Курсовая работа: Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива организации
Структура персонала по
уровню образования:
Уровень
образования
|
2009 г.
|
2010 г.
|
численность, чел
|
удельный вес, %
|
численность, чел
|
удельный вес, %
|
Высшее |
5 |
29,41 |
5 |
31,25 |
Среднетехническое |
7 |
41,18 |
7 |
43,75 |
Среднее |
5 |
29,41 |
4 |
25,00 |
Ниже среднего |
- |
- |
- |
- |
Всего |
17 |
100,00 |
16 |
100,00 |
При подборе персонала
руководство пользуется следующими критериями и принципами:
·
Ориентация на
сильные стороны человека и поиск кандидатов, наиболее подходящих для данной
должности |
|
·
образование
·
опыт
·
деловые
качества
·
профессионализм
|
·
Отказ в приеме
новых работников, если в них нет потребности |
|
·
физические
характеристики
·
тип личности
|
·
Обеспечение
соответствия индивидуальных качеств претендентов требованиям, предъявляемым
содержанием работы |
|
·
потенциальные
возможности |
·
Ориентация на
наиболее квалифицированные кадры |
|
|
Главным моментом является
оценка претендента, которая осуществляется для выявления соответствия работника
вакантному месту (должности). На каждую должность в ЗАО «Медтроникс» имеются
должностные инструкции, разработанные к привязке к конкретному месту с
указанием исключительно конкретных обязанностей.
Потребность в персонале
определяется директором и основывается на изменении объема работ. Он же
отвечает и за полноту и объективность информационной базы, необходимой для последующего
отбора кандидатов. Окончательная оценка соискателя проводится следующим
образом:
Долгосрочное кадровое планирование в ЗАО «Медтроникс» не
проводится. Как правило, при освобождении штатной единицы объявляется конкурс
на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления
в СМИ или своим работникам. Т.е., используются как внешние, так и внутренние
источники поиска кандидатов.
До принятия решения о приеме на работу кандидат проходит
следующие этапы отбора:
·
предварительная
беседа с директором
·
заполнение бланка
заявления;
·
проверка
послужного списка;
·
собеседование с
директором и принятие решения
При поступлении на работу, или переводе на другое место
проводится обязательная для всех стажировка на рабочем месте. Приказом
назначается ответственный за стажировку, который получает доплату в размере 25%
от должностного оклада стажируемого.
Период стажировки не
может быть менее двух недель. Обычно ее продолжительность - один месяц. Во
время стажировки новичка знакомят с руководящими документами, должностной
инструкцией, с инструкциями по действиям в особых случаях, с требованиями охраны
труда, техники безопасности, противопожарной безопасности, с
эксплуатационно-технической документацией оборудования, которое предстоит
обслуживать.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |