Курсовая работа: Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива организации
Курсовая работа: Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива организации
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.
Теоретические подходы к подбору и отбору персонала
1.1 Понятие и методы подбора и отбора персонала
1.2 Основные этапы процесса отбора
персонала
ГЛАВА 2. Анализ системы отбора персонала на предприятии ЗАО
«Медтроникс»
2.1 Описание финансово-хозяйственной деятельности
предприятия
2.2 Система управления кадрами предприятия
ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию отбора персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Работа
любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата.
Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального
функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха.
Поиск
и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним
из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей
системы управления деятельностью коллектива.
Хороший,
дееспособный и сплочённый персонал - основной залог долговременного успеха,
высокоэффективное направление вкладывания капитала. Сегодня человек - это
главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами.
Удачно подобрать трудовой
коллектив - одна из основных задач руководства любого предприятия. Это должна быть
команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать
общие замыслы. Только она служит залогом успеха предпринимательской
деятельности, выражения и процветания предприятия.
Именно человеческий
капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются
краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Кадры являются главным
ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования
которого во многом зависят все экономические результаты его деятельности.
Поэтому политика
предприятия по отбору и набору персонала является приоритетной для любой фирмы,
поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации,
т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе
управления любого предприятия.
Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу,
должен соответствовать определенным требованиям. И только эффективно налаженная
система методов подбора и отбора персонала будет способствовать решению этой
проблемы.
Сегодня современный
руководитель осознаёт, что человек - важнейший фактор производства, а значит,
подбор эффективного персонала не менее важен, чем снижение издержек или
маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный
персонал и подход к нему должен быть не просто как к средству для
функционирования организации.
В
настоящее время актуальность этих вопросов уже бесспорна и разбираться в
вопросах управления персоналом очень важно и нужно менеджеру любого уровня.
Ведь для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять
подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать,
использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих
процессов[1].
Именно поэтому
обозначенная тема и была мною выбрана для изучения в виде данной курсовой
работы.
Целью курсовой работы
является рассмотрение, осмысление и систематизация наиболее важных механизмов,
критериев, способов подбора и отбора персонала для формирования трудового
коллектива, как части управления персоналом любой организации, а также анализ
кадровой политики в ЗАО «Медтроникс».
Исходя из поставленной
цели необходимо решить следующие задачи:
•показать необходимость
правильного подхода к подбору и отбору персонала;
• установить
преимущества, которые дает продуманная и взвешенная политика по подбору и
отбору персонала;
•сделать выводы и
рекомендации.
Объектом исследования работы
выступает персонал ЗАО «Медтроникс».
Предмет исследования –
инструменты и механизмы подбора и отбора персонала в организации.
В первой главе данной работы производится описание
теоретической базы подбора и отбора персонала, рассматривается порядок
действий, начиная от постановки целей и заканчивая оценкой результатов их
применения.
Во второй главе на основе собранной информации проведен
анализ кадровой деятельности предприятия ЗАО «Медтроникс» с целью выявления возможностей
по ее совершенствованию.
В заключительной главе рассматриваются вопросы по
совершенствованию кадровой политики организации.
ГЛАВА 1. Теоретические подходы к подбору и отбору персонала
1.1 Понятие и методы подбора и отбора персонала
Основной
задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на
работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить
на вопрос: где и когда потребуются работники?
Наем
на работу — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов,
обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных
организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом[2].
К определению кадровой
политики организации существуют неоднозначные подходы[3].
Дятлов В.А., Травин В.В. в своей работе «Основы кадрового менеджмента»
дают следующее определение отбора персонала:
Отбор персонала – это процесс изучения психологических и
профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для
выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из
совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его
квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру
деятельности, интересам организации и его самого.
Отбор персонала
необходимо отличать от подбора персонала. В процессе отбора происходит
поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований
социального института, видов деятельности. При подборе – осуществляется
поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под
известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и
способности.
Подбор заключается в
создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из
которого организация в дальнейшем сделает отбор наиболее подходящих для нее
работников.
Основными предпосылками,
определяющими эффективность работы по подбору и отбору персонала, являются:
• постановка четких целей
организации
• разработка эффективной
организационной структуры управления, позволяющей обеспечить достижение этих
целей; наличие планирования персонала, являющегося связующим звеном между
целями организации и организационной структурой управления.
Другими словами – подбор
и отбор персонала являются лишь частью работы любой организации в процессе
управления коллективом, который, в свою очередь, лишь одно из звеньев целостной
системы комплексных мероприятий в деятельности организации.
При подборе и отборе персонала следует иметь в виду три
основные положения:
1. Подбор и отбор персонала не должны рассматриваться как
просто нахождение подходящего человека для выполнения конкретной работы; они
должны быть увязаны с общим контекстом плана по персоналу и со всеми
существующими программами, реализуемыми в сфере управления персоналом.
2. Необходимо принимать во внимание не только уровень
профессиональной компетентности кандидатов, но и что не менее важно - то, как
новые работники будут вписываться в культурную и социальную структуру
организации. Организация больше потеряет, чем приобретет, если наймет на работу
технически грамотного человека, но не способного устанавливать хорошие взаимоотношения
с товарищами по работе, с клиентами или поставщиками, или подрывающего
установленные нормы и порядки.
3. Полный учет всех требований трудового законодательства и
обеспечения справедливого подхода ко всем кандидатам и претендентам на
должность.
Поэтому, как мне представляется, для того чтобы политика
организации в области подбора и отбора персонала была эффективной, а работники
полностью подходили по своим профессиональным, деловым и личностным качествам
установленным требованиям, необходим комплексный подход. Не существует одного
оптимального метода на все случаи жизни. Нужно владеть всем имеющимся арсеналом
поиска нужных работников и использовать его в зависимости от конкретной задачи.
Методы
подбора персонала могут быть активными и пассивными, а источники привлечения кадров
- внешними и внутренними.
Активные
методы подбора - к ним обычно прибегают в случае, когда на рынке труда спрос
на рабочую силу, особенно квалифицированную, превышает ее предложение.
Прежде
всего - это вербовка персонала, т. е. иначе говоря, налаживание организацией
контактов с теми, кто представляет для нее интерес в качестве потенциальных
сотрудников. Ее обычно проводят непосредственно в учебных заведениях, и это
является преимуществом, так как кандидаты «неиспорченные» и их не
нужно «ломать». Вербуют сотрудников у конкурентов, через государственные
центры занятости и через частные посреднические
фирмы.
Сравнительно
дешевле обходится привлечение
сотрудников с помощью личных связей работающего персонала. Путем проведения презентаций и участия в ярмарках вакансий,
праздниках, фестивалях и формируя свой
имидж, организация может также осуществить набор (вербовку) кадров.
Выше перечисленные методы привлечения кадров в основном применимы к
работникам массовых специальностей, имеющих средний и низкий уровень
квалификации.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |