Дипломная работа: Повышение эффективности хозяйственной деятельности МУП "Электросеть" г. Череповца
Предприятие постоянно контролирует
состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям.
В соответствии с
Уставом управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим
законодательством.
Единоличным
исполнительным органом Предприятия является директор, назначаемый на эту
должность учредителем.
Директор самостоятельно
определяет и утверждает структуру Предприятия, его штатный и квалификационный
состав. Схема управления МУП «Электросеть» представлена на рисунке 2.1.
Рис. 2.1. Структурная схема
управления МУП «Электросеть»
Положения по отделам
содержат четкое определение задач, функций, обязанностей, прав и
ответственности, а также подчиненность и взаимоотношения с другими отделами.
Должностные инструкции
соответствуют нормам действующего трудового законодательства РФ, содержат
четкое определение должностных обязанностей и требований при приеме на работу.
Штатная численность
соответствует потребностям предприятия в трудовых ресурсах (руководство, ИТР и
рабочие, служащие), определена на основании нормативной численности и
фактически сложившихся особенностей работ за предыдущие периоды.
В целом организационная
структура Предприятия может считаться оптимальной с учетом специфики
деятельности предприятия (многоотраслевое предприятие) и характеризуется рациональным
числом структурных подразделений и должностей.
Таблица
2.1. Технические службы предприятия
| Название отдела |
Должность, Ф.И.О. |
Приемные дни, телефоны |
Решаемые вопросы |
| Диспетчерская служба |
Диспетчер |
Круглосуточно |
Оперативное управление городскими электрическими сетями. |
| Оперативно-ремонтная бригада |
Начальник сетевого района – |
Ежедневно (кроме субботы, воскресенья)
с 800 до 1700
|
Плановый и аварийный ремонт оборудования, работы по реконструкции
и модернизации сетей. |
| Производственно-техническая служба |
Начальник ПТС – |
Понедельник: с 1300 до 1600
Среда: с 900 до 1700
(обеденный перерыв с 1200 до 1300)
|
Подключение новых объектов к городской электросети |
| Инженер 1 категории – |
Понедельник: с 900 до 1700
Среда: с 900 до 1700
(обеденный перерыв с 1200 до 1300)
|
Выдача технических условий и контроль их исполнения; составление
актов разграничения. |
| Инженер 2 категории – |
Понедельник: с 900 до 1700
Среда: с 900 до 1700
(обеденный перерыв с 1200 до 1300)
|
Планово-экономические вопросы (составление смет и планирование |
Кадровая политика
предприятия предусматривает тарифную систему оплаты труда с обязательным
трехмесячным испытательным сроком.
Предприятие относится к
сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Предприятие постоянно
контролирует состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным
задолженностям.
Отдел энергосбыта
предприятия осуществляет следующие мероприятия по своевременному взысканию
дебиторской задолженности с потребителей: разноска уведомлений о сумме
задолженности; разноска досудебных предупреждений; обращение в суд на взыскание
суммы долга; совместная работа с судебными приставами; проверка дел с
резолюцией о невозможности взыскания долга; информационно-рекламные работы;
призовые лотереи; информационные игры в детских садах; социальные ролики о
своевременной оплате за воду и бережном отношении к воде. В результате
проведенных мероприятий происходит фактическое снижение дебиторской
задолженности.
В настоящее время на
предприятии ведется активная работа по заключению договоров с предприятиями и
частными предпринимателями, являющимися потребителями услуг МУП «Электросеть»,
как с собственниками занимаемых помещений, так и с арендаторами. На данный
момент заключено свыше 1300 договоров, которыми охвачено практически 100 %
собственников и арендаторов нежилых помещений.
Общая численность
сотрудников на 01.01.2008 г. составляет 1200 человек.
2.2
Анализ финансового состояния
Проанализируем баланс
предприятия за 2008 год, сопоставляя его с аналогичными показателями 2007 г. и 2006
г. Расчет данных показателей для МУП «Электросеть» приведен в приложении А.
Сумма хозяйственных
средств, находящихся в распоряжении предприятия, увеличилась к концу 2007 г. на
42 937 тыс. руб. или на 12,41%, а к концу 2008 г. уменьшилась на 79,03% и
составила 81 543 тыс. руб.
Доля основных средств в
активах уменьшилась к концу 2007 г. на 0,007 пункта и к концу 2008 г. на 0,482
пункта.
Благоприятной
тенденцией является рост доли активной части основных средств на 0,014 пункта к
концу 2007 г. и на 0,216 пунктов к концу 2008 г.
Данный состав имущества,
сформированный за счет поступления на праве хозяйственного ведения, целиком
зависит от воли собственника.
Увеличение активов в 2007
г. произошло за счет роста внеоборотных активов на 37 632 тыс. руб. или на
11,57%, оборотных активов на 5 305 тыс. руб. или на 25,55%. Уменьшение активов
в 2008 г. произошло в основном за счет снижения внеоборотных активов на 318 688
тыс. руб. или на 87,83%.
Доля основных средств в
имуществе на конец 2007 г. составила 92,61%. Таким образом, предприятие имело
«тяжелую» структуру активов.
На МУП «Электросеть»
отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно
реализуемых активов.
В конце 2007 г.
структура имущества характеризуется относительно высокой долей внеоборотных
активов, которая практически не менялась, составив 94,00% на начало и 93,30% на
конец анализируемого периода.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 |
