Контрольная работа: Финансовый менеджмент
6.
Определим силу
воздействия операционного рычага:
СВОР= |
Валовая маржа |
= 5400*47 / 161300 =
1,6 |
Прибыль |
ВЫВОДЫ.
1. Если цена реализации
измениться на 8%, то прибыль: возрастет на 120000 руб. или на 84%; снизится на
120000 руб. или на 16%.
2. Объем реализации без
потери прибыли можно сократить на 370 ед. продукции.
3. Если объем реализации
увеличится на 8%, то прибыль возрастет на 18800 руб. или на 13%.
4. При данном объеме реализации ОАО «Салют» имеет запас
финансовой прочности в размере 1029587 руб. – это сумма, на которую ателье
может себе позволить снизить выручку, не выходя из зоны прибыли.
5. Сила
воздействия операционного рычага составляет 1,6.
ЗАДАЧА 9
Фирма
специализируется на производстве аудиокассет. В 2003 году при объеме реализации
61500 руб. (включая НДС) фирма несет убытки.
Конъюнктурные
исследования показали, что аналогичные предприятия (фирмы), работающие в тех же
условиях и по тому же принципу, имеют прибыль на уровне 6% оборота.
С целью
достижения прибыли в размере 6% сегодняшней выручки от реализации, руководство
фирмы наметило четыре альтернативных выхода из кризисной ситуации:
1)
Увеличение объема
реализации.
2)
Сокращение
издержек.
3)
Одновременное
увеличение реализации и сокращение издержек.
4)
Изменение
ориентации реализации (выбор более рентабельных изделий, более выгодных
заказчиков, более прибыльных объемов заказов и путей реализации).
руб.
Переменные
издержки: 39 072,35
сырье и
материалы 20 800,00
заработная
плата основных производственных рабочих 12 110,00
ЕСН и
отчисления в ФСС 4662,35
прочие
переменные издержки 1500,00
Постоянные
издержки: 16 160,00
заработная
плата 7000,00
ЕСН и
отчисления в ФСС 2695,00
аренда 950,00
амортизация 740,00
прочие
постоянные издержки 3870,00
В состав
постоянных издержек по заработной плате входит заработная плата мастера,
контролирующего выпуск определенного вида продукции – 2785 руб. (с начислениями
в сумме 3857,25 руб.).
1.
Провести анализ чувствительности прибыли к изменениям для каждого из трех
направлений увеличения рентабельности.
Характеризуя
четвертое направление выхода из кризиса (изменение ассортиментной политики),
использовать данные по основным видам продукции фирмы, представленные в
таблице, руб.:
Показатель |
Основа |
Лента |
Футляр |
Итого |
|
кассеты |
|
|
|
Выручка от реализации |
20 000,00 |
10 000,00 |
20 000,00 |
50 000,00 |
Переменные издержки: |
15 432,60 |
7051,00 |
16 588,75 |
39 072,35 |
материалы |
7040,00 |
3050,00 |
10 710,0 |
20 800,00 |
заработная плата |
5760,00 |
2600,00 |
3750,00 |
12 110,00 |
начисления |
2217,60 |
1001,00 |
1443,75 |
4662,35 |
прочие издержки |
415,00 |
400,00 |
685,00 |
1500,00 |
Постоянные издержки: |
|
|
|
16 160,00 |
заработная плата |
|
|
|
4215,00 |
начисления |
|
|
|
1622,75 |
аренда |
|
|
|
950,00 |
амортизация |
|
|
|
740 00 |
заработная плата |
|
|
|
|
мастера с начислениями |
1100,00 |
900,00 |
1875,25 |
3857,25 |
прочие постоянные |
|
|
|
|
издержки |
|
|
|
3870,00 |
2. Фирма
решила полностью прекратить выпуск наименее рентабельной продукции и
сосредоточить свое внимание на производстве прибыльных изделий.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 |