Контрольная работа: Финансовый менеджмент

Маркетинговые исследования показали, что расширить реализацию футляров без снижения цены невозможно; в то же время на рынке более рентабельной продукции – ленты – платежеспособный спрос превышает предложение. Фирма сняла с производству основу кассеты и резко увеличила производство ленты. Фирма для выхода из кризисной ситуации взяла кредит, % по которому составляют 0,6 тыс. руб.

Провести оценку перечисленных в условиях задания направлений выхода из кризиса.

І. Теоретическая часть

Теоретический инструментарий решения данной задачи аналогичен предыдущему. Последовательность решения задачи  следующая:

1.  Определяются основные элементы стоимости.

2.  Увеличение объема реализации приведет к пропорциональному увеличению переменных затрат.

3.  Сокращение издержек необходимо осуществить на величину =  убытки + прибыль, то есть покрыть убытки и прогнозируемую прибыль.

4.  Увеличить реализацию и сократить издержки.

5.  Для определения направлений изменения ассортиментной политики необходимо провести сравнительный анализ рентабельности различных групп изделий.

ІІ. Расчетная часть

Проведем анализ чувствительности прибыли к изменениям для каждого из трех направлений увеличения рентабельности.

1. Цель расчета: достижение фирмой 6% рентабельности оборота, т.е. получение 3 тыс. руб. прибыли. Рассчитаем с помощью таблицы основные элементы операционного рычага:

 %

руб.

 руб.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14