Дипломная работа: Система бюджетирования рекламной деятельности предприятия
Не стоит экономить на исследованиях и доверять только интуиции - но
исследования стоит проводить силами собственной организации, привлекая
специалистов только для решения узловых моментов. Сотрудник организации имеют
неиспользованные ресурсы креатива и много реально ценных знаний о клиенте. Не
стоит пренебрегать этим "дополнительным ресурсом". Надо только
правильно организовать процесс. Увеличение объема и роли личных продаж. И
внедрение "стандартных рекламных блоков, которые будут включены продавцами
в систему аргументации. Это способствует косвенному накоплению позитивной
информации о фирме. Экономия за счет скидок при размещении в СМИ. Не стоит
экономить усилия на разработке качественных медиа-планов.
Кроме того, в компании назрела необходимость совершенствования
существующей системы бюджетирования. Основное мерой для совершенствования
системы является увеличение периода планирования и переход с 12-месячной
системы бюджетирования на 18-месячную, что мы использовали при составлении
бюджета марки «32» в предыдущем параграфе.
Подводя итоги, отметим, что бюджетирование рекламной деятельности
необходимо совершенствовать и развивать одновременно с развитием самого
предприятия, совершенствованием системы общего бюджетирования. Кроме того, цели
и задачи, ставящиеся перед мероприятиями рекламного характера, направленных на
увеличение знания, лояльности и сбыте продукции постоянно становятся
увеличиваются. Соответственно, для их достижения не обойтись без постоянного
совершенствования управления рекламой, важной составляющей которого является
четкое планирование и контроль, объединенные в процессе бюджетирования
рекламной деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог проведенному исследованию, необходимо еще раз отметить, что
в условиях нестабильности внешней среды, неопределенности условий
хозяйствования, эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния
внутрифирменного планирования, в том числе и финансового. Чем выше уровень
неопределенности, порождаемой нестабильностью в обществе, тем большее значение
приобретает планирование.
Финансовое планирование приобретает в современных условиях первостепенное
значения для выживания и развития фирмы. Неотъемлемый элемент финансового
планирования - бюджетирование, которое является лучшим способом достижения
сбалансированной деятельности по каждому из направлений компании .
Использование бюджетных методов позволяет организовать учет и контроль движения
финансовых средств и результатов в оперативном и стратегическом разрезах.
Практически бюджет компании - это финансовый план, запланированное будущее
финансовое состояние предприятия. Целью такого планирования является достижение
наилучших финансовых результатов, взаимоувязка параметров развития компании с
наличными ресурсами, обеспечение способности. В данной работе освещены суть
бюджетного планирования, принципы и последовательность подготовки основного
бюджета коммерческой организации.
Следующим рассмотренным нами вопросом явились особенности бюджетирования
рекламной деятельность предприятия. Управление
рекламой заключается в основном в постановке целей, планировании мероприятий,
направленных на достижение этих целей, в претворении планов в жизнь и контроле
за их осуществлением. Главным орудием, обеспечивающим выполнение всех
этих функций, является рекламный бюджет. В некотором смысле вся
административная деятельность - обзор проведенных, контроль проводимых и
планирование предстоящих мероприятий - сосредоточена вокруг бюджета. Разработка
бюджета способствует более точному планированию. Она способствует и наиболее
выгодному распределению ресурсов, и она же помогает держать расходы в заранее
определенных рамках.
Рекламный бюджет предполагает принятие решений в двух сферах:
общее количество средств, выделяемых на рекламу и часто именуемых
ассигнованиями, и каким образом они будут использоваться.. Когда отсутствует
методика точного определения вклада рекламы в повышение сбыта и прибыли,
распорядители не могут полагаться при разработке бюджета на какие-то простые
формулы. Наоборот, они должны учитывать множество факторов и выходить на цифру,
которая, по их мнению, наиболее полно отвечает требованиям конкретного
сочетания обстоятельств. Нами были проанализированы основные факторы, влияющие
на размер рекламного бюджета, которыми являются: объем и размеры рынка, роль
рекламы в комплексе маркетинга, этап жизненного цикла товара, дифференциация
товара, размер прибыли и объем сбыта, затраты конкурентов и финансовые
ресурсы. Далее были проанализированы основные методы определения размера
рекламного бюджета: 1)объем
рекламного бюджета вычисляется в зависимости от величины оборота фирмы; 2)
объем рекламного бюджета вычисляется в зависимости от объемов рекламных
бюджетов фирм-конкурентов; 3) объем рекламного бюджета рассчитывается, исходя
из средств, оставшихся после распределения на все остальные нужды; 4) объем
рекламного бюджета рассчитывается, исходя из критерия оптимальности затрат на
рекламу.
В следующей главе нами была дана характеристика ОАО Концерн «Калина»,
лидера парфюмерно-косметической отрасли России, и его активной рекламной
деятельности на рынке. Затем в работе изучена система бюджетирования рекламной
еятельности, действующая на концерне в рамках внедренной общей системы
бюджетирования.
Важную роль в управлении рекламной деятельностью в целом и затратами на
нее в частности играет оценка эффективности рекламы. Автором работы проведен
анализ способов оценки эффективности рекламы и системы оценки эффективности,
действующей на Концерне «Калина», с использованием таких экономических
показателей как прибыль и рентабельности рекламной кампании, а также других
сравнительных показателей.
На примере марки «32» на основе описанных в первых двух главах принципов
системы бюджетирования и оценки эффективности рекламы, был составлен рекламный
бюджет марки на срок 18 месяцев. При определении размера бюджета
использовался, прежде всего, метод целей и задач, с применением метода
конкурентного паритета. Во внимание были взяты также все факторы, влияющие на
величину рекламного бюджета, проанализированные в работе. Также автором были
разработаны предложения по совершенствованию системы бюджетирования рекламной
деятельности предприятия. Среди них мы выделили переход с 12-месячной на
18-месячную систему бюджетирования, а также более точное определение суммы
рекламного бюджета и повышение эффективности затрат на рекламные кампании,
прежде всего, за счет концентрации усилий на этапе планирования и контроля за
эффективностью рекламных затрат.
Таким образом, все поставленные задачи работы выполнены, а цель данной
работы - совершенствование системы бюджетирования рекламной деятельности -
является достигнутой.
В дальнейшем направлением исследования, начатого в данной работе может
являться разработка способов повышения экономической эффективности рекламных
затрат предприятия.
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Федеральный закон
РФ № 108-ФЗ от 14 июня 1995 г. «О рекламе» (в ред. Федеральных законов от
18.06.2001 N 76-ФЗ, от 14.12.2001 N 162-ФЗ, от 30.12.2001 N 196-ФЗ)// Российская газета, 20 декабря 2001 г., N 247
2.
Гражданский
кодекс Российской Федерации часть первая от 30.11.1994г. № 51-ФЗ //Российская
газета, 08.12.1994г.
3.
Гражданский кодекс
Российской Федерации часть вторая от 26.01.1996г. № 14-ФЗ //Российская газета,
06.02.1996г., 07.02.1996г., 08.02.1996г.
4.
Налоговый кодекс
Российской Федерации часть первая от 31.07.1998г. №146-ФЗ (с изменениями и
дополнениями от 30.03.1999г., 09.07.1999г., 02.01.2000г., 05.08.200г.,
28.12.2001г., 29.12.2001г., 30.12.2001г.)// Российская газета, 31.12.2001г.,
№256
5.
Налоговый кодекс
Российской Федерации часть вторая от 05.08.2000г. № 117-ФЗ с изменениями и
дополнениями от 29.12.2000г., 30.05.2001г., 06.08.2001г., 07.08.2001г.,
08.08.2001г., 27.11.2001г., 29.11.2001г., 28.12.2001г.,
29.12.2001г.)//Российская газета, 30.12.2001г., №255 //Российская газета,
10.08.2000г., №153-154
6.
Федеральный закон
РФ № 108-ФЗ от 26 декабря 1995 г. «Об акционерных обществах» (в ред.
Федеральных законов от 13.06.1996 N 65 –ФЗ, от 07.05.1998 N 74 –
ФЗ, от 19.07.1998, N 155 – ФЗ,
24.05.1999, N 101 – ФЗ, от 07.08.2001, N 120 – ФЗ)// Российская газета,
09.08.2001г.,
7.
Акофф Р.Л.
Планирование будущего корпорации. Пер с англ. – М.: Прогресс, 1985.
8.
Алексеева М.М.
Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и
статистика, 1997.
9.
Батра Р., Майерс
Дж., Аакер Д. Рекламный менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 1999.
10.
Бизнес-план: опыт,
проблемы./Под ред. Т.П.Лобанова., А.В.Мясоедова., Т.Н.Грамотенко. – М.: ПРИОР,
2000.
11.
Бухалков М.И.
Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 1999.
12.
Веселов С. Оценка
эффективности рекламной деятельности // Рекламные технологии. – 2000. - № 4, С.
6-8.
13.
Гасаненко Н.А.
Как оценить эффективность рекламной кампании // Маркетинг и реклама. – 1999. -
№7-8, С.17-20.
14.
Гольман И.А.
Рекламное планирование. Рекламные технологии. Организация рекламной
деятельности. – М.: Гелла-Принт, 1996.
15.
Горемыкин В.А.,
Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Филинъ, 1999.
16.
Замалеев М.Ш.
Практика использования средств на рекламу // Финансовая Россия. – 1997. – №11,
С.12.
17.
Ильин А.И.
Планирование на предприятии. – Минск: ООО "Мисанта", 1998.
18.
Ильин А.И.,
Синица Л.М. Планирование на предприятии. Часть 2. – Минск: ООО "Новое
знание", 2000.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |