Дипломная работа: Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"
Решение возникающих проблем на исследуемом
предприятии осуществляется, по мнению 72,8% опрошенных, руководителями и
сообщается работникам. Все управленческие работники исследуемого предприятия не
вполне уверены в стабильности своей работы, чувствуют себя частью коллектива,
хотя участвуют не во всех видах деятельности. Они отметили, что в коллективе
наличествует атмосфера дружелюбия, сотрудничества, взаимной поддержки, согласия
и продуктивности.
Таким образом, анализ личной мотивации
труда работников ОАО «Хлебная база №52» на основе анонимного анкетирования
показал, что работники не вполне удовлетворены действующей системой мотивации и
стимулирования их труда, но при той же заработной плате не видят разницы в
возможности перехода на другую работу. Это свидетельствует о том, что на
предприятии работает профессиональный, организованный, но не достаточно
мотивированный трудовой коллектив работников.
2.4 Исследование удовлетворенности
персонала работой в ОАО «Хлебная база №52»
Для проведения исследования
удовлетворенности работой нами была разработана анкета, которая предлагалась
для заполнения работникам предприятия, содержит 19 вопросов. Вопросы можно
разделить на 6 общих категорий (Приложение В).
В ходе исследования было опрошено 12
человека.
Результаты анкетирования сведены в
таблицах (в процентах от общего числа) по категориям.
Как свидетельствуют данные таблицы 2.8 – 81,8%
работающих удовлетворены своей работой и выбранной профессией.
Таблица 2.8 – Результаты анкетирования по
категории «удовлетворенность работой», %
Категория вопросов |
Да |
Нет |
Затрудняюсь ответить и прочие ответы |
1. Удовлетворенность работой, итого
в том
числе
|
81,8 |
9,1 |
9,1 |
1.1. Вам интересна выполняемая работа? |
81,8 |
9,1 |
9,1 |
1.2. Хотели бы Вы остаться на этом предприятии? |
90,9 |
- |
9,1 |
1.3. Считаете ли Вы свою работу интересной, престижной,
творческой? |
72,7 |
18,2 |
9,1 |
Вместе с тем 18,2% либо не удовлетворены
своей работой вообще, либо на анализируемом предприятии. Чтобы разобраться, что
снижает мотивирующие факторы работающих, рассмотрим в нижеследующих таблицах
другие категории, по которым проводился опрос.
Как свидетельствуют данные опроса, все
работники уверены, что подготовка соответствуют уровню их работы, но вместе с
тем 13,6% работников считают, что знаний им не достаточно и 63,6% хотели бы
повысить свою квалификацию (таблица 2.9).
Таблица 2.9 – Результаты анкетирования по
категории «возможность повышения квалификации», %
Категория вопросов |
Да |
Нет |
Затрудняюсь ответить и прочие ответы |
2. Возможность повышения квалификации |
80,3 |
16,7 |
3,0 |
2.1. Достаточно ли Вам знаний для выполнения возложенных
функций? |
77,3 |
13,6 |
9,1 |
2.2. Хотели бы повысить свою квалификацию? |
63,6 |
36,4 |
- |
2.3. Ваша
работа соответствует уровню вашей подготовки? |
100 |
- |
- |
В среднем по организации положительно
возможность повышения квалификации оценивают 80,3% опрошенных.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |