Курсовая работа: Руководство и лидерство на предприятии. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО "Икар"
В таблице 10 рассмотрено
движение кадров на ОАО «ИКАР». Численность принятых работников на предприятие в
2006 г., по сравнению с 2005 г., резко уменьшилась на 206 человек, но в 2007
году снова набрал темп роста и возросла на 160 человек. В 2006 г., по сравнению с 2005 г., численность уволенных работников значительно сократилась на 277
человек, но 2007 г. снова возросла на 173 человека. Коэффициент выбытия кадров
рассчитывается как отношение численности уволенных работников к их
среднесписочной численности. Данная таблица показывает, что наиболее высокий
коэффициент наблюдается в 2005 г. – 0,31, а также в 2007 г. – 0,29.
Таблица 11 - Анализ причин
текучести кадров в организации, %
| № п/п |
Причины увольнения |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
| 1 |
Низкий уровень заработной платы |
63,8 |
75,0 |
62,5 |
| 2 |
Несвоевременная выплата заработной платы |
13,5 |
8,97 |
5,9 |
| 3 |
Нарушение трудовой дисциплины |
22,7 |
16,03 |
31,6 |
|
|
ИТОГО: |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
Таблица 11 показывает, что наиболее всего влияет на увольнение работников
низкий уровень заработной платы. В настоящее время в стране функционирует много
других организаций, где заработная плата выше, в результате чего люди переходят
в них работать. Они меняют место работы.
Многих работников
увольняют из-за нарушения трудовой дисциплины, многие работники приходят на
работу в состоянии алкогольного опьянении, опаздывают или рано уходят с работы,
нарушают пропускной режим, уносят товарно-материальные ценности. Из-за
несвоевременной выплаты заработной платы увольняются незначительное число
работников. В основном на заводе не задерживают вообще-то зарплату. Но, а если
бывает задержка заработной платы, то не больше 15 дней.
Таблица 12 - Показатели профессионального
обучения
| № п/п |
Показатели
|
2006г. |
2007г. |
2007г./2006г,в % |
|
|
А
|
1 |
2 |
3 |
| 1
|
Среднесписочная численность, чел. |
2381 |
2235 |
112 |
| 2
|
Прошло профессиональное обучение, чел. |
60 |
67 |
112 |
| 3
|
Доля прошедших обучение, % |
2,5 |
3,1 |
|
| 4
|
Затрачено на обучение, чел/час |
24000 |
26800 |
112 |
| 5
|
Отработано, чел/час |
115200 |
128640 |
112 |
| 6
|
Доля времени на обучение, % |
21,0 |
20,0 |
95,2 |
| 7
|
Среднее число чел/час на 1 обученного сотрудника |
2320 |
2320 |
100 |
| 8
|
Издержки на профессиональное обучение, тыс. р. |
1200 |
1474 |
112 |
| 9
|
Издержки на обучение 1 сотрудника, тыс. р. |
20 |
22 |
110 |
Каждый работник любого
предприятия должен стремиться повысить свой профессиональный уровень. С каждым
годом число работников, прошедших обучение незначительно увеличивается на 7
чел. Следовательно, повышаются издержки на профессиональное обучение, по
сравнению с 2006 г., в 2007 г. издержки увеличились на 274 тыс.р.
Таблица 13 - Показатели
уровня производительности труда
| № п/п |
Показатели
|
Усл. обозн. |
2005г |
2006г |
2007г |
2007г.
к 2006г.,
%
|
|
|
А
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 1
|
Объем выполненных работ, тыс. р. |
ТП |
836100 |
916537 |
989272 |
108 |
| 2
|
Среднесписочная численность промышленно-производственного
персонала, чел. |
Чп |
2334 |
2326 |
2197 |
94,4 |
| 3
|
Среднесписочная численность рабочих, чел. |
Чр |
2413 |
2381 |
2235 |
93,9 |
| 4
|
Удельный вес рабочих в общей численности ППП,% |
|
103 |
102 |
102 |
100 |
| 5
|
Общее количество отработанного времени всеми рабочими за
год, тыс.ч. |
Тч |
5347 |
5524 |
5185 |
93,9 |
| 6
|
в т. ч. одним рабочим, тыс. ч. |
|
2,2 |
2,3 |
2,3 |
104,5 |
| 7
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. |
Тср |
7,9 |
8,2 |
8,1 |
98,8 |
| 8
|
Отработано одним рабочим за год, дн. |
Д |
277 |
290 |
290 |
100 |
| 9
|
Среднегодовая выработка, тыс. р. |
|
229068 |
251106 |
271033 |
108 |
| 10
|
одного рабочего |
|
346,5 |
385,0 |
443,0 |
115 |
| 11
|
Среднедневная выработка рабочего, р. |
|
3018 |
3160 |
3411 |
108 |
| 12
|
Среднечасовая выработка рабочего, р. |
|
156,4 |
166,0 |
190,1 |
115 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |
