Дипломная работа: Издержки обращения предприятия торговли: анализ и экономическое обоснование (на материалах ООО "Ренессанс")

Самой слабой стороной организации является отставание в области исследования и разработки, что приводит к затормаживанию его развития. Данная информация о слабых сторонах организации поможет нам выявить причину торможения ее развития и в будущем поможет нам выработке стратегии для более мощного развития деятельности торговой организации в целом. Как показал анализ, ярко выраженной возможностью является захват большей доли рынка.

После выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей ООО "Ренессанс" наступает этап установления связей между ними. На основе созданной матрицы SWOT, мы определили ряд наилучших стратегий для деятельности торговой организации (рис.2.12).

Таблица 2.12

Матрица оценки стратегий

Стратегические направления

Цели

Баллы

Увеличение прибыли

Захват большей

доли рынка

Улучшение благосостояния сотрудников

1. Стратегия выхода на новые рынки

5/0,11

5/0,1

3/0,07

1,26

2. Стратегия развития продукта

5/0,11

5/0,12

4/0,18

1,87

3. Стратегия концентрированного роста

5/0,09

5/0,1

4/0,09

1,31

4. Стратегия ппривлечения специалистов для

разработки стратегии

5/0,09

4/0,09

0, 81

5. Стратегия повышения квалификации

управленческого персонала

3/0,07

5/0,08

4/0,09

0,97

6. Маркетинговая стратегия

4/0,08

2/0,06

0,76

7. Стратегия на укрепление позиций на данном рынке

4/0,07

5/0,07

5/0,1

0,67

8. Стратегия к формированию ценовой политики

4/0,07

5/0,09

2/0,04

0,99

9. Стратегия, направленная на разработку новых видов продукции в соответствии со спросом

3/0,05

4/0,07

3/0,08

1,17

10. Стратегия ввнедрения усовершенствованного оборудования

5/0,1

2/0,04

2/0,05

0,68

11. Стратегия завоевывать новые сегменты на рынке

5/0,1

4/0,07

3/0,07

0,87

12. Маркетинговая стратегия

3/0,06

5/0,09

3/0,08

1,13

Эти стратегии основаны на мнениях работников торгового предприятия, поэтому, анализируя их, можно составить представления о внутренней среде.