Дипломная работа: Анализ конкурентоспособности предприятия
Дипломная работа: Анализ конкурентоспособности предприятия
Содержание
Введение
1. Теория и методология
управления конкурентоспособностью предприятия
1.1 Конкуренция и
конкурентоспособность
1.2 Современные
теоретико-методологические подходы к разработке конкурентных стратегий и
управлению конкурентоспособностью
1.3 Внешние и
внутренние факторы, определяющие уровень конкурентоспособности предприятия
2.
Эффективность и конкурентоспособность предприятия на примере ОАО «БзАТИ»
2.1 Характеристика предприятия ОАО
«БзАТИ»
2.2
Анализ отрасли и состояния конкурентной среды
2.3
Диагностика внутренней среды «БзАТИ»
2.4
Анализ факторов внешней среды
2.5
Конкурентная стратегия БзАТИ на среднесрочную и долгосрочную перспективу
(2005-2007)
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность темы исследования проявляется в том, что специфика
переходного этапа рыночных отношений в России изменяет характер деятельности
предприятия в экономической среде. Изменение
институциональной среды, а также целевых установок предприятия вызывает
необходимость внедрения новых методов управления его внутренними подсистемами
(бизнес-процессами), обеспечивающими максимальную
адаптацию в конкурентной среде. Осуществление эффективной деятельности в
условиях рыночной конкуренции ориентирует промышленные предприятия на реальные
потребности в производимой ими продукции и платежеспособный спрос. Экономические реформы в значительной степени ускорили распространение
конкурентных отношений на российском рынке. Государство, предприятия,
потребители стали активнее влиять на конкурентную ситуацию.
Вместе с тем опыт последних лет показал, что большинство российских предприятий
не готово к ведению конкурентной борьбы. Одним из ключевых факторов, определяющих создавшееся положение,
является отсутствие на многих предприятиях систематизированных представлений о
том, что является конкурентным
преимуществом, как его создать и с помощью каких методов реализовать. Особенно недостаточно исследован отраслевой
аспект этой проблемы. В этой связи
развитие теории и практики управления конкурентоспособностью предприятия
в направлении совершенствования методов достижения конкурентных преимуществ с
учетом отраслевых условий является актуальной проблемой.
Теоретические и методологические вопросы
конкурентоспособности были заложены в работах классиков экономической теории: А.
Смита, К. Маркса, А. Маршалла, Д. Риккардо, Дж. Робинсона, Дж. Кейса, Й. Шумпетера,
Э.Чемберлена, Ф.А. Хайека. Вопросы регулирования конкурентоспособности в сложившейся рыночной системе рассматривались в трудах
И. Ансоффа, К. Викселля, Л. Водачек, Ж.-Ж. Ламбена, А.П. Лернера, М. Мескон,
В.Оучи, М. Портера, Г. Саймона, А. Стрикленд, X. Такеучи, Ф.И. Эджо-урта
и др. Различные аспекты конкурентоспособности освещены отечественными авторами
довольно широко, среди них следует отметить Г.Л. Азоева, М.И. Гель-вановского, Н.И. Герчикову, А.П. Градова, О.В.
Куликова, В.Д. Марковой, А.З.Селезнева,
Р.А.Фатхутдинова, А.Ю. Юданова и др. Основное внимание исследователей
привлекают проблемы конкурентоспособности товара и национальной экономики, при этом недостаточно исследованной
остается проблема конкурентоспособности
промышленного предприятия.
Цель исследования: анализ влияние факторов,
обеспечивающих эффективность и конкурентоспособность предприятия и разработка
рекомендаций дляповышения эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Исходя из поставленной цели, задачами исследования
являются:
- Изучить теоретические аспекты данной
темы;
- Проанализировать факторы, влияющие на
эффективность и конкурентоспособность предприятия;
- Проанализировать конкурентную
стратегию предприятия;
- Изучить роль конкурентных преимуществ
обеспечивающих эффективность предприятия;
- Выработать рекомендации по повышению
конкурентоспособности и эффективности предприятия.
Объектом исследования является: изучение влияния
факторов на эффективность и конкурентоспособность предприятия.
Предметом исследования является:
анализ конкурентоспособности предприятия.
Научная новизна исследования заключается
в следующем:
-
обоснована необходимость выделения текущей и стратегической (долгосрочной)
составляющих конкурентоспособности предприятия;
-
предложен комплекс показателей оценки уровня конкурентоспособности предприятия,
включающий в себя показатели конкурентоспособности продукции, целевой,
технологической, экономической и финансовой эффективности и
социальной значимости предприятия, а также отраслевые, рыночные факторы и
факторы макросреды;
- обоснованы и предложены в качестве методических
рекомендаций последовательность оценки
состояния конкурентной среды и уровня конкурентоспособности предприятия;
Методы исследования:
1
теоретические
(изучение источников, классификация, обобщение, экспертные заключения,
схематизации);
2
практические
(опрос, наблюдение, контен-анализ, статистический, системный, логический,
сравнительный).
Структура работы – обусловлена целями, исследования и состоит из
введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников,
приложений.
Во введении определена цель, задачи, объект, предмет исследования, методы
исследования, актуальность, научная новизна гипотеза методологическая основа.
В первой главе
представлено теоретическое обоснование темы и раскрываются следующие проблемы:
1 Конкуренция и конкурентоспособность;
2 Современные теоретико-методологические подходы к разработке
конкурентных стратегий и управлению конкурентоспособностью;
3 Внешние и внутренние факторы,
определяющие уровень конкурентоспособности предприятия
Во второй главе, изучены следующие факторы:
1 Анализ
отрасли и состояния конкурентной среды;
2 Диагностика
внутренней среды БзАТИ;
3 Анализ
факторов внешней среды;
4 Конкурентная стратегия БзАТИ
на среднесрочную и долгосрочную перспективу (2005-2007).
1. Теория и
методология управления конкурентоспособностью предприятия
1.1 Конкуренция и конкурентоспособность
Наличие конкурирующих фирм порождает такое явление в экономике как
конкуренция. По мнению автора Азоева Г.Л. [1,с.92] с экономической точки
зрения, конкуренция - экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы
продуцентов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между
отдельными производителями или поставщиками товара и/или услуги за наиболее
выгодные условия производства. Таким образом, конкуренция в общем смысле может
быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими
единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Если эту цель
конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией
называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса
потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка.
В экономической литературе принято разделять конкуренцию по ее методам
на:
-ценовую (конкуренцию на основе цены);
-неценовую (конкуренцию на основе качества потребительной стоимости).
Ценовая конкуренция восходит к временам свободного рыночного
соперничества, когда даже однородные товары предлагались на рынке по самым
разнообразным ценам.
В современном мире ценовая конкуренция утратила такое значение в пользу
неценовых методов конкурентной борьбы. Это не означает, конечно, что на
современном рынке не используется «война цен», она существует, но не всегда в
явной форме. Дело в том, что «война цен» в открытой форме возможна только до
того момента, пока фирма не исчерпает резервы снижения себестоимости товара. В
целом, конкуренция в открытой форме приводит к снижению нормы прибыли,
ухудшению финансового состояния фирм и, как следствие, к разорениям. Поэтому
фирмы избегают вести ценовую конкуренцию в открытой форме.
Неценовая конкуренция выдвигает на первый план более высокую, чем у
конкурентов, потребительную стоимость товара (фирмы выпускают товар более
высокого качества, надежный, обеспечивают меньшую цену потребления, более
современный дизайн).
К числу неценовых методов относятся все маркетинговые методы управления
фирмой (таблица 1). По мнению Портера М. [9,с.59] степень важности некоторых из
них (по данным опроса 200 американских компаний) в коммерческом успехе фирмы
представлена ниже:
Таблица 1 -
Маркетинговые методы управления фирмой.
Метод маркетинговой политики |
% компаний поставивших фактор на 1-ое место |
1 |
2 |
Разработка и выпуск новых товаров
Комплексные исследования рынка и планирование маркетинга
Организация работы торгового аппарата
Реклама и стимулирование сбыта
Усовершенствование выпускаемой продукции
Политика цен
Совершенствование организационной структуры
Выбор наиболее эффективных каналов товародвижения
Сокращение издержек обращения
Кредитная политика и финансирование
|
79
73
59
56
52
50
44
41
17
14
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |