Дипломная работа: Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании
Энергоёмкое производство не только будет утилизировать свои
отходы, но и полностью обеспечит себя электроэнергией. Поддержка проекта
Правительством РФ предусматривает, в частности, решение следующих вопросов:
- финансирования из
Инвестиционного фонда РФ объектов нфраструктуры;
- освобождения от
таможенных пошлин на импортное оборудование;
- выделения субсидий на
дополнительные капитальные затраты, связанные с переработкой высокосернистой
нефти;
- дифференциации акцизов
на моторное топливо в зависимости от его качества.
26 июля 2006г.
Правительственная комиссия по инвестиционным проектам, возглавляемая министром
экономического развития и торговли, поддержала решение Государственной
инвестиционной комиссии РФ о выделении 16,5 млрд. рублей (с учётом НДС) на
строительство объектов инфраструктуры комплекса, включающих в себя
реконструкцию продуктопровода протяжённостью 128 км, строительство нефтепровода
(117,3 км) и внешних железнодорожных путей общей протяжённостью 28,5 км.(таблица
4).
По состоянию на начало
апреля 2007г. с начала строительства КНПиНХЗ освоено 6,5 млрд руб. Новый проект
уже получил поддержку Минпромэнерго, Минэкономразвития РФ, а также трех
крупнейший компаний страны -"Российские железные дороги",
"Транснефтепродукты" и "Транснефть". На сегодняшний день завершен
тендер по всем 22 лицензионным нефтеперерабатывающим и нефтехимическим
технологиям комплекса - подписано 13 контрактов с 11 зарубежными компаниями из
пяти стран мира
Таблица 4 - Затраты на
развитие инфраструктуры КНПиНХЗ
Наименование объектов |
Сумма затрат (с НДС), млрд. руб |
Нефтепровод (7 млн. тонн нефти/год) |
7,2 |
Продуктопровод (дизельное топливо) |
5,2 |
Железнодорожный транспорт |
4,1 |
Общая сумма |
16,5 |
Реализация проекта создаст целый ряд каскадных
макроэкономических эффектов, связанных, прежде всего, с развитием малого и среднего
бизнеса за счет создания широкой сети производств малой химии по переработке
нефтехимического сырья, производимого на КНПиНХЗ, в конечную продукцию.
Налоговые отчисления в бюджеты всех уровней с учетом акцизов составят около
$465 млн. в год. В период строительства и эксплуатации КНПиНХЗ дополнительно будут
созданы, соответственно 8000 и 3000 рабочих мест.
Размещение предприятий малотоннажной химии в экономически
слабых муниципальных образованиях республики, где остро стоит проблема
занятости населения, полностью соответствует принятой в РТ концепции по
поддержке и развитию депрессивных районов за счет наращивания их промышленного
потенциала. Строительство КНПиНХЗ даст также импульс развитию отраслевой науки,
проектных организаций, стимулирует работу предприятий стройиндустрии,
химического машиностроения и транспорта.
Таблица 5 - Доля КНПиНХЗ
в инвестиционных проектах РТ
Объект инвестирования |
Сумма, млн. долл. |
Удельный вес по проектам НГХК, % |
Удельный вес в общем объёме инвестиционных проектов, % |
КНПиНХЗ, (без инфраструктуры) |
3200 |
53,8
|
16,3
|
КНПиНХЗ, (с инфраструктурой) |
4817,7 |
81,0
|
24,5
|
Как видно из таблицы 5, на долю КНПиНХЗ приходится до 81%
проектов НГХК, внесённых в Реестр инвестиционных проектов МТ РТ. Кроме того,
КНПиНХЗ охватывает сегмента НГХК: нефтепереработку и нефтехимию. Таким образом,
инвестиционный мегапроект КНПиНХЗ является ключевым фактором, определяющим
развитие НГХК РТ.
3.3 Применение бизнес-стратегии как
инструмента антикризисного развития компании (на примере Комплекса
нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО "ТАНЕКО")
В качестве бизнес-стратегии как инструмента антикризисного
развития компании нами было решено выбрать SWOT-анализ, позволяющий получить
ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке. Именно при помощи
SWOT-анализа возможно оценить не только выпускаемую продукцию (на что, в
основном, ориентированы другие виды анализа), но и непосредственно саму
компанию, ее слабые и сильные стороны по различным критериям.
SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон
предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего
окружения (внешней среды). Подробно особенности проведения SWOT-анализа были
рассмотрены в параграфе 1.3 данной работы.
Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;
Слабости (Weaknesses) - недостатки организации;
Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды,
использование которых создаст преимущества организации на рынке;
Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально
ухудшить положение организации на рынке.
Для проведения анализа нам будет необходимо: - определить
основное направление развития предприятия, его миссию;
- взвесить
силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном
направлении и каким образом это лучше сделать, применив SWOT-анализ;
- поставить
перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности, т.е. определить
стратегические цели предприятия.
Проведение SWOT - анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа.
В соответствующие ячейки матрицы занесем сильные и слабые стороны предприятия,
а также рыночные возможности и угрозы.
Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или
какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может
заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой
технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком
качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.
Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного
для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с
другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве
примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых
товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий
уровень сервиса и т.п.
Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства,
которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве
примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов,
резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост
уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки
зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а
только те, которые можно использовать.
Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать
неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на
рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение
рождаемости и т.п.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 |