Дипломная работа: Финансовый контроль на предприятии
Совокупности принципов, методов и процесса контроля
объединяются в понятии «механизм контроля». [30]
Элементы контроля, взаимодействующие как единое целое в
процессе достижения его целей, образуют систему контроля. В процессе
функционирования системы контроля необходимо регулярно исследовать ее
эффективность, выявлять недостатки и своевременно устранять отклонения от
заданных режимов работы, определять соответствие системы контроля потребностям управления.
Организация системы контроля - это создание системы
контроля в соответствии с заданными требованиями.
Важным условием реализации финансового контроля выступают
финансовая информация бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности, а
также обобщенные финансовые показатели, комплексно отражающие различные стороны
хозяйственной деятельности.
Степень и глубина финансового контроля во многом
определяются состоянием финансовой дисциплины - обязательного для всех
организаций и должностных лиц порядка ведения финансового учета и отчетности,
соблюдения установленных норм и правил.
Результатом финансового контроля являются документальные
материалы (акты, отчеты, справки, заключения), которые отражают достоверность
информации о финансово-хозяйственном состоянии объекта контроля, вскрытые в
процессе контроля отклонения от принятых стандартов, нарушения установленных
норм и правил. В тех случаях, когда проверяется эффективность хозяйствования, в
документах отмечаются выявленные факты неэффективного или неэкономного
хозяйствования и даются рекомендации по устранению обнаруженных недостатков.
Субъектами управления, принимающими решения по результатам контроля, являются,
как правило, руководители проверяемого объекта или вышестоящей организации,
органы исполнительной, представительной или судебной власти, а иногда и сами
контрольные органы.
Принятие решения по результатам контроля осуществляется
субъектами управления и имеет целью устранение недостатков, выявленных в
процессе контроля. Именно устранение выявленных нарушений и недостатков, а
также проведение мероприятий по предотвращению или сокращению нарушений или
недостатков в будущем являются конечной целью контроля, основными факторами,
определяющими его эффективность. Поэтому часто контрольные органы осуществляют
надзор за устранением выявленных ими нарушений и недостатков.
Для демократического общества с рыночной организацией
экономики естественна потребность контроля финансово-экономической деятельности
субъектов хозяйствования и управления. У различных общественных групп эти
потребности различны и по объему и по содержанию. Они возникают у государства,
стремящегося проводить эффективную финансовую политику, обеспечивающую
выполнение его функций и программ; у общества, желающего знать, насколько
рационально и эффективно государство распоряжается вверенными ему средствами; у
многочисленных групп собственников, инвесторов и акционеров, следящих за тем,
насколько велики и стабильны доходы от вложенных ими средств, а также у самих
управляющих, стремящихся успешнее распоряжаться вверенными им средствами.
Как правило, интересы, потребности и возможности
заказчиков финансового контроля и потребителей его информации (что часто не
одно и то же) во многом не совпадают. В условиях рыночной экономики государство
имеет право лишь проверять, насколько полно хозяйствующие субъекты, юридические
и физические лица выполняют свои предусмотренные законом обязательства, прежде
всего в налоговой сфере. Оно не имеет права (да и возможности) контролировать и
вмешиваться в финансово-хозяйственную деятельность частных предприятий. Поэтому
в отношении частных предприятий государство проводит самостоятельно и за свои
средства лишь контроль за правильностью исчисления и уплаты налогов, а контроль
их финансово-хозяйственной деятельности организуют за свои средства владельцы
или собственники этих предприятий.
Практически во всех случаях, когда государство привлекает
к удовлетворению общественных нужд коммерческие структуры и передает им
финансовые средства или государственное имущество для такой деятельности либо
использует банки и другие финансово-кредитные учреждения для обслуживания
государственных средств, оно посредством финансового контроля следит за
целевым, рациональным и эффективным использованием переданных средств, следит
за тем, чтобы эти средства были использованы по назначению и общество,
доверившее государству управление этими средствами, не понесло ущерба.
Таким образом, в условиях демократического общества,
экономика которого базируется на равноправии различных форм собственности и
рыночных методах хозяйствования, организация финансового контроля не является
привилегией государства, хотя его потребности в проведении финансового контроля
остаются значительными.
Необходимость проведения финансового контроля при
рыночной экономике определяется прежде всего потребностями рационального и
эффективного хозяйствования на любом уровне управления. При этом управляющие
хозяйствующих субъектов, которым владельцы или собственники доверили
управление, сами определяют, насколько выгодно им проведение финансового
контроля, в какой форме и в каком объеме его необходимо проводить, чтобы лица,
доверившие им управление (или возможные инвесторы), остались довольны их
деятельностью. Аналогичная ситуация характерна и для государственного сектора,
где руководители, которым общество доверило распоряжаться государственной
собственностью, также организуют финансовый контроль прежде всего с целью
повышения эффективности своей деятельности, а также чтобы показать, что они
распоряжаются вверенным государственным имуществом и финансовыми средствами с
максимальной пользой для общества. Для повышения эффективности управления
руководители хозяйствующих субъектов и других структур (в том числе и
государственных) могут посчитать целесообразным создание в своем подчинении
специализированных подразделений для проведения финансового контроля на
управляемых ими объектах. Это так называемый внутренний финансовый контроль -
независимая от внешнего влияния деятельность хозяйствующего субъекта или органа
управления по проверке и оценке своей работы, проводимая им в собственных
интересах. Внутренний контроль подчиняется создавшему его руководителю, но он
должен быть по возможности функционально и организационно независим.
Цель внутреннего контроля - помочь руководству хозяйствующего
субъекта или органа управления (в том числе и органа государственного
управления) эффективно выполнять свои функции. Внутренние контролеры
представляют руководству данные анализа и оценки, рекомендации и другую
необходимую информацию, получаемую в результате проверок. Используя эту
информацию, руководство решает, какие меры необходимо принять для устранения
выявленных недостатков (если такие обнаружены) и на каких участках имеются
резервы для повышения эффективности.
Таким образом, внутренний контроль: [33]
- проводится внутри организации (или структуры
управления) ее служащими (контролерами);
- организуется по решению руководства организации (или
органа управления);
- информация внутреннего контроля, как правило,
предназначена для управленческого персонала организации;
- внутренний контроль содержится на средства организации.
В перечень обязанностей внутренних контролеров могут быть
также включены:
- проверка эффективности систем контроля;
- оценка экономичности и эффективности действий
организации;
- определение уровня достижения программных целей.
На внутренних контролеров могут возлагаться и функции
управленческого аудита.
Управленческий аудит - это изучение деловых операций с
целью выработки рекомендаций по экономичному и эффективному использованию
ресурсов, оптимальному достижению конечного результата и выработке политики
организации. Он должен помогать руководителям в выполнении их функций и
приводить к повышению прибыльности организации.
Еще раз обратим внимание, что организация служб
внутреннего контроля необязательна для субъектов хозяйствования или управления.
Работая в условиях жесткой конкуренции, руководство субъекта хозяйствования или
органа управления обычно заинтересовано иметь эффективный внутренний контроль,
но постоянно сопоставляет пользу от деятельности внутренних контролеров и
затраты на их содержание. Если «баланс» будет не в пользу внутреннего контроля,
то предпринимаются меры к его улучшению либо к ликвидации.
В отечественной литературе внутренний контроль в рамках
отдельного хозяйствующего субъекта часто называют внутрихозяйственным,
внутренний контроль в рамках отдельного министерства или ведомства -
внутриведомственным.
Таким образом, внутренний контроль - это контроль,
который организует орган управления с целью повысить эффективность проводимой
им финансово-хозяйственной деятельности. Информация, полученная в результате
внутреннего контроля, предназначена в первую очередь для удовлетворения
потребностей органа управления, организовавшего этот контроль. Отметим также,
что внутренний контроль - понятие относительное: он внутренний для органа
управления, его организовавшего, но для контролируемой им подструктуры он
фактически является внешним контролем.
Системность и комплексность контрольных действий
обеспечиваются комбинированным использованием различных способов логического и
математического, документального и фактического контроля. Применение их
позволяет всесторонне анализировать и синтезировать фактический материал,
определять последовательность действий субъекта контроля в сложных
хозяйственных ситуациях или в условиях неопределенности, устанавливать
достоверность привлекаемых источников информации.
По характеру источников материала, на основе которого
осуществляется контроль, его подразделяют на фактический и документальный (формальный).
Деление на приемы фактического и документального контроля имеет условный
характер. Так, любая инвентаризация товарно-материальных ценностей или
контрольный обмер выполненных работ как метод фактического контроля проводится
для последующего сличения полученных фактических данных с документальными
данными бухгалтерского учета.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 |