Дипломная работа: Издержки обращения предприятия торговли: анализ и экономическое обоснование (на материалах ООО "Ренессанс")
Более подробно технология
управления представлена в матрице диагностики технологии управления (таб.2.8).
Таблица 2.8
Матрица функций управления по
уровням управления
| Руководи- тели |
Функции управления |
|
| Планирование |
Организация |
Мотивация |
Контроль |
|
| Директор |
Планирование на корпоративном
уровне по всем
сферам деятельно -
сти организации,
стратегическое
планирование
|
Организация всей работы фирмы, распределение
прав, полномочий
и ответственности,
координирование
работы функцио -
нальных руково -
дителей
|
Достижение сбал-ансированного управления, макси-мизация прибыли,
стимулирование работников, дос-тижение наиболь-ших результатов |
Контроль выполнения намеченных стратегических планов и их корек-тировка,
контроль достижения целей
фирмы
|
|
| Гл. бухгалтер |
Расчет плановых
показателей на
будущий год по
коммерческой дея-тельности орга-низации
|
Организация ра -
боты отдела, ве-дение бухгалтер-ского учета сост-авление
отчетности
|
Максимизация
прибыли, подчинение
предприятию
|
Контроль состав-ления отчетности, правильности выполнения плана |
| Зам. директора по производ-ственной части |
Планирование ра- боты торгового
зала, тактическое
и оперативное
управление, опре-
деление необхо-
димого персонала
для торгового
зала, графика его
работы, нормы
качества обслужи-
вания, ланирова-
ние необходимой
для анализа ин-
формации
|
Организация и ко- ординирование ра-
боты подчиненных
|
Организация рабо-ты торгово-опера-тивного и вспомо-гательного
персона-ла, организация за-купок товара, расп-ределение и конт-роль за
остатками товаров |
Контроль вы- полнения работ
подчиненными,
контроль за ходом сбора информации, контроль в сотрудничестве с поставщиками
и
посредниками
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационная структура ООО
"Ренессанс" представляет собой упорядоченную совокупность
взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и
обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Говоря
о нашей организации надо отметить, что субъектом стратегического управления
персоналом выступает вовлеченные по роду деятельности высший линейный и
функциональные руководители, т.е. директор, главный бухгалтер, заместитель
директора по производству которые управляют непосредственно подчиняющимся им
персоналом и координируют их работу.
В свою очередь объектом
стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал
организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, а также
технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического
управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом.
Директор организует работу и
эффективное взаимодействие производственных цехов и других структурных
подразделений организации, направляет их на достижение высоких темпов развития
и совершенствования производства, самостоятельно принимает решения, осуществляет
и контролирует всю деятельность общества, принимает на работу персонал и
заключает с ними трудовые договора, обязан обеспечить выполнение всех
обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками,
банками, занимается заключением хозяйственных договоров, поиском рынка сбыта и т.д.
Главный бухгалтер осуществляет
руководство экономической работы в организации, организует работу в
соответствии с главной своей задачей - обеспечивать правильную постановку
бухгалтерского учета и финансовой деятельности: ведение бухгалтерского учета,
предоставление статистической отчетности, ведение кассы, кадров, обработку
корреспонденции, обеспечение надлежащего порядка хранения документов и т.д.
Заместитель директора
осуществляет руководство по техническому обоснованию организации. Задача -
обеспечивать бесперебойную работу всех структурных подразделений, технических
средств, осуществлять мероприятия по комплексной механизации и автоматизации
производственных процессов. Также в обязанности заместителя директора входит
обязанность осуществлять руководство работами по ремонту автотранспорта и
оборудования в организации.
Водитель-экспедитор осуществляет
работы, связанные с перевозкой, сопровождением и передачей заказчикам готовой
продукции, а также другие работы, связанные с перевозкой и сопровождением
грузов.
Продавцы-кассиры занимается
консультированием покупателей, продажей товаров, учет кассовых операций,
составление первичной бухгалтерской документации в магазине.
Цеховые рабочие занимаются
изготовлением изделий из дерева, а также вспомогательными работами при магазине.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45 |
