Дипломная работа: Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"
Выручка от продажи продукции и валовая прибыль в 2009 г. по
отношению к 2005 г. составили 74,0% и 51,1% соответственно, но зато
снизились такие показатели как себестоимость – 76,3% и расходы – 80,9%.
Благодаря сокращению себестоимости и расходов выросла прибыль с 780 тыс. руб.
до 1946 тыс. руб., что составило 249,5%.
2.2 Анализ состава персонала в ОАО «Хлебная база №52»
Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных
сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации
рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста
вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или
иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя
производительности труда. Проанализируем кадровый состав предприятия.
Таблица 2.3 – Состав персонала ОАО «Хлебная база №52», чел.
| Категории
работников |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2009 г.
к 2005 г., % |
| ППП, из
них: |
66 |
68 |
77 |
78 |
79 |
119,6 |
| -руководители |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
100,0 |
| -служащие |
6 |
6 |
7 |
7 |
7 |
116,6 |
|
– рабочие,
в т.ч.
с высшим
образованием
|
44
12
|
46
12
|
52
15
|
54
15
|
55
17
|
125,0
141,6
|
|
– специалисты,
в т.ч. с
высшим образованием
|
11
8
|
11
8
|
13
10
|
13
11
|
13
11
|
118,1
137,5
|
| Непромышленная
группа |
10 |
10 |
11 |
11 |
11 |
110 |
| Всего: |
76 |
78 |
88 |
90 |
91 |
119,7 |
Основную часть работающего персонала составляют рабочие, занятые
на производстве, специалисты. Как показано в таблице 2.3, кадровый состав ОАО «Хлебная
база №52» претерпел с 2005 года по 2009 года незначительные изменения, с 76
человек до 91 человека. Связано это с тем, что в течение пяти лет экономическая
ситуация на предприятии стабилизировалась, что позволило привлечь новых рабочих.
Численность руководящего состава осталась неизменной.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
