Книга: Прикладной системный анализ: сетевой анализ и календарное планирование проектов, метод прогнозного графа
А-B-D-1-]-К-L
и А-B-D-Н-]-К-L.
Проверим, можно ли, используя некритические значения
для некоторых некритических операций, получить экономию денежных средств.
Таблица 11.
Использование некритических значений показателей для некритических операций из
примера 8
| Опера-ция |
Изменение
продолжитель-ности |
Эффект |
|
Е
F
G
С
|
Увеличение на 2
недели
Увеличение на1
неделю
Увеличение
невозможно
Увеличение на 2
недели
|
ЕЕТ узла 5
становится равным 7 неделям; ЕЕТ узла 8 становится равным 8 неделям, не влияя
при этом на ЕЕТ узла 9, принадлежащего критическому пути; других воздействий
нет. Е выполняется в стандартный срок
ЕЕТ узла 8
становится равным 9 неделям. Операции Е, F и G
становится критическими.
На узел 5 не оказывается никакого воздействия. С
выполняется в стандартный срок.
|
Некритическими являются операции С, Е, F и G. Продолжительность операций в данном примере можно изменять
по интервалам в одну неделю, так как единицей измерения продолжительности
является неделя. В первую очередь рассмотрим операции, которые, если
использовать их некритические значения, |могут принести наибольшую экономию
денежных средств. Операции будем рассматривать в следующем порядке: Е (250
руб.), F (200 руб.), и С (125 руб.) или G (125 руб.).
Минимальная стоимость выполнения проекта за 12 недель
составила:
(4050 (стандартная стоимость операций) + 1 • 400 (А) +
4 • 175 (В) + 1 • 200 (F) + 3
• 125 (G) + 1 • 200 (I) + 4 • 100 (J) + 1 • 250 (К) + 1 • 150 (L) (предельные издержки) + 12 • 300 (
переменные накладные расходы) = 4050 + 2675 + 3600 = 10325 руб.
     
       
       1 2 3 5 8 9 10 11
 
    
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 |
| |
|
 |
|
