Курсовая работа: Стили руководства
3. Разработка мероприятий
по совершенствованию системы управления
персоналом ОАО «ИКАР»
3.1 Мероприятия по
совершенствованию системы и технологии
управления персоналом ОАО
«ИКАР»
Системный подход к
разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет
комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные
и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, линейного руководства,
все составляющие их элементы: функции, организационная структура, технология
управления, кадры, информация. Проектируются взаимосвязи этих компонентов между
собой внутри системы, а также с внешней средой.
Для совершенствования
системы управления персоналом необходимо провести следующие мероприятия:
-
мероприятия по
обучению и повышению квалификации персонала;
-
мероприятия по
усовершенствованию организационной структуры;
-
мероприятия по
оценке работ и работников;
-
мероприятия по
совершенствованию процедуры найма работников.
Также для получения
высокой производительности труда необходимо повышать образование персонала,
повышать их квалификацию, проводить аттестацию на рабочем месте.
На обучение и повышение
квалификации работников уходит очень много денежных средств, то есть
предприятие несет затраты. Работники отвлекаются от производства, обучаются в
учебных заведениях. Но зато работники, повысив свой профессиональный уровень,
качественней работают, повышают объем выпуска качественной продукции.
При повышении
квалификации персонала в ОАО «ИКАР» проводятся выездные курсы сроком 25 дней.
Обучение проводится на договорной основе с институтами. Многие работники завода
обучаются в Курганском государственном университете с целью получения высшего
образования и продвижения в карьере. Следовательно, для того чтобы на данном
предприятии функционировало эффективное производство, нужно отправлять кадры в
учебные заведения, развивать их умения и навыки, которые работник применит в
производстве. На развитом предприятии должны работать высококвалифицированные
работники.
Это сэкономит
значительные средства, обеспечит большее количество обучаемых, улучшит качество
обучения.
Рассмотрим эффективность
этого предложения на конкретном примере:
В 2007 г. на курсах
повышения квалификации прошли обучение 60 специалистов, продолжительность
обучения - 25 дней. Из них 8 чел. проходили обучение в г. Тюмени. Завод
отправляет работников на обучение, причем все расходы по проезду, проживанию
обучению берет на себя. Затраты на обучение приведены в таблице 15.
Таблица 15 - Затраты на
обучение в г. Тюмени
Из таблицы 15 видно, что
затраты на обучение в другом городе намного дороже. Они больше из-за того, что
кроме оплаты за обучение, предприятие еще оплачивает работнику и за проезд, и
за проживание в городе. Стоимость проживания рассчитывается приблизительно
следующим образом: Количество отправленных на обучение специалистов умножить на
денежную сумму, приходящуюся на 1 день, и умножить на общее число дней
обучения. Получится:
8 х 700 х 25 = 140 тыс.
р. (1)
А если обучать работников
в г. Кургане, то затраты предприятия меньше.
Таблица 16 - Затраты на
обучение в г. Кургане
Таблица 16 показывает,
что обучение работников в г. Кургане значительно дешевле, чем в Тюмени. Это
объясняется тем, что обучение в Кургане не требует затрат на проезд и обучение
работников. Таким образом, экономия от обучения в Кургане от суммы потраченной
на обучение в г. Тюмени составит:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |