Дипломная работа: Повышение эффективности хозяйственной деятельности МУП "Электросеть" г. Череповца
В конце периода в
структуре совокупных доходов, полученных от осуществления видов деятельности предприятия,
наибольшее значение приходится на доходы от внереализационной деятельности.
Данные доходы формируются в основном за счет поступлений из бюджета - разница в
тарифах, возмещение предоставляемых льгот и т.п.
На конец 2006 г. предприятие
имело убыток от основной деятельности в размере 36 431 тыс. руб. Результат от
внереализационной и операционной деятельности при этом составил 34 804 тыс.
руб. На конец 2007 г. предприятие имело убыток от основной деятельности в
размере 45 235 тыс. руб. Результат от внереализационной и операционной
деятельности при этом составил 44 453 тыс. руб. В конце анализируемого периода 2008
г. предприятие имело убыток от основной деятельности в размере 44 345 тыс. руб.
Результат от внереализационной и операционной деятельности при этом составил 41
161 тыс. руб. От осуществления всех видов деятельности в конце 2007 г. предприятие
получило убыток в размере 964 тыс. руб., что на 43,63 % меньше убытка в начале
периода, составившего 1 710 тыс. руб., а на конец 2008 г. предприятие получило
убыток в размере 3 562 тыс. руб., что на 269,5 % больше убытка, полученного в 2007
г. Отсутствие в анализируемом периоде предприятия чистой прибыли
свидетельствует о том, что у него не было источника пополнения оборотных
средств. Следующей характеристикой эффективности работы предприятия являются
показатели деловой активности, расчет которых представлен в приложении Ж. Динамика
оборачиваемости дебиторской задолженности положительна к концу 2007 г
отмечается увеличение оборота с 4,16 до 3,17, однако к концу 2008 значение падает
до 3,65. Длительность оборота запасов на конец периода 2007 г. составляет 19,33
дней, краткосрочной дебиторской задолженности 113,56 дней, а кредиторской
задолженности 36,56 дней. Длительность оборота запасов на конец периода 2008 г.
Составляет 36,66 дней, краткосрочной дебиторской задолженности 98,63 дней, а
кредиторской задолженности 41,83 дней. Разница между длительностью периодов
погашения дебиторской и кредиторской задолженности в 2007 г. составляет 77
дней, в 2008 г. - 56,8 дней. Следует обратить внимание на то, что
оборачиваемость собственного капиталя в 2006 и 2007 гг. была близка к нулю,
только в 2008 г. значение поднялось до 2,27, и коэффициент погашаемости
дебиторской задолженности увеличился всего на 0,08 пунктов (с 0,24 до 0,32) в 2007
г., а в 2008 г. опять снизился до 0,27, поэтому предприятию необходимо, прежде
всего, оценить размер запасов и решить проблему взыскания дебиторской
задолженности. Разница между продолжительностью операционного цикла,
увеличенного на период погашения дебиторской задолженности и периодом погашения
кредиторской задолженности, составляющая длительность финансового цикла равна в
2007 г. равна 96,3 (19,3 + 113,56 - 36,56), на конец анализируемого периода в 2008
г. составляет 93,46 (36,66 + 98,63 - 41,83). Таким образом, болеее 96 дней в 2007
г. и 94 дня в 2008 г. предприятие испытывало дефицит оборотных средств и острую
потребность в привлеченных средствах. Расчет показателей рентабельности представлен
в приложении И. По результатам анализа необходимо обратить внимание на то, что
у предприятия отмечаются серьезные проблемы, поскольку за анализируемый период предприятие
не получило прибыли и работало убыточно. В силу этого, расчет показателей
рентабельности невозможен: большинство показателей рентабельности на протяжении
анализируемого периода оставались отрицательными. Рентабельность собственного
капитала предприятия (определяющая эффективность вложений средств
собственников) на протяжении всего анализируемого периода была отрицательной и
достигла к концу 2007 г. значение 0, 004, к концу 2008 г. - (-0,093).
Значение рентабельности
активов по чистой прибыли на конец анализируемого периода свидетельствует о
весьма низкой эффективности использования имущества.
Оценку эффективности
управления основной деятельностью предприятия с точки зрения извлечения прибыли
дает показатель рентабельности, рассчитываемый по результатам от основной
деятельности, в нашем случае этот показатель отрицательный - -0,42 в 2006 и 2007
гг., в 2008 г. -0,34.
Рентабельность
продукции (продаж) на конец периода составила -0,519.
Соотношение чистой
прибыли и выручки от продаж, то есть показатель рентабельности продаж по чистой
прибыли, отражает ту часть поступлений, которую остается в распоряжении предприятия
с каждого рубля реализованной продукции. Значение показателя в анализируемом
периоде было отрицательным и составило -0,024 в 2007 г. и -0,041 в 2008 г., что
отражает необходимость расширять заимствования средств для финансирования
оборотного капитала предприятия.
Балансовый убыток МУП
«Электросеть» в 2008 г. увеличился по сравнению с 2007 г. в 3,7 раза. Таким
образом, можно сделать вывод о неэффективном характере деятельности предприятия.
2.4 Анализ эффективности использования ресурсов
Анализ эффективности использования ресурсов
целесообразно начать с оценки использования трудовых ресурсов МУП
«Электросеть». Данные относительно структуры персонала предприятия приведены в
таблице 2.3.
Таблица 2.2. Анализ
структуры персонала МУП «Электросеть»
Показатель |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Абсолют.откл.
2007/2006
|
Темпприр. %
2007/2006
|
Абсолют.Откл.
2008/2007
|
Темпприр. %
2008/2006
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
Среднеспи-
сочная численность,
всего, в т.ч:
|
934 |
100 |
950 |
100 |
1064 |
100 |
16 |
1,71 |
114 |
12,00 |
рабочие |
724 |
77,52 |
730 |
77,00 |
841 |
79,00 |
6 |
0,83 |
111 |
15,21 |
руководители |
15 |
1,61 |
15 |
1,58 |
16 |
1,50 |
0 |
0,00 |
1 |
6,67 |
специалисты |
195 |
20,88 |
205 |
21,42 |
207 |
19,50 |
10 |
5,13 |
2 |
0,98 |
Из данных таблицы видно, что в сравнении с предыдущим
годом численность персонала предприятия выросла на 16 человек или на 1,71% в 2007
году и на 114 человек или на 12% в 2008 году. В 2007 году основной прирост
пришелся на специалистов, а в 2008 году на рабочих, численность которые выросла
на 111 человек, т.е. больше чем на 15%.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 |