Курсовая работа: Руководство и лидерство на предприятии. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО "Икар"
Таблица 3- Анализ причин
потерь рабочего времени
№ п/п
|
Показатели |
2006г. |
2007г. |
2007г к 2006г.,% |
|
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
|
| 1 |
Прогулы, дней |
354 |
436 |
123 |
|
| 1.1 |
в т.ч. на одного рабочего, дн |
0,15 |
0,20 |
133 |
| 2 |
Простои, дней |
3929 |
7228 |
184 |
| 2.1 |
в т. ч. на одного рабочего, ч |
1,65 |
3,24 |
196 |
| 3 |
Отпуска с разрешения администрации, дней |
1154 |
1546 |
134 |
| 3.1 |
в т.ч. на одного рабочего, дн |
0,5 |
0,70 |
140 |
| 4 |
Итого устранимых потерь, дн |
5437 |
9210 |
169 |
| 4.1 |
в т.ч. на одного рабочего, дн |
2,30 |
4,14 |
180 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В данной таблице
представлен анализ потерь рабочего времени. Каждый год присутствуют прогулы
работников, простои производства из-за различных причин таких как нет заказов
на покупку продукции, из-за выключения электроэнергии и т.д. Таблица 3
показывает, что прогулы по неуважительной причине в 2007г. увеличились на 82
дня. Работники таким образом нарушают трудовую дисциплину, внутренний
распорядок трудового дня. Простои практически увеличились в 2 раза. Для
устранения потерь рабочего времени необходимо принимать определенные меры. К
примеру, если работник отсутствует на работе в рабочее время по неуважительной
причине, делать ему выговор или даже доходить вплоть до увольнения его с
работы.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |
