Курсовая работа: Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива организации
По окончании стажировки
комиссией оцениваются знания стажера, полученные в период стажировки, и
оформляется приказ на допуск к самостоятельной работе.
В ЗАО «Медтроникс»
работники хорошо знают друг друга, так как работают вместе не один год и, кроме
того, существует жесткая система отбора при приеме на работу, поэтому люди,
устраивающиеся на предприятие, либо увольняются сразу, либо остаются. Как
правило, это происходит в период испытательного срока.
| Преимущества |
Недостатки |
|
·
Подготовка
кадров перед принятием должностных обязательств;
·
При найме
предпочтение отдается кандидату с опытом, что позволяет не тратить средства
на обучение;
·
Быстрая
адаптация персонала в неформальной обстановке;
·
Учет мнений
персонала.
|
·
Отсутствие
долгосрочного планирования кадров;
·
Отсутствие
четкой кадровой политики;
·
Отсутствие
кадрового резерва;
·
Возрастной
ценз;
·
Отсутствие
передвижения кадров для обеспечения взаимозаменяемости на рабочих местах;
·
Отсутствие
поощрения инициативы персонала;
·
Частичное
отсутствие материального стимулирования.
·
Относительно
низкая оплата труда при длительном рабочем дне;
·
Отсутствие
отпусков у некоторых групп работников.
|
Кроме того, следует
отметить и другие недоработки :
а) Недостаточно чёткая
кадровая политика.
Для рационального
использования трудового резерва, для своевременного обеспечения организации
персоналом, для эффективности работы кадров необходимо более полно определить
основные направления работы с персоналом (требования к персоналу, оплата труда,
материальное стимулирование).
б) Нет долгосрочного
планирования.
Подбор кадров
осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость
заполнения вакансий. При этом допускаются ряд ошибок: запаздывание в
обеспечении торгового процесса необходимыми кадрами, прием персонала не совсем
соответствующего требованиям из-за срочной потребности в приеме.
в)Отсутствие кадрового
резерва.
Нехватка работников
особенно ощутима во время отпусков и болезни. Это отражается на конечном
результате деятельности организации в этот период времени (происходят сбои в
работе, имеющемуся персоналу приходится выполнять сверхурочную работу).
д) Недостаточное поощрение
инициативы работников
Глава 3.
Рекомендации по совершенствованию отбора персонала
Изучив
сложившееся в ЗАО «Медтроникс» состояние работы по управлению персоналом,
считаю необходимым в целях её совершенствования выполнить следующие
мероприятия:
|
Раздел
|
Содержание
мероприятий
|
Основные результаты
|
| Совершенствование структуры |
Оптимизация численности персонала,
вертикальных и горизонтальных связей |
Новая рациональная организационная
структура управления
Новое штатное расписание
|
| Система отбора персонала |
Определение потребности в кадрах
Выработка критериев для отбора
кадров
Разработка процедур отбора
|
Положения о структурных
подразделениях, должностные инструкции
Форма анкеты для получения
первичной информации о кандидатах
Методы отбора, формы регистрации
работы (журналы, бланки), контроль
|
| Адаптация работников |
Подготовка правил по культуре
поведения
Программа введения работников в
организацию
|
Справочник для работников
Рекомендации по реализации
процедуры введения новых работников
Программа по закреплению кадров
Положение о порядке и организации
работы по адаптации новичков, поступивших на работу
|
| Обучение персонала |
Разработка программ обучения для
новичков и постоянного персонала |
Планы и программы обучения по
направлениям
Оценка эффективности обучения
|
| Оценка результатов работы персонала |
Разработка стандартов по
деятельности работников
Разработка процедур аттестации и
оценки персонала
|
Анализ выполнения стандартов
Положение о проведении аттестации
Формы и бланки по аттестации
Формы индивидуальных отчетов
|
| Система стимулирования |
Проведение опросов по вопросам
отношения к своей работе
Разработка Положения о премировании
Создание фонда стимулирования
|
Результаты проведенных опросов
Формы стимулирования, методы оценки
показателей для материального поощрения
Фонд планового и разового
премирования персонала
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Качественно новый уровень развития экономики и, в частности,
конкретной организации не может быть достигнут без эффективного использования
персонала.
Значение правильного
выбора персонала исключительно важно для любой организации. Высококлассный
персонал повышает эффективность функционирования организации, значительно
увеличивая прибыль и уменьшая вероятность неудач.
Важным шагом
в процессе обеспечения организации соответствующими её профилю человеческими
ресурсами является подбор и отбор кандидатов, который представляет собой выбор
из всей подобранной группы индивидуальных работников для последующего найма.
Сам процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора
(различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы
до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. На этих стадиях
работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить,
отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей
организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их
нанимают.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |
