Курсовая работа: Стили руководства
Социальную эффективность в виде стимулов для
персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации
является надежным, и она получает прибыль, позволяющую предоставить эти
стимулы; с другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в
том случае, если сотрудники предоставят в распоряжение организации свою рабочую
силу, что они обычно бывают готовы сделать только при наличии определенного
уровня социальной эффективности.
На самом деле ОАО «ИКАР» имеет высокую прибыль,
проводя анализ, было выявлено, что с каждым годом объем выполненных работ в
тыс.р. увеличивался, наблюдалось повышение качества производимой продукции
вследствие более полной реализации трудового потенциала персонал.
Следовательно, социальную эффективность проекта совершенствования системы
управления обеспечена на данном заводе. Все вышеперечисленное можно включить в
состав общих результатов в рамках определения его экономической эффективности.
Таблица 19 – Экономические результаты совершенствования
системы управления персоналом
| № п/п |
Область формирования (система
управления и
производственная система)
|
Экономические результаты |
Показатели |
|
|
А |
1 |
2 |
| 1 Элементы функциональных подсистем
системы управления организации |
| 1.1 |
Функции управления |
Снижение затрат на осуществление
функций |
-
затраты на
осуществление функций управления;
-
уровень
качества осуществления функций управления
|
| 1.2 |
Организа-ционная структура
управления |
Совершенствование организационной
структуры управления |
-
тип структуры
управления, число уровней управления;
-
уровень
управляемости в сравнении с нормой управляемости.
|
| 1.3 |
Кадры управления |
Повышение производительности труда
служащих, сокращение численности управленческих работников, повышение
культуры управления; |
-
число
управленческих кадров;
-
удельный вес
руководителей;
-
профессиональный,
квалификационный и возрастной состав, структура по стажу работы;
-
уровень
текучести, уровень обеспеченности системы управления кадрами.
|
| 1.4 |
Технические средства управления |
Улучшение использования ЭВМ |
количество и вид
технических средств, уровень их использования, уровень механизации и
автоматизации управленческих процессов |
| 1.5 |
Информация |
Снижение трудоемкости обработки
информации, уменьшение ошибок в документации |
-
объем и вид
информации, уровень информационного обеспечения;
-
количество
документов и информации, приходящейся на одного работника;
-
затраты на
обработку информации
|
| 1.6 |
Методы организации управления |
Снижение затрат на
оргпроектирование |
-
система
стимулирования труда;
-
уровень
правового обеспечения
|
| 1.7 |
Технология управления |
Снижение трудоемкости осуществления
процедур |
-
состав и
последовательность выполнения процессов управления;
-
удельный вес
процедур творческого характера.
|
| 1.8 |
Решения |
Сокращение цикла обоснования,
выработки, принятия и реализации управленческих решений |
-
количество
принимаемых решений;
-
своевременность
принятия решений;
-
уровень
регламентации решений;
-
степень
выполнения решений, качество принимаемых решений.
|
| 2 Элементы подсистем
производственной системы организации |
| 2.1 |
Производст-венные функции |
Сокращение потерь рабочего времени
и на сверхурочные работы |
-
количество
функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду;
-
затраты на их
осуществление.
|
| 2.2 |
Организа-ционная структура
производства |
Совершенствование организационной структуры
производства, повышение ритмичности работы |
-
состав
производственных подразделений организации;
-
территориальное
расположение организаций и подразделений;
-
внутрипроизводственные
связи звеньев структуры
|
| 2.3 |
Кадры производства |
Повышение производительности труда
рабочих, повышение культуры производства |
-
состав и
структура кадров, численность по категориям работающих;
-
образовательный
уровень, уровень текучести.
|
| 2.4 |
Средства труда |
Улучшение использования машин,
оборудования |
-
структура
основных производственных фондов;
-
фондовооруженность
|
| 2.5 |
Предметы труда |
Снижение сверхнормативных запасов
материальных ресурсов |
-
объем и
номенклатура материальных ресурсов;
-
размеры
производственных запасов;
-
коэффициент
оборачиваемости оборотных средств;
-
степень
прогрессивности
|
| 2.6 |
Методы организации производства |
Сокращение длительности
производственного, цикла |
-
уровень
концентрации производства продукции;
-
научно-технический
уровень производства;
-
эффективность
мероприятий по совершенствованию организации производства
|
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |
