Дипломная работа: Стратегії виходу на міжнародні ринки на прикладі ВАТ "Дніпропетровський трубний завод"
Низька інтенсивність модернізації
виробничих потужностей.
Таблиця 3.1
SWOT- аналіз «Дніпропетровський
трубний завод»
|
Потенційні
внутрішні сильні сторони
Позитивний
імідж підприємства
Наявність
фінансових ресурсів
Ефективний
менеджмент
Досягнення
економії витрат через оптимізацію виробничого процесу
Ефективні
системи оцінки якості праці і підбору кадрів
Молодий,
висококваліфікований колектив
|
Потенційні
зовнішні можливості
Можливість
виходу на нові ринки
Розширення
асортименту продукції
Вертикальна
інтеграція (залучення власної збутової мережі)
Послаблення
позицій конкурентів і завоювання більших часток ринку
|
|
Потенційні
внутрішні слабкі сторони
Відсутність
власної збутової мережі
Переважна
частка споживчого попиту задовольняється за рахунок внутрішнього виробництва
Низька
інтенсивність модернізації виробничих потужностей
Погане
відстеження процесу виконання стратегії
Відсутність
досліджень і розробок.
|
Потенційні
зовнішні загрози
Вихід
на ринок іноземних конкурентів із нижчими витратами виробництва
Повільний
ріст ринку трубо прокату
Зміна
політичного курсу держави
Несприятливе
законодавче поле для діяльності підприємства
Підвищення
вимог споживачів до продукції
|
Складність полягає у тому, що завдяки
вищому рівню модернізації виробництва цільові конкуренти мають додаткові
переваги які виражаються у нижчий собівартості продукції [61,62].
ВАТ «ДТЗ» має значні недоліки, що
зумовлює на деяких ринках, ціни вище ніж у конкурентів.
Погане відстеження процесу виконання
стратегії. Ця проблема характеризується тим, що на ВАТ «Дніпропетровський
трубний завод» не існує спеціального підрозділу який займався відстеженням
процесу виконання стратегії, та взагалі розробкою конкретних конкурентних стратегій.
Відсутність досліджень і розробок. Ця
проблема характеризується тим, що ВАТ «Дніпропетровський трубний завод» не
займається розробками та дослідженнями щодо розробки альтернативних продуктів у
сфері виготовлення труб. Це зумовлює необхідність купувати новітні технології
за кордоном, що в свою чергу знижує прибутковість і конкуренті можливості
заводу [63,64].
Після визначення потенційних
внутрішніх сильних сторін, потенційних внутрішніх слабких сторін та потенційних
зовнішніх можливостей, потенційних зовнішніх загроз для визначення можливостей
ОАО «Дніпропетровський трубний завод» розробимо матрицю SWOT (Рис. ). При цьому
при перетині розділів утворюються 4 поля:
«СТМ» (Сила та можливості), це поле
представлене як найкращі можливості заводу, оскільки об’єднує потенційні
зовнішні можливості з сильними сторонами;
«СТЗ» (сила та загрози) це поле
представлене як можливості подолання зовнішніх загроз за рахунок сильних сторін
заводу;
«СТМ» (слабкість та можливості) це
поле представлене як можливості подолання слабких сторін за рахунок потенційних
зовнішніх можливостей
«СТЗ» (слабкості та загрози ) це поле
представлене як критичне положення заводу, при котрому слабкі позиції
погіршуються загрозами його діяльності [65].
Таблиця 3.2
Матриця SWOT ОАО «Дніпропетровський
трубний завод»
|
|
Потенційні
зовнішні можливості
Можливість
виходу на нові ринки
Розширення
асортименту продукції
Вертикальна
інтеграція (залучення власної збутової мережі)
Послаблення
позицій конкурентів і завоювання більших часток ринку
|
Потенційні
зовнішні загрози
Вихід
на ринок іноземних конкурентів із нижчими витратами виробництва
Повільний
ріст ринку трубо прокату
Зміна
політичного курсу держави
Несприятливе
законодавче поле для діяльності підприємства
Підвищення
вимог споживачів до продукції
|
|
Потенційні
внутрішні сильні сторони
Позитивний
імідж підприємства
Наявність
фінансових ресурсів
Ефективний
менеджмент
Досягнення
економії витрат через оптимізацію виробничого процесу
Молодий,
висококваліфікований колектив
|
«СТМ»
(Сила
та можливості),
Вихід
на нові ринки
Вертикальна
інтеграція
|
«СТЗ»
(сила
та загрози)
Позитивний
імідж підприємства
Наявність
фінансових ресурсів
|
|
Потенційні
внутрішні слабкі сторони
Відсутність
власної збутової мережі
Переважна
частка споживчого попиту задовольняється за рахунок внутрішнього виробництва
Низька
інтенсивність модернізації виробничих потужностей
Погане
відстеження процесу виконання стратегії
|
«СТМ»
(слабкість
та можливості)
Позитивний
імідж підприємства
Наявність
фінансових ресурсів
|
«СТЗ»
(слабкості
та загрози)
Вихід
на ринок іноземних конкурентів із нижчими витратами виробництва
Повільний
ріст ринку трубо прокату
Зміна
політичного курсу держави
Несприятливе
законодавче поле для діяльності підприємства
|
Останньою змінною SWOT-аналізу аналіз
привабливості міжнародних ринків за основними параметрами. (Табл. 9). Існує ряд
перспективних ринків на які у перспективі ВАТ «Дніпропетровський трубний завод»
є можливість виходу. За допомогою матриці «Привабливість ринку
–конкурентоспроможність» (матриця GE / Mc Kinsey ) проаналізуємо найбільш
перспективні міжнародні ринки та виявимо найбільш перспективний ринок (Дивись
додаток Г; Д )
Таблиця 3.3
Оцінка привабливості ринку трубо
прокату Росії
|
Ознаки
|
Вага
|
Рейтинг
|
Зважений
бал
|
| Розмір
ринку |
0.10 |
4 |
0.40 |
| Темпи
росту |
0.20 |
3 |
0.60 |
| Конкурентна
структура |
0.15 |
3 |
0.45 |
| Цінова
політика |
0.10 |
4 |
0.40 |
| Рентабельність |
0.30 |
5 |
1.50 |
| Технологія |
0.10 |
4 |
0.40 |
| Соціальні
фактори |
0.05 |
3 |
0.15 |
|
Всього
|
1.00 |
- |
3.90 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
