Курсовая работа: Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива организации
За 2009 – 2010 годы товарооборот
вырос на 113.24%, в суммовом измерении - на 643.83 тыс. руб.
Положительным моментом
является снижение уровня издержек обращения (непосредственных затрат, связанных
с приобретением и реализацией товаров) на 0.13% в общем объеме товарооборота,
несмотря на их рост в абсолютном выражении.
Прибыль выросла на
109.18%, что в абсолютном выражении составляет 560.37 тыс. руб. Выросла и
валовая прибыль, влияние на которую оказал и такой показатель как прочие
операционные расходы, снизившиеся в 2010 году на 10%.
Чистая прибыль после
уплаты налогов, которые возросли на 8.9 тыс. руб. или на 27.22%, составила
361.8 тыс. руб., что на 563.35 тыс.руб. больше показателя 2009 года.
Самым значимым
показателем эффективности деятельности является рентабельность. Этот показатель
довольно высокий, причем как рентабельность торговой деятельности, так и
рентабельность торгового предприятия в целом. Рентабельность в целом
увеличилась на 2.3% и составила 16.0%.
Особо следует отметить повышение
эффективности использования трудовых ресурсов, о чем свидетельствует рост
производительности труда на 136,93%, при росте среднего размера оплаты труда на
86.49%, а фонда оплаты труда на 67.8%.
В 2010 году торговая
площадь составила 153.7 кв. м.
Среднегодовая отдача 1 кв. м. торговой площади увеличилась на 20.84%, что составляет 2.82 тыс. руб.
2.2
Система управления кадрами предприятия
По групповому
составу персонал за 2009 – 2010 гг. представлял собой :
|
Группы персонала
|
2009 г.
|
2010 г.
|
|
|
Численность чел.
|
Удельный вес %
|
Численность чел.
|
Удельный вес %
|
|
1.
Административно–
управленческий персонал
|
4 |
24 |
4 |
25 |
| 2. Торгово – оперативный персонал |
10 |
59 |
9 |
56 |
| 3. Вспомогательный персонал |
3 |
17 |
3 |
19 |
| Всего |
17 |
100 |
16 |
100 |
Структура персонала по
возрасту :
|
Возраст
|
2009 г.
|
2010 г.
|
|
численность, чел
|
удельный вес, %
|
численность, чел.
|
удельный вес, %
|
| До 25 лет |
7 |
41.18 |
7 |
43,75 |
| От 25 до 30 лет |
6 |
35,29 |
5 |
31,25 |
| От 30 до 40 лет |
3 |
17,64 |
3 |
18,75 |
| Свыше 40 лет |
1 |
5,89 |
1 |
6,25 |
| Всего работников |
17 |
100,00 |
16 |
100,00 |
Из этих данных видно, что
большая часть персонала принадлежит к возрастной категории до 25 лет. За
анализируемый период их численность не изменилась, по-прежнему составляет 7
человек, но удельный вес этой категории увеличился из-за увольнения одного
работника. Самая малая доля приходится на возрастную группу от 30 до 40 лет,
численность этой группы – всего 3 человека, которая не менялась в течение двух
лет. Изменение произошло в категории персонала от 25 до 30 лет, в связи с
увольнением одного работника. Человек, входящий в категорию свыше 40 лет,
занимает высший уровень управления. В результате можно отметить традиционную
расстановку персонала, при которой на высшем уровне управления находятся работники
постарше, а на более низком – помоложе.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |
