Курсовая работа: Инновационный бизнес-план предприятия
Диаграмма 2.3.1.
На функционирование
отрасли и предприятия оказывают влияние большое число факторов.
К факторам косвенного влияния
относятся те, которые напрямую не связаны с деятельностью предприятия, однако
могут оказывать некоторое воздействие на его развитие (табл. 2.3.2.).
Таблица
2.3.2.
Факторы
косвенного влияния
| Фактор |
Проявление фактора |
Влияние на предприятие |
Возможная реакция со стороны предприятия |
| 1.Государство |
1)Высокий уровень инфляции;
2)Низкий уровень доходов населения
|
1)Падение прибыльности предприятия;
2)Снижение продаж
|
Изменение ценовой политики |
| 2. Природно-географические условия |
1)Удаленность от поставщиков;
2)Изменение качества сырья
|
1)Высокие транспортные расходы;
2)Изменение качества готовой продукции
|
1)Смена поставщиков;
2)Повышение входного контроля качества сырья
|
| 3. Научно-технический прогресс |
Появление новых технологий производства |
Изменение конкурентоспособности предприятия |
Приобретение современного оборудования и
использование передовых технологий |
К среде непосредственного
окружения относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет
конкретное и непосредственное взаимодействие.
Для анализа делового окружения
предприятия составим следующую таблицу 2.3.3.
Таблица
2.3.3.
Факторы
непосредственного окружения
| Фактор |
Проявление |
Влияние на предприятие |
Возможная реакция со стороны предприятия |
| Поставщики |
Поставка сырья и материалов. |
Срыв поставок;
Сокращение объема производства.
|
Поиск новых поставщиков. |
| Потребители |
Создают стимул для работы. |
Увеличение (уменьшение) сбыта
продукции;
Заказы на продукцию и ее приобретение
(увеличение или снижение спроса).
|
Предоставление товаров в кредит;
Бартер.
|
| Конкуренты |
Создание конкуренции;
Производство аналогичной продукции.
|
Снижают долю рынка;
Уменьшают возможности получения
максимальной прибыли;
Перетягивают потребителей,
поставщиков.
|
Улучшение качества;
Снижение издержек;
Ценовая и неценовая конкуренция.
|
Векторная направленность
факторов деловой среды на развитие организации может быть как отрицательной,
так и положительной. Поэтому целесообразно разделить факторы на те, которые
создают угрозу дальнейшему функционированию и те, которые способствуют созданию
дополнительных возможностей.
Хочется отметить, что при
правильном учете факторов непосредственного окружения все они могут оказать
благоприятное воздействие на деятельность предприятия.
Для удобства анализа
сильных и слабых сторон организации необходимо составить таблицу 2.3.4.
Таблица
2.3.4.
Сильные
и слабые стороны предприятия
|
Аспект среды
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
| 1. Производство. |
1. Эффективная система контроля за
процессом изготовления продукции.
2. Высокий уровень производства продукции.
3. Относительно высокое качество
продукции, постоянное его улучшение.
|
1. Дорогое сырьё.
2. Высокие издержки.
3. Устаревшая технология изготовления продукции.
4. Устаревшее, изношенное, несоответствующее
современным требованиям оборудование.
|
| 2. Кадры. |
1. Высокая квалификация кадров.
2. Рабочие со стажем.
3.Рабочие с высшим техническим образованием.
|
1. Не очень высокий уровень мотивации
труда.
2. Текучесть кадров
|
| 3. Маркетинг. |
1. Эффективная система сбыта готовой
продукции.
2. Сбор информации о рынках сбыта.
|
1. Не в полной мере используются инструменты
продвижения товаров и рекламы. |
| 4. Организация. |
1. Отлаженное партнерство с поставщиками.
2. Эффективное взаимодействие различных
структурных подразделений.
|
1. Зависимость от поставщиков. |
| 5. Финансы. |
1. Финансово устойчивое предприятие.
2. Достаточно быстрая оборачиваемость
средств.
3. Достаточное количество собственных оборотных
средств.
|
1. Получение прибыли в основном используется
на ремонт оборудования.
2. Непрерывный контроль за издержками,
возможности снижения издержек не используются.
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 |
