|
|
 |
| |
|
|
Курсовая работа: Стимулирование и мотивация к труду персонала организации
Таблица В.1 – Основные различия между теориями Маслоу и Херцберга
|
|
Маслоу |
Херцберг |
| 1) Ориентация теории |
Ко всем людям |
К «белым воротничкам» и специалистам |
| 2) Влияние потребностей на поведение |
Все потребности могут мотивировать (быть мотивационными
факторами для людей) |
Только, некоторые потребности могут мотивировать |
| 3) Роль финансового вознаграждения |
Мотивирует |
Не, является ключом мотивации |
| 4) Перспектива |
Относится ко всем людям на все моменты жизни |
Ориентируется на работающих |
| 5) Тип теории |
Описательный (как есть) |
Предписательный (как должно быть) |
Приложение
Г
Основные
регуляторы трудовой мотивации
Таблица Г.1 – Регуляторы мотивации
|
1.Рабочая среда
|
2. Вознаграждения
|
3. Безопасность
|
|
- Удобное рабочее место
- Низкий уровень шума
- Эргономика, дизайн
- Столовая
- Чистота
Хорошие физические условия работы
|
- Хорошая зарплата, справедливое вознаграждение по
результатам работы
- Социальные блага (жильё, медобслуживание, детсады,
санатории, спорт, питание)
|
- Ощущение своей принадлежности, необходимости для фирмы
- Уважение, признание со стороны коллег и руководителя
- Хорошие отношения в коллективе
|
|
Главные мотиваторы
|
|
4. Личный рост
|
5. Чувство причастности
|
6. Интерес и вызов
|
|
- Возможности для обучения
- Возможность карьеры
- Возможность экспериментирования, творчества,
самовыражения
|
- Ощущение полезности своей работы
- Информированность о делах, планах, перспективах фирмы
- Совместное принятие решений
|
- Интересная работа
- Возрастающая ответственность
- Соревновательный эффект
Постановка трудных интересных трудовых целей
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |
