Доклад: Строительство завода по выпуску дигидрокверцитина (таксифолина) и других биофлавоноидов из древесины даурской лиственницы
Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты
хозяйственной деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми
оно может столкнуться, и определяются основные способы решения этих проблем.
Разделы,
рассматриваемые в бизнес-плане – это резюме (концепция бизнеса), описание
предприятия и отрасли, описание продуктов и услуг, план маркетинга,
исследование и анализ рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество,
производственный план, организационный план, финансовый план.
Необходимость разработки бизнес – плана связана с тем, что
бизнес-планирование позволяет раскрыть все аспекты хозяйственной деятельности
предприятия. Бизнес – план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы,
так и вне её. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях
изменяющейся коньюктуры рынка. Именно при помощи бизнес – плана руководство
фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается для накопления, а какая
распределяется среди акционеров. Бизнес – план используется при обосновании
мероприятий по совершенствованию и развитию организационно – правовой структуры
фирмы, при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских
вложений и.т.д.
В курсовой работе предпринята попытка составления бизнес-плана для
предприятия ЗАО «Аметис», занимающегося производством лечебно-косметической
продукции на рынке г. Благовещенск. Проведен анализ хозяйственной деятельности
предприятия, а также анализ его внешней среды. В результате анализа были
выявлены преимущества хозяйственной деятельности предприятия, ее недостатки и
пути их преодоления. К преимуществам предприятия относится:
- производство
востребованной на рынке продукции, обладающей новизной и привлекательностью для
конечного потребителя;
- использование наработанных технологий по системе франчайзинга;
- удачное географическое положение в крупном густонаселенном регионе с
широким рынком сбыта (Благовещенск - Москва - Германия- КНР).
К сложным моментам проекта можно отнести необходимость в привлечении
крупных заемных средств, выплаты по которым создают в первый год работы
предприятия отрицательный денежный поток. Однако, при соблюдении плана по
развитию производственной мощности уже к концу первого года чистый денежный
поток становится положительным. При достаточно благоприятном развитии событий
за третий год работы предприятие принесет более 2 млн. грн. чистой прибыли.
Уровень рентабельности выпускаемой продукции – более 30%. Таким образом,
предлагаемый проект является привлекательным для осуществления.
ЛИТЕРАТУРА
1. Должанский
И.З., Загонная Т.О. Бизнес-план: технология разработки. Учебное пособие/ МЭГИ.
Донецк-Макеевка. – 2006. - 412 с.
2.
Бизнес-план. Методические материалы.- 3-е изд., доп./Под ред. Н.А.
Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2002.-256с.: ил.
3. Львов Ю.А.
Основы экономики и организации бизнеса.- С-Петербург: ГМП «Формика», 1992.-383
с.
4. Котлер Ф.
Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993.-763 с.
5. Алексеева
М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. метод. пособие – М.: Финансы и
статистика, 1997.
6.
Бизнес-планирование./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и
статистика, 2000.
7. http://www.ametis.blg.ru
8. http://www.ametis.ru
|
