Курсовая работа: Руководство и лидерство на предприятии. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО "Икар"
Таблица 9 - Распределение
персонала по стажу работы
№ п/п |
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
|
А |
1 |
2 |
3 |
1 |
Распределение персонала по стажу работы, кол-во, чел.: |
2413 |
2381 |
2235 |
2 |
До 1 года |
145 |
154 |
127 |
3 |
1-2 |
547 |
486 |
365 |
4 |
2-5 |
688 |
741 |
702 |
5 |
5 и более |
1033 |
1000 |
1041 |
По таблице 9 видно, что
на ОАЛ «ИКАР» работают работники с большим опытом работы. В связи с непрерывной
текучестью кадров (работники то увольняются. то принимаются) наблюдаются скачки
роста и упадка кадров. Работников со стажем работы от 5 и более лет в 2005 г. насчитывалось 1033 человека, в 2006 г. уменьшилось на 33 человека, а в 2007 г. снова увеличилось на 41 человека.
Таблица 10 - Анализ движения
кадров
№ п/п |
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
Количество, чел. |
Количество, чел. |
Количество, чел. |
|
А |
1 |
2 |
3 |
1 |
Среднесписочная численность |
2413 |
2381 |
2235 |
2 |
Численность принятых работников |
605 |
399 |
559 |
3 |
Численность уволенных работников |
744 |
467 |
640 |
4 |
в том числе:
- по собственному желанию
- за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины
|
575
169
|
392
75
|
438
202
|
5 |
Коэффициент приема кадров (стр.2/ стр.1) |
0,25 |
0,17 |
0,25 |
6 |
Коэффициент выбытия кадров
(стр. 3/стр.1)
|
0,31 |
0,20 |
0,25 |
7 |
Коэффициент текучести кадров |
0,31 |
0,20 |
0,29 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |