Дипломная работа: Повышение эффективности управления персоналом современной организации (на примере "УСЗН Верхнеуральского муниципального района")
42.
http//www. ht.ru
43.
http//www. samoukina.ru
44.
http//www. sv-mus.narod.ru
Приложение
А
Интервью с сотрудниками,
которые увольняются по собственному желанию
Примерные вопросы:
1.
Сколько времени
вы проработали в нашей организации?
2.
Какие условия
привлекали вас, когда вы пришли работать в нашу организацию?
3.
Как строилась
ваша карьера в нашей организации?
4.
Назовите самые
значительные ваши успехи, которых вы добились, работая в нашей организации.
5.
Как вы считаете,
какие условия работы в компании способствовали достижению этих успехов?
6.
Были ли у вас
хорошие отношения с коллегами?
7.
Остаются ли в
нашей организации сотрудники, с которыми у вас до сих пор сохранились хорошие
отношения?
8.
В какой период
(когда конкретно) вы приняли решение поменять место работы?
9.
Какие события,
заставившие вас принять решение о поиске нового места работы, произошли в этот
период?
10.
Чем конкретно вы
недовольны в отношении своей работы в нашей организации?
11.
Какие условия
работы в нашей организации вы оцениваете наиболее негативно?
12.
Какие
привлекательные условия вам предложены на новом месте работы?
13.
Какие новые
перспективы в построении карьеры вы видите в организации, в которую переходите
работать?
14.
Познакомились ли
вы с новыми сотрудниками, с которыми будете работать?
Приложение Б
Анкета
Служба персонала проводит анкетирование сотрудников с целью оптимизации
кадровой политики нашей организации. Ваше мнение будет обязательно учтено при
разработке мер по снижению текучести персонала в организации.
1.
Сколько времени
вы работаете в нашей организации?
_____________________________________________________________
2.
Довольны ли вы
своей работой в нашей организации?
·
Да.
·
Скорее да.
·
Затрудняюсь
ответить.
·
Скорее нет.
·
Нет.
3.
Проранжируйте по
степени значимости факторы, которые представлены ниже (по 7-ми бальной
системе).
·
Содержание
работы.
·
Условия работы.
·
Перспектива
построения карьеры.
·
Повышение
профессионализма.
·
Заработная плата.
·
Отношения с
руководством.
·
Атмосфера в
команде.
4.
Какие еще условия
работы важны для вас? (напишите) _________
_____________________________________________________________
5.
Отметьте,
пожалуйста, то утверждение, которое соответствует вашей позиции.
·
Я удовлетворен(а)
работой в организации и не хотел(а) бы менять место работы.
·
Я удовлетворен(а)
работой в организации, но хотел(а) бы сменить место работы по объективным
обстоятельствам.
·
Я не
удовлетворен(а) работой в организации, но не хотел(а) бы менять место работы.
·
Я не
удовлетворен(а) работой в организации и хотел(а) бы сменить место работы.
·
Я не задумывался
(лась) над этим вопросом.
6.
Напишите,
пожалуйста, ваши пожелания по улучшению деятельности нашей организации:
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
7.
Если вы считаете
нужным, напишите, пожалуйста, свои фамилию, имя, отчество:____________________________________________
Спасибо за ваши ответы!
Приложение
В
Анкета
Уважаемые коллеги!
Руководство и служба персонала проводят анкетирование с целью оценки
мотивационной среды в нашей организации. Будьте добры, ответьте на вопросы,
предлагаемые в этой анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при улучшении
существующей системы мотивации в нашей организации.
Оцените по 11-бальной
шкале приведенные ниже факторы, имеющиеся в нашей организации: от 0 (полностью
не соответствует) до 10 (полностью соответствует.
|
Фактор
|
Ваша оценка |
| Результаты, ожидаемые руководством,
четко определены |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Ожидаемые руководством результаты
известны каждому сотруднику |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| В организации существуют
вознаграждения за высокие результаты в работе |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
|
| Система вознаграждений за высокие
результаты в работе известна каждому сотруднику |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Вознаграждения за высокие
результаты в работе значимы для каждого сотрудника |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Система контроля и оценки
обеспечивает объективную оценку результатов работы |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Персонал уверен в том, что
результаты труда оцениваются объективно |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Результаты работы каждого хорошо известны
в отделах, организации в целом |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Вознаграждения соответствуют
результатам труда |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Сотрудники уверены в справедливой
системе вознаграждений |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Вознаграждения являются
своевременными |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Работники уверены, что ожидаемые
руководством результаты соответствуют их возможностям |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Достижение ожидаемых руководством
результатов не связано с чрезмерными усилиями сотрудников |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Сотрудники имеют достаточно
информационных, материально-технических и других ресурсов для выполнения
работы |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| Статус сотрудника в команде и
отношение к нему коллег зависят от того, как он работает |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
| При выполнении работы сотрудники
испытывают больше положительных эмоций, чем отрицательных |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Если вы считаете нужным,
напишите пожалуйста, свою фамилию, имя и отчество
________________________________________________________
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |
