Дипломная работа: Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

С вводом в эксплуатацию современного, высокотехнологичного Комплекса в Нижнекамском промышленном регионе будут введены новые экологические стандарты с минимальным объемом выбросов в окружающую среду.

Одним из наиболее важных направлений проектирования, строительства и эксплуатации Комплекса является обеспечение требуемого уровня пожарной безопасности и безопасности при чрезвычайных ситуациях. Решение этой задачи обеспечивается применением самых современных технологий и оборудования.

Выделим основные цели Проекта:

1.      Комплекс должен быть максимально автономным по продуктам и сырью;

2.      Выход светлых нефтепродуктов по отношению к сырью должен

превышать 75%;

3.      Очень важным считается требование обеспечить максимальное

производство дизельного топлива для экспорта ценных нефтепродуктов в Западную Европу;

4.      Высокооктановый бензин производится только для нужд местного рынка;

5.      Производство нефтехимических продуктов — в соответствии с местными требованиями согласно результатам анализа рынка (ЛАБ, ПЭТФ и полипропилен);

6.      Мазут с высоким содержанием серы (3,5%) производится только на первом этапе строительства;

7. В качестве сырья для производства водорода и составляющей топливного газа может быть использован природный газ;

8. Применение когенерации для обеспечения независимости от внешних источников электроэнергии, с учетом требуемой мощности и надежности;

9. Воздействие нового комплекса на окружающую среду должно быть сведено к минимуму.

Проект строительства комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске был санкционирован и утвержден правительством Республики Татарстан в рамках Концепции реализации проекта.

Комплекс позволит производить следующие виды продукции:

1. Сжиженные углеводородные газы, нафта - сырье для нефтехимии

2. Керосин (реактивное топливо)

3. Авиационное топливо

4. Автобензин ЕВРО-4

5. Дизтопливо ЕВРО-5

6. Сера - химическая, фармацевтическая, целлюлозно-бумажная отрасли, сельское хозяйство

7. Тяжелый газойль каталитического крекинга - сырье для производства технического углерода

8. Базовые масла III группы - Основа для производства высокоиндексных масел

9. Бензол - 250 наименований нефтехимической продукции

10. Линейные и алкилбензолы (ЛАБ) - Моющие средства, производство фенолов, ацетона, холодильных масел

11. Полиэтилентерефталат (ПЭТФ) - Полиэфирные волокна, производство видео-, аудио-, фотопленок, упаковка для пищевых продуктов

12. Полипропилен - сырье для литьевых изделий

13. Выработка электроэнергии для собственных нужд

Также целесообразно отметить лицензиаров технологий (таблица)

Таким образом, представив основные параметры Комплекса НП и НХЗ, стало возможным сформировать матрицу SWOT – анализа, которая будет выглядеть следующим образом (Приложение 1).

На основе проведенного анализа было установлено, что сильные стороны компании доминируют над слабыми и, тем не менее, наличие слабых сторон в перспективе будет сдерживать развитие компании. Проанализировав возможности и угрозы, стоящие перед компанией, было определено, что для компании существует достаточное количество угроз, которые необходимо учитывать. Отметим, что выявленные угрозы представляют собой внешние факторы, и предприятие, не имея возможности воздействовать на них, может лишь предпринять усилия для того, чтобы приспособиться к существующим или предполагаемым воздействиям.