Курсовая работа: Стили руководства
По таблице 1 видно, что
количество работников на ОАО «ИКАР» с каждым годом незначительно уменьшается. Это
уменьшение отразилось и на руководящих работниках, и на инженерно-технических
работниках. Рабочие основного производства по сравнению с 2006 г., в 2007 г. их
численность возросла до 1386 чел., но в 2008 г. рабочих стало намного меньше,
чем в 2006 г. (1147 чел.). Количество рабочих вспомогательного производства в
2006 г. значительно уменьшилось, по сравнению с 2006 г. на 160 чел., но в 2008 г.
количества данной категории снова восстановилось.
Для расчета количества
приходящихся рабочих основного производства на 1 чел. руководящего состава или
инженерно-технических работников необходимо количество рабочих основного
производства за определенный период разделить на численность руководящего
состава (инженерно-технических работников).
Следовательно, с 2006 г.
по 2008 г. на 1 чел. руководящего состава приходится 4 рабочих основного
производства. В 2006 г. на 1 инженерно-технического работника приходилось 3
рабочих основного производства, в 2007 г. – 4 рабочих, а в 2008 г. снова 3
рабочих.
Высокое
качество рабочей силы - лишь
предпосылка к высокой эффективности производства. Для ее реализации необходимо,
чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в
работе по организационно-техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа
соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы
работник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций, тем более не
соответствующих уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные
санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие и нормальный уровень
интенсивности труда. Большую роль играет и социально-психологическая
обстановка, способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы,
появлению стимулов к высокопроизводительной и эффективной работе. Важным
представляется также надлежащее выполнение работником своих производственных и
служебных обязанностей, строгое соблюдение им дисциплины (трудовой,
производственной, технологической), трудовая активность и творческая
инициатива.
Таблица
2 - Использование рабочего времени
№ п/п
|
Показатели
|
2007 г. |
2008 г. |
2008 г. к 2007 г., % |
факти-
чески
|
по плану |
фактически |
1 |
Среднесписочная численность, чел. |
2381 |
2240 |
2235 |
94,1 |
2 |
Общее число отработанных чел-дней,
тыс. |
690 |
650 |
648 |
94,0 |
3 |
Число отработанных чел/ч., тыс. |
5524 |
5197 |
5185 |
94,1 |
4 |
Среднегодовое число отработанных
дней на одного работника |
290 |
290 |
290 |
100,0 |
5 |
Среднегодовое число чел/ч., тыс. |
5455 |
5326 |
5250 |
97,0 |
6 |
Среднегодовая продолжительность
рабочего дня, ч. |
7,9 |
8,2 |
8,1 |
103,0 |
В таблице 2 рассмотрено
использование рабочего времени на ОАО «ИКАР». Рабочее время на предприятии
служит не только главным производственным ресурсом, но и критерием
экономической эффективности производства. В исследуемый период число
отработанных дней одним рабочим в год равнялось 290 дням, следовательно, время
работы на заводе было распределено рационально, хотя общее число чел.-дней
сократилось на 42 чел.-дня. То же самое происходит уменьшение числа
отработанных чел/ч. Но зато продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,2
ч.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |