Дипломная работа: Управление банком в рыночных условиях
Дипломная работа: Управление банком в рыночных условиях
ТЕМА Управление банком в рыночных условиях.
Глава 1 Организация управления банком
и как фактор эффективности развития рыночной экономики.
1.1 Сущность процесса управления банком и основная
организация его построения.
1.2 Эффективность банковской деятельности.
1.3 Правовые основы банковской деятельности.
Глава 2
Анализ управления банком в рыночных условиях
хозяйствования АзияУниверсалБанка.
2.1 Позиции занимаемые на рынке Азия УниверсалБанк
2.2 Организационная структура АзияУниверсалБанка и ее
эффективность в новых условиях хозяйствования.
2.3 Анализ управления активами и пассивами банка.
2.4
Анализ безналичной системы расчетов на международном уровне в
АзияУниверсалБанке.
Глава 3
Стратегия развития банковской системы Кыргызской республики.
3.1
Стратегия развития банковского сектора на финансовом рынке Кыргызстана.
3.2
Системный анализ ,,ТАСИС,, применительно к стратегии развития банковской
системы Кыргызской республики.
3.3
Международная банковская деятельность.
Заключение.
Литература.
Приложение.
Глава1
Организация
управления банком как фактор эффективности развитие рыночной экономики.
1.1 Сущность
процесса управления банком и основная организация его построения.
Банковский менеджмент – научная
система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере.
Он базируется на научных методах управления, конкретизированных практикой
ведения банковского дела.
Банковская деятельность
представляет специфическую сферу бизнеса, определяющую особенности мышления и
поведения занятых в нем работников.
Прежде всего банк представляет
собой общественный институт, в котором сосредоточены денежные вклады множества
кредиторов, поэтому банковский бизнес ориентируется не только на получение
прибыли, но и на обеспечение сохранности взятых взаймы денежных средств.
Менеджмент банка характеризуется
эффективностью организации и руководства банком в постоянно изменяющихся
условиях. Менеджмент является важным инструментом устойчивости банка, его
неуязвимости при любых внешних потрясений.
Содержание банковского
менеджмента составляют; планирование, анализ, регулирование, контроль.
Планирование позволяет заглянуть
в будущее банка, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты деятельности
в соизмерении с источниками и затратами. Процесс планирования включает
составление перспективных и текущих планов – прогнозов. Назначение этих
документов состоит в том , чтобы обеспечить коллективу банка понимания общих
задач, стратегии и тактики их выполнения, а также ресурсов, имеющихся в
распоряжении.
Планирование определяет рамки,
границы в которых предстоит работать сотрудникам. Планирование позволяет
взаимо-увязать все стороны деятельности банка через сводные показатели, увязать
их выполнение с интересами коллектива посредством системы материального и
других видов стимулирования труда.
Планы позволяют определить
направление поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на
денежном рынке.Планирование представляет собой много уровневый процесс,
охватывающий все подразделения банка и определяющий локальные и общие
перспективы развития. Результатом планирования является разработка бизнес –
плана, а также оперативных планов по отдельным направлениям.
Анализ направлен на оценку
деятельности банка в целом и по отдельным направлениям на основе сравнении
фактических достигнутых результатов с прогнозными, с результатами истекших
периодов и с результатами лучших банков.
Материалы анализа позволяют
выявить положительные и отрицательные тенденции в развитие банка, потери,
неиспользованные резервы, недостатки в планировании и неудачи в принятии
решений.
Основу сводной аналитической
работы банка составляет анализ данных баланса, проводимый в определенном
ракурсе. Главными направлениями анализа является;
‑ Оценка динамики объемных
показателей деятельности банка; активов, депозитов, собственного капитала,
кредитов прибыли. Указанная оценка проводится в сопоставлении с аналогичными
показателями других банков, что позволяет определить рейтинг и выработки
стратегии развития банка.
‑ Оценка ресурсной базы;
объема, структуры и основных тенденций развития ее составных частей. Анализ
осуществляется на основе классификации отдельных статей ресурсов банка, расчета
структурных показателей. Данный анализ используется для разработки депозитной
политики банка.
‑ Оценка состояния активов
банка. Анализ осуществляется на основе классификации активов банка, расчета
структурных показателей; сравнение их в динамике с другими банками. Результаты
анализа являются основой для разработки кредитной и инвестиционной политики
банка.
‑ Оценка ликвидности банка
производится на основе расчетов финансовых коэфицентов, сравнение их с
критериальными уровнями, в динамике, выявление факторов, оказавших влияние на
изменения уровня показателей.
‑ Оценка доходности банка
осуществляется на основе анализа данных баланса и отчета о прибылях и
убытках. В процессе анализа рассчитывается система количественных и
качественных показателей, характеризующих доходность и прибыльность банка,
эффективность использования активов, структуру доходов и расходов банка.
Указанный анализ является основой для разработки механизма управления
прибыльностью банка.
Наряду с этим банк осуществляет
аналитические разработки по отдельным направлениям; анализ кредитного портфеля
банка, анализ портфеля ценных бумаг, анализ кредитоспособности клиентов, анализ
достаточности собственного капитала, анализ процентной маржи.
Данные материалы используются для
выработки политики в области управления банковскими рисками применительно к
сферам деятельности банка.
Регулирование в системе
банковского менеджмента имеет определенные особенности, обусловленные наличием
государственного надзора за деятельностью коммерческих банков. Учитывая, что
банковская деятельность наиболее рискованная, вовлекающая в оборот крупные
суммы чужых денег, государственное регулирование предусматривает ряд
принципиальных требований к лицензированию банков, ограничению сфер
деятельности, достаточности капитала ликвидности, формированию обязательных
резервов.
В этой связи система внутри
банковского регулирования направлена, прежде всего, на соблюдения требований и
нар мотивов, установленных органами государственного надзора.
‑ совершенствования
организационной структуры
‑ разработка новых и
совершенствование действующих инструктивных и методических материалов,
процедур принятия решений, позволяющих повышать качество управления банковской
деятельностью.
‑ корректировка целей,
приоритетов и методов осуществления банковской политики, исходя из реально
складывающейся ситуации.
‑ принятие конкретных мер
по ограничению объемов рисков по отдельным направлениям деятельности банка или
по созданию дополнительной системы гарантий для защиты от рисков.
Контроль в банковской
деятельности подразделяются на внешний и внутренний. Внутренний контроль
организуется банком. Именно внутри банковский контроль является частью
менеджмента банка. Главным назначением внутри банковского контроля является
создание оперативной системы обнаружения отрицательных тенденций и недостатков
в деятельности банка для принятия мер по их устранению.
Сфера банковского менеджмента
подразделяются на два блока: финансовый менеджмент и управления персоналом.
Финансовый менеджмент охватывает
управление движением денежного продукта, его формированием, и размещением, в
соответствии с целями и задачами банка. Основными направлениями является
разработка банковской политики, с коректизацией по отдельным сферам
деятельности банка, банковский маркетинг, управление активами и пассивами,
управление ликвидностью и доходностью, управление собственным капиталом,
управление кредитным портфелем, управление банковскими рисками.
Особенностью финансового
менеджмента является отсутствие единообразной технологии управления
экономическими процессами и организации банковских процедур в рамках единой
банковской системы. В условиях конкуренции на денежном рынке каждый банк
вырабатывает собственные правила поведения: постоянно изменяющаяся
экономическая ситуация требует корректировки и совершенствование сложившихся
приемов ведения банковского дела.
Второй сферой банковского
менеджмента является управление персоналом, которое направлено на рациональное использование
знаний и опыта банковских служащих, как необходимое условие эффективности
финансового менеджмент.
Оно включает: мотивацию труда,
организацию труда сотрудников банка, расстановку кадров; систему подготовки и
переподготовки банковских кадров, механизм оплаты труда, поощрений и
стимулирования; организацию контроля систему продвижение по службе; принципы
общения в коллективе.
Под принципами организации
управления понимаются такие исходные положения организации работы, которые
создают предпосылки для выполнения присущих ему функции и операций.
Важнейшим принципом организации
банка является функциональный принцип. Он означает, что структура банка должна
быть привязана к той его конкретной деятельности, которую он выполняет.
Поскольку банк занимается организацией безналичных расчетов, в составе его
управленческих структур особо должны быть выделены операционные отделы или
управления. Функции и операции банка и их масштаб обуславливают, таким образом,
и построение системы управлением банка.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32 |