Дипломная работа: Методические основы диагностики несостоятельности (банкротства) организации
Дипломная работа: Методические основы диагностики несостоятельности (банкротства) организации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ПЕНЗЕНСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
им. В.Г. БЕЛИНСКОГО
Факультет
экономики, менеджмента и информатики
Кафедра менеджмента и экономической
теории
«Дипломное
проектирование»
На тему: «Методические
основы диагностики несостоятельности (банкротства) организации»
Выполнила:
студентка гр.
МО-52
Коняхина О.
А.
Научный
руководитель:
к.и.н.,
доцент Шутов В.С.
Проверил: д.э.н.,
профессор
Бондаренко
В.В.
Пенза – 2007
Содержание
Введение
1. Сущность и структура антикризисного управления
2. Понятия, основные определения и особенности диагностики банкротства
организации
3. Основные методики определения несостоятельности
(банкротства) организации
4. Социально-трудовые показатели эффективности деятельности
персонала, при диагностике несостоятельности организации
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В современных
условиях нормальное функционирование коммерческой организации независимо от
формы собственности требует от руководства тщательного, системно-комплексного
подхода к диагностике несостоятельности организации, а для грамотного
управления финансами организации - разработки и реализации финансовой
стратегии.
Россия медленно выходит из
экономического кризиса, вызванного ошибками и просчетами перехода к рынку. Так,
в послании Президента РФ 27 мая 2004 года отмечается, что с 1999 г. по настоящее время удалось восстановить лишь около 40% потерь.
Однако и в настоящее
время около половины промышленных предприятий страны, с точки зрения формальных
финансовых критериев, а часто и по существу, неплатежеспособны. Эти предприятия
нуждаются в помощи, которая может быть предоставлена им в двух формах: либо в
форме инвестиций; либо в форме процедуры финансового оздоровления, которое предполагает
реформирование предприятия и появление на нем или на его базе имущественного
комплекса эффективного бизнеса под патронажем стратегического собственника.
Мировой и отечественный
опыт доказывает необходимость диагностики
несостоятельности организации.
Слово «диагностика» (от
слова «диагноз») в переводе с греческого языка означает распознавание,
определение. Именно поэтому как понятие слово диагностика в настоящее время означает
– определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления
посредством реализации комплекса исследовательских процедур.
Диагностика состояния
предприятия – это учение о методах и принципах распознавания нарушений в
экономических, финансовых и управленческих механизмах работы предприятия.
В современных
условиях повышается самостоятельность коммерческих организаций в принятии и
реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая
ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности. Объективно
возрастает значение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышает
роль диагностики несостоятельности в оценке их производственной и коммерческой
деятельности и, прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и
доходов. Результаты такого анализа необходимы, прежде всего, собственникам
(акционерам), кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам,
менеджерам и руководителям организаций.
Для того чтобы диагностика несостоятельности имела
практическое применение, она должна быть, с одной стороны, комплексной, т.е.
охватывать все стороны экономического процесса и выявлять всесторонние причинные
зависимости, влияющие на деятельность организации. С другой стороны,
диагностика должна обеспечить системный подход, когда каждый изучаемый объект
рассматривается как сложная постоянно изменяющаяся система, находящаяся под
воздействием ряда факторов внешней и внутренней среды. В связи с этим тема
выпускной квалификационной работы является актуальной в современных условиях
хозяйствования.
Цель исследования состоит в диагностике
несостоятельности коммерческой организации и разработке мероприятий по его
улучшению.
Для достижения поставленной цели рассмотрены
следующие задачи:
- показана роль, цель и задачи диагностики
несостоятельности коммерческой организации в принятии управленческих решений;
- раскрыты современные методики определения
несостоятельности организации;
- проведена оценка финансового состояния
коммерческой организации;
- предложены мероприятия по улучшению финансового
состояния коммерческой организации.
Объект исследования - коммерческая организация
ООО «Солинг».
Предмет исследования - финансово-хозяйственная
деятельность коммерческой организации ООО «Солинг» за период 2007-2008 годов.
Базой для
написания выпускной квалификационной работы явилась отчетность ООО «Солинг»,
научная литература, периодические издания РФ.
1.
Сущность и структура антикризисного управления
Россия медленно выходит из
экономического кризиса, вызванного ошибками и просчетами перехода к рынку. Так,
в послании Президента РФ 27 мая 2004 года отмечается, что с 1999 г. по настоящее время удалось восстановить лишь около 40% потерь. [2, с. 54].
Однако и в настоящее
время около половины промышленных предприятий страны, с точки зрения формальных
финансовых критериев, а часто и по существу, неплатежеспособны. Эти предприятия
нуждаются в помощи, которая может быть предоставлена им в двух формах: либо в
форме инвестиций, которые прежнее руководство предприятием вряд ли сможет
вернуть; либо в форме процедуры финансового оздоровления, которое предполагает
реформирование предприятия и появление на нем, или на его базе имущественного
комплекса эффективного бизнеса под патронажем стратегического собственника. Без
сомнения важны обе формы, но наиболее реальна вторая.
Мировой и отечественный
опыт доказывает необходимость организации антикризисного процесса в условиях
рынка.
Антикризисный процесс
– это процесс реализации антикризисных процедур применительно к
деятельности предприятий-должников. В условиях рынка он включает в себя два
блока процедур: антикризисное регулирование и антикризисное управление.
Антикризисное
регулирование – это воздействие на предприятие-должника на макроуровне.
Оно содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового
воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от
кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае
неэффективности его дальнейшего функционирования.
Антикризисное управление
– применение антикризисных процедур на микроуровне, на уровне конкретного
предприятия. Антикризисное управление связано с отношениями, складывающимися на
уровне предприятия при применении профилактических, оздоровительных процедур, реорганизационных
или ликвидационных мероприятий. [1, с. 330].
Термин «антикризисное
управление» стал применяться в России совсем недавно. Считается, что причина
его появления и заключается в реформировании российской экономики и постепенном
вхождении России в зону кризисного развития в 90-е годы прошлого века. Не
многие ожидали, что результатом реформ станет кризис. Но все больше и больше
людей, особенно принимающих и реализующих решения, сегодня понимают, что из
кризиса экономику, все общество способен вывести только новый тип управления.
Такое управление и получило название «антикризисного управления».
Антикризисное управление
это:
-
предварительная
диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
-
анализ внешней
среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии
его развития;
-
бизнес
планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления
предприятия;
-
разработка
процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля над их реализацией.
[4, с. 45].
Таким образом, важность антикризисного
управления заключается в формировании условий, факторов на предприятии,
влияющих на ориентацию и действия персонала в кризисных условиях.
Такими факторами, в
частности, являются:
- особенности ситуации;
лимит времени на анализ ситуации, выработку и принятие решения; наличие и
качество информации;
- состояние рынка,
выпускаемой предприятием продукции; подготовленность персонала к действиям в
кризисной ситуации;
- соответствие правовой
основы деятельности персонала характеру кризиса;
- функциональное
состояние персонала, характер и уровень его профессиональной мотивации;
отсутствие противоречий в развитии предприятия и т.п.
В целом, антикризисное
управление есть реализация классического принципа управления, согласно которому
- для успешного противостояния окружающей среде сложность и скорость принятия
решения на предприятии должны, как минимум, соответствовать сложности и
скорости изменений, происходящих во внешней среде. Самый худший вид кризиса –
это кризис управления, который означает следующее:
- проблемы возникают
внезапно, вопреки ожиданиям и не соответствуют опыту прошлой деятельности
предприятия;
- модели и методы
управления, апробированные в принципиально иных условиях, становятся
неприемлемыми в новых условиях.
В самом общем виде управленческий
кризис проявляется в нарушении связей между управляющими и управляемыми
системами предприятия, а самый худший вариант его – ситуация, когда управляемая
подсистема активно начинает бороться против управляющей подсистемы.
Антикризисное управление,
как система, состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта
управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |