Учебное пособие: Экономическая оценка инвестиций

Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или предпринимателя, собирающегося открыть свое дело. Многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это не означает, конечно, что надо отказываться от услуг консультантов, наоборот, привлечение экспертов необходимо и весьма приветствуется потенциальными инвесторами. Но, включаясь в эту работу лично, можно моделировать свою будущую деятельность, проверяя целесообразность самого замысла.

Согласно Методическим рекомендациям Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, включает следующие разделы.

1. Вводная часть (резюме).

2. Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие.

3. Описание проекта (в оптимальном объеме представляется информация о продукции (услугах), показывается новизна решения технологических, технических, рецептурных, потребительских и прочих проблем).

4. Производственный план реализации проекта (экономический потенциал, технологический потенциал, материально-техническое обеспечение, трудовой потенциал и правовая защита производства).

5. План маркетинга и сбыта продукции предприятия (оценка внешней среды, потенциальных покупателей и потребителей услуг, оценка конкурентов и конкурентной борьбы, комплексное исследование рынка, стратегия маркетинга).

6. Организационный план реализации проекта (управление проектом, финансовые ресурсы, юридические аспекты).

7. Финансовый план реализации проекта (план прибыли, движение денежных потоков, анализ безубыточности, финансовый анализ отдельных видов продукции).

8. Оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта.

Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес – плана

Цель проекта

Опишите проект, для которого требуется финансирование:

-  Какой товар или услугу вы предлагаете?

-  Как будут использованы деньги? Вы собираетесь открыть новое дело или расширить уже существующее?

-  Какое влияние окажет финансирование на объем продаж, производство и прибыль?

-  Какой наибольший риск несет инвестирование в этот проект?

Краткие сведения о предприятии (фирме)

Представьте краткие сведения о вашем предприятии (фирме):

-  Как и для чего было основано ваше предприятие (фирма)?

-  Кто является основными акционерами? Что они делают? Имеется ли возможность дополнительного финансирования от существующих в настоящее время акционеров?

-  Было ли когда-нибудь ваше предприятие (фирма) государственным? Когда оно было приватизировано? Согласно какому методу?

-  Какие достижения имеются у вашего предприятия (фирмы) на сегодняшний день?

-  Какие трудности стояли на пути предприятия (фирмы)? Как предприятие (фирма) их преодолело?

Основное руководство предприятия (фирмы)

-  Представьте основные данные о руководящих сотрудниках предприятия (фирмы), включая их полные имена, возраст и образование. Расскажите об их опыте работы в данной отрасли и их последнем достижении. Можно также приложить их резюме.

-  Подвергалось ли предприятие (фирма) за последний год существенным организационным преобразованиям?

-  Какие навыки, отсутствующие у руководящих работников, необходимы для вашего проекта?

Описание продукции (товара или услуги)

-  Опишите продукцию (товар или услугу), которую производит предприятие (фирма). По мере возможности избегайте сложных технических терминов.

-  Опишите продукцию (товар или услугу) и дайте ее характеристики.

-  Как производится продукция (товар или услуга)? Как предоставляется услуга?

-  Является ли это необычным или уникальным? Почему?

-  Почему ваша продукция (товар или услуга) необходима?

-  Какие есть возможности для расширения производства в будущем?

-  Какими каналами реализации продукции (товара или услуг) вы пользуетесь?

-  Существуют ли какие-то серьезные ограничения с точки зрения охраны окружающей среды, налогообложения и законодательства?

-  Какие необходимы патенты, разрешения и/или лицензии?

-  Какие помещения и оборудование имеет или арендует предприятие (фирма)?

-  В каком техническом состоянии находятся эти здания и оборудование?

-  Какое основное оборудование необходимо для производства продукции (товара или оказания услуги)?

-  Какое дополнительное имущество и оборудование необходимы для выполнения целей бизнес-плана?

Поставщики

-  Какое требуется сырье: материалы; комплектующие и покупные изделия (услуги сторонних организаций)?

-  Сколько поставщиков имеет предприятие (фирма)? Где они находятся? Производите ли вы закупки за рубежом? В каком количестве?

-  Есть ли у вас проблемы с поставками? Как контролируются возможные неувязки; несвоевременность поставок и качество?

-  Каков объем производства? Достаточно ли этого для будущего?

Потребители

-  Кто ваши основные потребители?

-  Где находятся ваши потребители? Работает ли предприятие (фирма) на экспорт? В каком объеме?

-  Что является наиболее важным для потребителей? Предоставляете ли вы им это? Можете ли вы это предоставить?

-  Укажите самую существенную возможность рынка. Как оценивается доля рынка и ее ожидаемый рост?

-  Почему потребители выбирают именно вашу продукцию (товар или услугу) из других альтернативных?

-  Опишите маркетинговую и рекламную деятельность предприятия (фирмы).

Конкуренция

-  Кто ваши основные конкуренты?

-  С какой непредвиденной или возможной конкуренцией может столкнуться ваше предприятие (фирма)?

-  Какие сильные и слабые стороны присущи вашим конкурентам?

Предыдущие финансовые показатели

-  Насколько выросли оборот предприятия (фирмы), объем продаж и прибыль за прошлый год? За счет чего произошел этот рост?

-  Были ли в прошлом году какие-то непредвиденные события, повлиявшие на объем продаж или расходы предприятия (фирмы)?

Перспективные финансовые показатели

-  Какие основные предложения используются для определения перспективных финансовых показателей?

-  Какие из этих предложений наиболее подвержены существенным изменениям? При каких условиях?

-  Как предприятие (фирма) может защитить себя от инфляции и непредвиденных проблем в будущем?

-  Опишите все возможные виды рисков.

-  Как предприятие (фирма) обеспечивает безопасность информации?

В окончательном варианте обосновывающие материалы могут состоять из трех документов различной степени детализации:

1) бизнес-проспекта инвестиционного проекта, основное назначение которого — представление предельно сжатой аналитической информации, необходимой инвестору для принятия решения о целесообразности дальнейшего рассмотрения данного проекта, а также для руководства верхнего уровня предприятия с целью формирования пакета проектов организации;

2) краткого бизнес-плана инвестиционного проекта, дающего достаточно детальную оценку предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки;

3) полного бизнес-плана инвестиционного проекта, предоставляющего необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта.

Основные принципы оценки инвестиционной привлекательности проектов

Инвестирование является одним из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся организации, руководство которой отдает приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной перспективы. Вместе с тем успешная деятельность предприятий, осуществляющих подобную инвестиционную политику, зависит от того, как организован процесс анализа и отбора инвестиционных проектов.

Оценка эффективности инвестиционных проектов независимогo от технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных особенностей осуществляется на основе единых принципов. К ним относятся:

рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла (расчетного периода) — от проведения предынвестиционных исследований до прекращения проекта;

моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчетный период с учетом возможности использования различных валют;

сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта);

положительность и максимум эффекта. Для того чтобы инвестиционный проект был признан эффективным с точки зрения инвестора, необходимо, чтобы, во-первых, эффект его реализации был положительным; во-вторых, при сравнении альтернативных инвестиционных проектов предпочтение было отдано проекту с наибольшим значением эффекта;

учет фактора времени. При оценке эффективности проекта должны учитываться различные аспекты фактора времени, в том числе динамичность (изменение во времени) параметров проекта и его экономического окружения, разрывы во времени (лаги) между производством продукции или поступлением ресурсов и их оплатой, неравноценность разновременных затрат и(или) результатов (предпочтительность более ранних результатов и более поздних затрат);

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15