднем снизилась на 185755 рублей.
- коэффициент
оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился в 0,3 раза, а период
оборота снизился на 3,99 дня.
- показатель абсолютной
ликвидности увеличился на 0,235 и достиг рекомендуемого значения 0,24.
Итак, после проведения
мероприятий по снижению дебиторской задолженности общая сумма высвободившихся
средств составила 139461,1 руб. Следовательно, наблюдается повышение
ликвидности и эффективности деятельности в целом. Таким образом, данная
рекомендация является целесообразной и эффективной.
Во-вторых, предприятие
имеет в своём подчинении 2-х кладовщиков. Старший кладовщик отвечает за поставленную
от поставщиков продукцию и её отпуск по торговым точкам. Проанализировав
коэффициент потерь времени по нарушению трудовой дисциплины составляет 22,5%.
Было предложено сократить ставку одного кладовщика и установить программу "1С:
Склад". Так как оперативное время должно занимать порядка 95% от времени
смены (а фактически – 66%), то был рассчитан экономический эффект от внедрения
данных рекомендаций. В результате чего экономия по заработной плате составила
76020 рублей. Так себестоимость понизилась, за счет уменьшения фонда оплаты
труда, а прибыль увеличилась, была рассчитана рентабельность затрат. До
внедрения данной операции рентабельность затрат составляла 33%, а после
внедрения она увеличилась до 45%. Так как рентабельность означает прибыльность
и доходность предприятия, то ее увеличение на 9% является благоприятным для
предприятия.
В-третьих, на
предприятии есть складское помещение площадью 35кв.м.
Следовательно,
принимается решение о сдаче его в аренду. Таким образом, годовая прибыль
составит 285600 рублей. Следовательно, изменится и прибыль от продаж. На конец
года прибыль от продаж составляла 365000, а после проведения данного
мероприятия прибыль от продаж составила 650600 рублей.
Показатели
рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с
каждого рубля средств, вложенных в активы. Поэтому был рассчитан показатель
рентабельность продаж, который в результате внедрения данного мероприятия
увеличился на 12,51%. Так же произошло изменение выручки предприятия, выручка
увеличилась на 16%. Так как любое
изменение выручки от реализации всегда, порождает более сильное изменение
прибыли, был рассчитан операционный рычаг. В результате этого выяснилось, что
при изменении выручки на 16% прибыль увеличится на 44,8%.
Сведем
в таблицу все изменения, которые произошли вследствие применения разработанных
рекомендаций.
Таблица 3.9 –
Значения экономических показателей деятельности ООО "ЭДЕМ" после
применения предложенных рекомендаций
Наименование
показателя |
Значение
показателя на конец исследуемого периода |
Значение
показателя с учетом изменений |
|
|
Выручка
от реализации, тыс.руб. |
1676000 |
1961600 |
|
Прибыль
от продаж, тыс.руб. |
365000 |
650600 |
|
Рентабельность
затрат, % |
33 |
45 |
|
Рентабельность
продаж, % |
20,65 |
33,16 |
|
Коэффициент
абсолютной ликвидности |
0,005 |
0,24 |
|
Период
оборачиваемости дебиторской задолженности |
73,08 |
69,09 |
|
Коэффициент
оборачиваемости дебиторской задолженности |
4,9 |
5,2 |
|
Дебиторская
задолженность (в среднем) |
340250 |
321675 |
|
Денежные
средства (в среднем) |
750 |
4236,5 |
|
Себестоимость |
1098000 |
1021980 |
|
Итак, видим, что
реализация разработанных рекомендаций по улучшению финансового состояния, а
именно снижение дебиторской задолженности, а также сдача в аренду складского
помещения привели к значительному росту выручки от реализации. Так данный
показатель увеличился на 285600 руб. Прибыль от продаж в свою очередь
увеличится на 285600 руб. так же увеличились коэффициенты рентабельности,
значение которых не только положительные, но и высокие. Значение коэффициента
абсолютной ликвидности также возрастает и составляет 0,24, связано это с
понижением дебиторской задолженности и увеличении денежных средств.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38 |