Курсовая работа: Социально-психологические оценки инноваций
Рисунок 1. Нововведение как
результат сложных взаимодействий
Развернутое определение инновационной деятельности как объекта
менеджмента включает два основных аспекта:
-
во-первых, это процесс поступательного развития науки и техники на
основе объективных экономических законов, обусловленный необходимостью
постоянного совершенствования производства в результате повышения уровня
общественных потребностей. Он предполагает обновление производственной базы
путем создания, распространения и практического использования новых научных
знаний в хозяйственной практике, направленное на решение проблем комплексного
социально-экономического развития общества;
-
во-вторых, это использование комплекса элементов, составляющих
инновационный потенциал производства. Здесь рассматриваются процессы и явления
в области эксплуатации высококвалифицированных научных и производственных
кадров, выполняющих работы опытного характера на базе широкого использования
существующего производственного потенциала, управленческого персонала, а также
меры организационного, социального, экономического, правового плана,
обеспечивающие реальную заинтересованность работников различных категорий в
масштабах и результатах инновационной деятельности в организации.
Инновационная деятельность – это сложная динамическая система действия и
взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся
научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием
оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации
производства на основе новейших достижений науки, техники; планированием,
финансированием и координацией НТП; совершенствованием экономических рычагов и
стимулов; разработкой системы мер по регулированию комплекса
взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного
развития НТП и повышение его социально-экономической эффективности[4].
Под инновационной деятельностью в процессах разработки, освоения и
реализации научно-технических нововведений понимаются виды деятельности,
непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных,
научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. В
большей мере инновационная деятельность связывается с доведением научных,
технических идей, разработок до конкретной продукции и технологии, пользующейся
спросом на рынке.
Необходимым условием совершенствования экономического механизма
управления инновационной деятельностью в условиях формирования рыночной
экономики является развитие инновационного менеджмента.
1.2. Организация управления
инновационной деятельностью
Успешность внедрения инноваций в производственный процесс во многом
зависит от понимания роли и значения инновационной деятельности. Усиление
важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации
находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании
организационных структур управления. При этом особое значение приобретает
оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа
инновационной стратегии, избираемого организацией. Результаты оценки необходимы
для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью на всех
этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.
Таблица 1
Влияние интенсивности и масштабов нововведения на
организационную структуру управления
Интенсивность и масштабы
нововведений |
Организационные нововведения |
Освоенная продукция
Освоенная технология
Освоенный рынок
|
Совершенствование
продукции может осуществляться в рамках существующей организации |
Новая продукция
Освоенная технология
Освоенный рынок
|
Разработка
продукции может осуществляться в рамках существующей организации, в
подразделениях НИОКР создается новая проектная группа |
Освоенная продукция
Освоенная технология
Новый рынок
|
Существующая
организация практически не изменяется, на службу маркетинга возлагается задача
изучения нового рынка, может быть образована новая группа сбыта |
Новая продукция
Освоенная технология
Новый рынок
|
Может
быть организована группа новой продукции, укомплектованная за счет персонала
служб НИОКР и маркетинга, либо новые группы НИОКР и сбыта; изготовление новой
продукции может осуществляться на имеющихся производственных мощностей |
Новая продукция
Новая технология
Освоенный рынок
|
Может
быть организована группа новой продукции из персонала служб НИОКР,
производства, в своей деятельности она использует службы маркетинга и сбыта |
Новая продукция
Новая технология
Новый рынок
|
Новое
направление хозяйственной деятельности требует совершенно новой организации в
форме подразделения с венчурным финансированием, либо нового отделения,
дополняющего существующую организационную структуру |
Анализ
динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах организации
при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволяет
выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими
изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних.
Результаты анализа позволяют судить о влиянии характера, интенсивности и
масштабности научных, технических и технологических нововведений на содержание
и направленность организационных и управленческих нововведений. Первые являются
своеобразным источником необходимости и возможности последних, определяющим
фактором их возникновения.
Кроме этого
организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества
организационных структур управления инновационной деятельностью, как правило,
влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего
уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в
сравнении с конкурентами.
Важным моментом в решении
организационных вопросов инновационного менеджмента в организации является
выбор конкретного типа организационной структуры управления. Универсальной
организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от
сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные
организационные формы. Выбор будет зависеть от:
готовности организации к
изменениям;
основных тенденций
долгосрочной технологической политики;
наличия благоприятной среды
для возникновения идей и ресурсной базы для их реализации;
степени восприятия
состояния внешней среды и быстроты реакции на ее изменения;
состояния внутренних и
внешних коммуникаций;
климата, способствующего
разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов.
Практика показывает, что организационные формы, а также приемы и методы
управления инновационной деятельностью передовых организаций не имеют
каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством по
сравнению с другими. Но такие организации, как правило, применяют свои
уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности –
периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и типу
организационной структуры в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой
продукции и т.д.
Таким образом, выбор и создание новых организационных форм инновационного
менеджмента в организации представляет собой совокупность следующих процессов:
формирование системы служб, охватывающей все аспекты инновационной
деятельности: определение сферы компетенции этих служб; распределение
обязанностей, ответственности и установление межфункциональных взаимосвязей как
внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего со службой
маркетинга. Одновременно осуществляется распределение конкретных видов работ
внутри инновационных служб.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 |