Дипломная работа: Особенности учета оплаты труда на ЮЗЭС филиала ОАО "Ростовэнерго"
Количество принятых
работников за 2005г. составило 46 чел., а уволенных 23 чел.
Количество принятых
работников за 2006г. составило 48 чел., а уволенных 15 чел.
Анализ трудоёмкости
продукции
Трудоёмкость – это затраты
рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции.
Трудоёмкость единицы
продукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление
определенного вида продукции к объёму его производства в натуральном измерении.
Полученный показатель –
обратный среднечасовой выработке продукции.
ТР = ФВР / V
ВЧ = V / ФВР
Снижение трудоёмкости
продукции – важный фактор повышения производительности труда. Рост
производительности труда происходит за счет снижения трудоёмкости продукции, а
именно за счет внедрения достижений науки и техники, автоматизации и
механизации производственных процессов, совершенствования организации
производства и труда.
В процессе анализа изучают
динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения,
влияние на уровень производительности труда, а также изучают показатели
удельной трудоёмкости по видам продукции.
Таблица №8 -Анализ динамики по
уровню трудоёмкости продукции
Показатели |
2004 |
2005 |
2006 |
Отклон. 2005г к 2004г., в
% |
Отклон. 2006 к 2004 г., в
% |
Отклон. 2006г. к 2005г., в
% |
1.Объём выпуска
продукции, тыс. руб. |
3484,83 |
6254,63 |
5260,23 |
79,4 |
50,9 |
-15,9 |
2. Отработано всеми
рабочими, чел.-час. |
1066,23 |
995,6 |
1058,79 |
-6,62 |
-0,70 |
6,35 |
3. Трудоемкость на 1тыс.
руб., час. |
3,26 |
6,28 |
4,96 |
92,6 |
-52,14 |
-21,01 |
4. Среднечасовая
выработка одн.раб, руб. |
5,78 |
6,43 |
5,05 |
11,24 |
-12,62 |
-21,46 |
Вывод: Объем выпуска
продукции в 2005г.вырос на 79,4% по сравнению с 2004г., а 2006г. понизился на
15,9% по сравнению с 2005г. Сравнивая объем выпска продукции в 2004г.с 2006г.
можно сделать вывод, что объем выпуска продукции 2006г. вырос на 50,9% от
2004г.
Количество отработанных человек-часов
в 2005г по сравнению с 2004г. уменьшилось на 6,62%.а в 2006г. по сравнению с
2005г. увеличилась на 6,35%.
Трудоемкость в 2005г. по
сравнению с 2004г. увеличилась на 92,6%, а в 2006г.по сравнению с 2005г
уменьшилась на 21,01%.
Анализ фонда заработной
платы и средней заработной платы
Анализ использования
трудовых ресурсов на предприятиях, уровня производительности труда необходимо
рассматривать в тесной связи с оплатой труда.
С ростом
производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня её
оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом,
чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста её оплаты.
Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов
производства.
В процессе анализа
осуществляют:
Контроль за использованием
ФЗП;
Выявляют возможности
экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости
продукции.ФЗП включает в себя: фонд оплаты труда (ФОТ), относимый к текущим
издержкам и выплатам за счет средств социальной защиты, и чистой прибыли,
остающейся в распоряжении предприятия.
ФОТ подразделяется на:
переменную и постоянную части.
Переменная часть ФОТ изменяется
пропорционально объёму производства продукции (з/пл. рабочих по сдельным
расценкам, премии за производственные результаты и др.)
Постоянная часть ФОТ не изменяется
при увеличении или спаде объёма производства (з/пл. рабочих по тарифным
ставкам, з/пл. служащих по окладам, все виды доплат и др.)
Важное значение при
анализе использования ФЗП имеет изучение данных о средней заработной плате
работников предприятия, её изменении, а также о факторах, определяющих её
уровень. Следует установить соответствие между темпами роста средней заработной
платы и производительностью труда. Если принцип опережения темпов роста
производительности труда над темпами роста его оплаты не соблюдается, то
происходит перерасход ФЗП, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы
прибыли.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |