Дипломная работа: Інвестиційний проект розвитку ТОВ "Базіс" - підприємства як оператора фіксованого зв’язку
Дипломная работа: Інвестиційний проект розвитку ТОВ "Базіс" - підприємства як оператора фіксованого зв’язку
ВСТУП
Поняття
бізнес-плану є українським еквівалентом англійської «business plan», що означає
план справи, бізнесу, комерційної діяльності, торгівлі. У певному сенсі це
поняття пов'язують з підприємницькою діяльністю, хоча в англійській мові
підприємництво визначається як «enterprise», але сам підприємець може позначається
як «businessmen».
Бізнес і
підприємництво, безсумнівно, мають різне смислове значення, хоча і тісно
пов'язані між собою. Виходячи із закордонного досвіду, підприємництво може
визначатися як інтелектуальна діяльність енергійного та ініціативного. Бізнес і
підприємництво людини, який володіє повністю або частково будь-якими
матеріальними цінностями, використовує їх для організації бізнесу, яким керує
[1].
Бізнес, сам по
собі, це складний процес, що передбачає прийняття комплексу відповідальних
рішень, і успішність його ведення багато в чому залежить від володіння
спеціальними знаннями: управлінськими, юридичними, фінансовими та ін.
Підприємці відіграють роль потужних каталізаторів змін у сфері бізнесу [2].
Бізнес-план
представляє собою документ системи планування, викладаються всі основні аспекти
планування виробничої та комерційної діяльності підприємства, які аналізують
проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення
фінансово-господарських завдань [3].
Бізнес-план -
об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в
той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень у відповідності
з потребами ринку і ситуацією, що склалася.
У ринковій
економіці бізнес-план є робочим інструментом і для знову створюваних і для
діючих фірм, що використовується у всіх сферах підприємництва [4].
Бізнес-план - це
програма дій підприємця, обґрунтована цільовим аналізом кон'юнктури ринку,
інвестицій, товарів, послуг, власних завдань і ресурсів [5].
Таким чином, бізнес-план
передбачає оцінку власної підприємницької діяльності фірми та цільову оцінку
кон'юнктури ринку, є програмою дій підприємця, необхідним робочим інструментом
проектно-інвестиційних рішень і системи планування, що використовується у всіх
сферах підприємництва. Він актуальний, як і для знову створюваних, так і для
діючих фірм.
Як показує
закордонна та вітчизняна практика [6], бізнес-план може застосовуватися для:
- розробки
концепції підприємницької діяльності фірми та її стратегії;
- оцінки фактичних
результатів діяльності підприємства протягом певного періоду;
- залучення
грошових коштів;
- оцінки
можливості підприємства вести конкурентну боротьбу на ринку відповідних
товарів;
- здійснення
системи контролю;
- залучення
партнерів, інвесторів та кредиторів до реалізації проектів, розроблених
компанією.
Виходячи з
перерахованих основних функцій бізнес-плану, можна зробити висновок про те, що
він допомагає:
- керівникам
підприємств детально продумати напрямки їх діяльності та внутрішньо фірмові
можливості, а співробітникам краще зрозуміти цільові установки керівництва,
переконатися в їх доцільності, у фінансовій стабільності підприємства. З цим
пов'язана впевненість колективу в стабільній роботі підприємства в майбутньому.
Це дуже важливо, оскільки практично кожне підприємство неминуче стикається з
ризиковими ситуаціями на ринку;
- кредиторам
усвідомити пріоритети розвитку фірми;
- фахівцям
маркетингових служб проаналізувати кон'юнктуру ринку та оцінити конкурентні
позиції фірми;
- оцінити реальні
результати діяльності підприємства і розробити перспективну концепцію його
функціонування.
Отже, бізнес-план
може використовуватися, по-перше, для управління комерційним проектом та
управління діяльністю самої фірми. Такий план допомагає обґрунтувати економічну
доцільність вибору напрямків розвитку підприємства, визначити джерела
фінансування реалізації обраної стратегії, професійний і чисельний склад
персоналу. Складання бізнес-плану змушує підприємця здійснювати кропіткий і
об'єктивний аналіз власної діяльності, як би поглянути на себе зі сторони очима
експерта, передбачити проблеми та ймовірність зіткнення з ними, і, у
відповідності з цим, гранично мобілізуватися. Добре розроблений бізнес-план
допомагає підприємству розвиватися, розширювати і зміцнювати свої позиції на
ринку.
По-друге,
бізнес-план використовується для залучення інвесторів і кредиторів. З цієї
точки зору, він покликаний продемонструвати вигідність для них реалізації
запропонованого проекту. Досить часто підприємства стикаються з необхідністю
залучення коштів інвесторів, використання кредитів і позик, оскільки власних
фінансових ресурсів для прибуткової підприємницької діяльності, як правило, не
вистачає.
У закордонній
практиці бізнес-план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів
власності та організаційно-правової форми підприємства. У будь-якому випадку
вирішуються, як внутрішні завдання, пов'язані з управлінням підприємством, так
і зовнішні, зумовлені встановленням контактів та взаємовідносин з іншими
підприємствами і організаціями.
В умовах
розвинутої економіки створюються фірми, що спеціалізуються на розробці
бізнес-планів, замовниками яких можуть виступати різні організаційні структури,
що здійснюють як підприємницьку, так і інвестиційну діяльність.
Замовник
бізнес-плану для його розробки надає необхідну інформацію, в яку зазвичай
включаються наступні документи:
- комплект
законодавчих та нормативних документів, необхідних для розробки конкретного
бізнес-плану;
- наявні
розрахунки, науково-дослідні і проектні дані, що відображають концепцію
проекту;
- протоколи про
наміри, матеріали нарад та інші необхідні документи.
Завдання на
розробку бізнес-плану має деяку стандартну форму, в якій з невеликими
варіаціями повинні відображатися наступні пункти: реквізити замовника та
підрядника, характеристика об'єкта планування, форма його власності, умови
фінансування, терміни розробки бізнес-плану, матеріали та документи, що
надаються замовником, його вимоги до розробки проекту, умови отримання
необхідної інформації, короткий зміст одержуваних результатів і форми
реалізації пропозицій, а також необхідні узгодження.
На вимогу
замовника бізнес-плану можуть бути представлені альтернативні варіанти проекту,
в яких вихідні дані варіюються, і в залежності від них шикуються різна
структура проекту, його результати. В результаті замовник отримує можливість
вибору, наприклад, варіантів вкладення різного обсягу інвестиційних коштів та
відповідного терміну введення об'єкта в експлуатацію.
Сама структура
бізнес-плану не повинна бути жорсткою. Немає необхідності і сліпого копіювання
його змісту із закордонного досвіду. Слід зазначити, що і перевідна література
з даної тематики, якої в останні роки в нашій країні видано величезна
кількість, цього не рекомендує, а лише пропонує дотримуватися певного зразка, розробленого
на основі аналізу величезної безлічі планів. Структура бізнес-плану «може
видозмінюються в залежності від ваших потреб» - такі рекомендації можна
зустріти практично в будь-якому виданні.
Запропонований в
роботі інвестиційний проект представлений на прикладі розробки бізнес-плану
розвитку ТОВ «Базіс» - оператора місцевого телефонного зв’язку.
Метою цієї роботи
є розгляд підприємства як складової організаційної системи і встановлення ролі
формалізації бізнес-процесів в ефективному функціонуванні підприємства, а також
підтвердження і розкриття важливості економічного обґрунтування реальних
інвестицій у вітчизняній промисловості, як одних із самих складних і
високоефективних шляхів підвищення конкурентоздатності і, як наслідок,
динамічного розвитку підприємства.
Теоретико-методологічною
основою роботи послужили праці вітчизняних і зарубіжних авторів, аналізувалися
різні аспекти фінансування, а також проблеми активізації інвестиційної
діяльності; законодавчі та нормативні документи, спеціальна навчальна і
періодична література з досліджуваної проблеми.
Практична
значимість дипломної роботи може полягати в тому, що основні положення,
висновки та рекомендації можуть послужити основою реального застосування
запропонованих рекомендацій на практиці та отримання видимих результатів від їх
впровадження.
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ РОЗРОБЛЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ, ЯК
ОСНОВИ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
1.1
Основні цілі розроблення бізнес-плану
У ринковій
економіці бізнес-план є робочим інструментом, що використовується у всіх сферах
підприємництва. Цей план дає характеристику процесу функціонування фірми,
показує, яким чином її керівники збираються досягти виконання поставлених
завдань, в першу чергу - підвищення прибутковості компанії. Добре розроблений
план допомагає фірмі рости, завойовувати нові позиції на ринку, де вона
функціонує, складати більш глибокі перспективні плани свого розвитку, концепції
виробництва нових товарів та послуг і вибирати раціональні способи їх
реалізації.
Бізнес-план, як
правило, систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі
змінами, що відбуваються всередині фірми, так і з змінами на ринку, де діє
фірма, і в економіці в цілому. Таким чином, бізнес-план допомагає підприємцю
оцінювати прогрес своєї справи на основі системи та макроекономічного аналізу
та контролювати поточні операції.
Основною метою
розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчі
й віддалені періоди у відповідності з потребами ринку і можливостями отримання
необхідних ресурсів [9]. Інші цілі розробки плану бізнесу можуть бути різними,
наприклад:
- вияснити ступінь
реальності досягнення намічених результатів;
- довести певному
колу осіб доцільність реорганізації роботи вже існуючої фірми чи створення
нової;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 |