Доклад: Строительство завода по выпуску дигидрокверцитина (таксифолина) и других биофлавоноидов из древесины даурской лиственницы
10.3 Соглашения и договоры с персоналом
Регулирование трудовых отношений в ЗАО «Аметис» осуществляется согласно
Положению о заработной плате и Положению о премировании.
На предприятии применяется сдельно-премиальная система оплаты труда как
для производственных рабочих, так и для сотрудников АУП.
Положение о премировании введено в действие с 01.12.2008 г.
Цель Положения о премировании – усиление материальной заинтересованности
работников в увеличении объемов и улучшении качества выполняемых работ, роста
рентабельности производства и производительности труда, экономии трудовых и
материальных ресурсов и улучшении результатов работы.
Премирование производится по результатам работы за отчетный период
(месяц).
Критерии премирования для работников АУП – качественные показатели
(трудовая дисциплина, добросовестность, инициатива и пр.).
Критерии премирования для производственного аппарата –
количественно-качественные показатели (выполнение план-задания,
профессиональное мастерство, соблюдение стандартов на продукцию и пр.).
Основа расчета премиальных – должностной оклад.
Данная система стимулирования труда позволила предприятию снизить
общехозяйственные и цеховые издержки, держать под контролем управленческие
расходы.
Независимо от ежемесячных премиальных выплат производятся единовременные
поощрительные выплаты за достижение показателей по перевыполнению и выполнению
плана-задания с меньшей численностью сотрудников, за экономии сырья,
материалов, электроэнергии.
Премирование производится по представлению руководителя подразделения.
Предусмотрено поощрение работников в связи с юбилейными датами, с учетом
стажа работы на предприятии. С другой стороны, предусмотрен порядок лишения премии
в связи нарушением ТБ, внутренних приказов, дисциплины, прогулами.
11. ПЛАН ГРАФИК РАБОТ
ПО ПРОЕКТУ
В таблице 12 показаны основные виды работ по проекту, их сроки и
длительность. Из таблицы видно, что все согласования необходимо закончить к
концу 2010 года, с тем чтобы в январе 2011 года заняться оформлением кредитного
пакета документов. А для этого с ноября 2010 года по январь 2011 года составить
списки необходимо оборудования и провести переговоры с поставщиками с
заключением контрактов на поставку.
Финансовые потоки в связи с деятельностью по реализации проекта и
детализированный план график работ приведены ниже.
1.
Проектные работы
сентябрь 2010 - декабрь 2010. Стоимость около 3 млн.рублей. Оплата вначале
работ из собственных средств.
2.
Согласование
места размещения завода и проекта: август 2010 – декабрь 2010
3.
Проведение
экологической экспертизы: август 2010 – декабрь 2010. Стоимость работ 350
тыс.рублей. Оплата работ в октябре 2010 года из собственных средств.
4.
Получение кредита
в размере 123 млн.рублей в коммерческом банке под 16% годовых с 1 февраля 2011
года по 1 февраля 2016 года в виде 4 траншей сроком на 5 лет. Транши: февраль 2011
- 19,5 млн.рублей, июнь 2011 – 42,5 млн.рублей, август 2011 – 45 млн.рублей,
октябрь 2011 – 16 млн.рублей. Начало возврата привязано к началу производства
продукции на новом заводе, т.е. с 1 апреля 2012 года.
5.
Оплата
оборудования частями с 1 февраля 2010 года по 31 августа 2011 года (февраль 2011,
июнь 2011 и август 2011). Оплата оборудования в размере 86,5 млн.рублей за счет
кредита.
6.
Строительство
здания завода 2-ой очереди с 1 марта по 1 декабря 2011 года. Общая стоимость
строительных работ 55,8 млн.рублей. Оплата из собственных средств в объеме 25,3
млн.рублей (в марте 2010 года – 6 млн.рублей, в апреле 2011 года – 8
млн.рублей, в мае 2011 года – 11,3 млн.рублей).
7.
Монтаж
оборудования с августа 2011 по январь 2012 года. Стоимость этапа 6 млн.рублей.
Оплата в августе 2011 года за счет кредита.
8.
Пусконаладка февраль
– март 2012 года. Стоимость этапа 800 тысяч рублей. Оплата равномерно по
месяцам за счет собственных средств.
9.
Благоустройство
территории – 3 млн.рублей в марте 2012 года.
10.
Начало выпуска
продукции – 1 апреля 2012 года.
Таблица 12.
№ пп |
Наименование,
вид мероприятия, месяц проекта |
|
2010 год |
2011 год |
2012 год |
сен |
окт |
ноя |
дек |
янв |
фев |
мар |
апр |
май |
июн |
июл |
авг |
сен |
окт |
ноя |
дек |
янв |
фев |
мар |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
1 |
Проектные
работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Оформление
разрешительной документации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Проведение
экологической экспертизы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Приобретение
оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Строительство
зданий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Монтаж
оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Пусконаладочные
работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Подбор
оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Заключение
договоров на поставку оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12. ТРЕБУЕМЫЕ
СРЕДСТВА ДЛЯ ПРОЕКТА
12.1 Требуемые финансовые ресурсы
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39 |