Дипломная работа: Издержки обращения предприятия торговли: анализ и экономическое обоснование (на материалах ООО "Ренессанс")
В результате проведенного SWOT анализа была выявлена стратегия, за счет которой
предприятие сможет реально повысить финансовые результаты, улучшить
благосостояние персонала и увеличить свою долю рынка.
Анализируя матрицу выбора
оптимальной стратегии можно сделать вывод, что фирме следует придерживаться
трех основных направлений в развитии, причем два из этих направлений проходят
примерно в одном русле: необходимо срочно расширять свой ассортимент, добавляя
в него не только новые образцы товаров, но и сопутствующие им товары и
аксессуары.
Это направление предполагает
стратегию развития продукта. Также фирме необходимо срочно заняться поиском
новых поставщиков с более низкими ценами, это позволит укрепиться на рынке, а
главное серьезно улучшить свое финансовое состояние. В данном случае следует
применить стратегию концентрированного роста. Данная стратегия просто
необходима, к тому же она соответствует состоянию и требованию окружения,
потенциалу возможностей фирмы и имеет минимальный риск провала.
Осуществляя полный и детальный
анализ внутренней среды предприятия ООО "Ренессанс" необходимо
исследовать экономическое состояние организации.
Комплексный экономический анализ
представляет собой сторонний анализ хозяйственной деятельности предприятия,
наиболее существенные стороны его работы на основе системного подхода.
Анализ осуществляется в основном
по данным квартальной и годовой бухгалтерской отчетности, и в первую очередь по
данным баланса (Форма №1) и отчета о прибылях и убытках (Форма №2).
Для оценки деятельности ООО
"Ренессанс" в таблице 2.13 представлен краткий анализ показателей
финансово-хозяйственной деятельности.
Таблица 2.13
Анализ основных
показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "Ренессанс" за
2003 - 2004 г.
| Показатели |
Ед. изм. |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение (+; -) |
Темп изменения,% |
| А |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
| Оборот розничной торговли |
тыс. руб. |
2421,0 |
2563,0 |
+142,0 |
105,9 |
| Торговая площадь |
м2
|
180 |
180 |
- |
100,0 |
|
Оборот розничной торговли на 1м2
торговой площади
|
тыс.
руб. /м2
|
13,45 |
14,24 |
+0,79 |
105,9 |
| Численность работников всего |
чел. |
12 |
12 |
- |
100,0 |
| В т. ч. работников торгово - оперативного персонала |
чел. |
4 |
4 |
- |
100,0 |
| Производительность труда одного работника |
тыс. руб
/чел.
|
201,75 |
213,58 |
+11,83 |
105,9 |
|
Производительность труда одного работника торгово -
оперативного персонала
|
тыс. руб
/чел.
|
605,25 |
640,75 |
+35,5 |
105,9 |
|
Фонд заработной платы
сумма
уровень
|
тыс. руб.
%
|
365,8
15,1
|
369,9
14,4
|
+4,1
0,7
|
101,1 |
| Среднемесячная заработная плата одного работника |
тыс. руб. |
2,54 |
2,57 |
0,03 |
101,2 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов |
тыс. руб |
443,0 |
515,5 |
+72,5 |
116,4 |
| Фондоотдача руб. /1руб. ОФ |
5,5 |
5,0 |
-0,5 |
81,8 |
|
Фондовооруженность
труда одного работника
|
тыс. руб
/чел.
|
36,9 |
43,0 |
+6,1 |
116,5 |
|
Коэффициент эффективности
использования основных фондов
|
ЧП/ОФ |
0,24 |
0,53 |
+0,29 |
220,7 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств |
тыс. руб. |
1432,0 |
1812,5 |
+380,5 |
126,6 |
| Время обращения оборотных средств |
дни |
242,7 |
297,1 |
+54,4 |
122,4 |
| Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборота (обратное
Собращ) |
% |
0,59 |
0,71 |
+0,12 |
- |
|
Коэффициент рентабельности
оборотных средств
|
ЧП/ОС |
0,07 |
0,15 |
+0,08 |
- |
| Себестоимость проданных товаров, работ, услуг |
тыс. руб. |
1745,3 |
1836,4 |
+91,1 |
105,2 |
|
Валовая прибыль
сумма
уровень
|
тыс. руб.
%
|
676,0
27,9
|
727,0
28,4
|
+51,0
+0,5
|
107,5 |
|
Издержки обращения
сумма
уровень
|
тыс. руб.
%
|
626,0
25,9
|
566,0
22,1
|
60,0
3,8
|
90,4 |
|
Прибыль (убыток) от продаж
сумма
- рентабельность продаж
|
тыс. руб.% |
50,0
2,06
|
161,0
6,28
|
+111,0
+4,22
|
322,0 |
| Проценты к получению |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
| Проценты к уплате |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
| Доходы от деятельности других организаций |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
| Прочие операционные доходы |
тыс. руб. |
154,0 |
219,0 |
+65,0 |
142,2 |
| Прочие операционные расходы |
тыс. руб. |
60,0 |
34,0 |
-26,0 |
56,7 |
| Внереализационные доходы |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
| Внереализационные расходы |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения - сумма
рентабельность
|
тыс. руб.
%
|
144,0
5,95
|
346,0
13,5
|
+202,0
+7,55
|
240,3 |
| Отложенные налоговые активы |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
| Отложенные налоговые обязательства |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
| Текущий налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи |
тыс. руб. |
37,0 |
71,0 |
+34,0 |
191,9 |
| Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток) отчетного периода |
тыс. руб. |
107,0 |
275,0 |
+168,0 |
163,7 |
| Рентабельность конечной деятельности |
% |
4,42 |
10,73 |
+6,31 |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45 |
