Дипломная работа: Московская Государственная академическая филармония: проблемы формирования творческого состава в период 1993-2008 гг.
Дипломная работа: Московская Государственная академическая филармония: проблемы формирования творческого состава в период 1993-2008 гг.
Федеральное
государственное образовательное учреждение высшего профессионального и
послевузовского образования
«Российская академия
театрального искусства – ГИТИС»
Продюсерский факультет
Кафедра менеджмента
сценических искусств
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему:
«Московская
Государственная академическая филармония: проблемы формирования творческого
состава в период 1993-2008 гг.»
Москва
2010
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
I глава: Основные пути по сохранению творческого состава
Филармонии в период экономического кризиса (1993-1997 гг.)
II глава: Изменения творческого
состава в новых экономических условиях:
2.1 1998-2003 гг.
2.2 2003-2008 гг.
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Бытие искусства
осуществляется в пространстве культурной жизни общества. Переходные моменты для
общества и для культуры всегда отмечены активизацией новых каналов
художественной информации, интенсивным влиянием различных видов искусства друг
на друга.
Исследователь
социологии театра Дмитриевский В.Н. отмечает:
«Искусство,
культура развивают универсальные способности, творческие потенции личности,
служат мощным средством и стимулом пробуждения в человеке «продуктивного
воображения». Можно предположить, что через восприятие публики, ее
эстетическую, эмоциональную оценку, идеи времени, рожденные жизнью,
возвращаются в общественное сознание, и уже на новом, более высоком уровне
осмысления, формируют общественное настроение, направляют и развивают
самосознание людей»[1].
Новые
экономические условия в начале 1990-х годов негативно отразились на многих
отраслях человеческой деятельности, в частности на сфере искусства: происходят
большие перемены, определившие изменения в организации творческого процесса.
С распадом Советского
государства меняются условия культурной жизни в стране, создаются новые
организации, занимающиеся концертной деятельностью, появляются первые
«Арт-агентства».
На примере
Московской государственной академической филармонии, проанализируем динамику изменений
в деятельности творческого состава, выявим проблемы, актуализировавшиеся в
переходный экономический период.Московская государственная академическая филармония
(МГАФ)[2] со времени ее
основания (1923 год – Росфил)) была и до сегодняшнего дня является крупнейшей
государственной концертной организацией России.
За свою более
чем 85-летнюю историю Филармония стала «летописью отечественного
исполнительского искусства», неотъемлемой частью мирового культурного наследия.
Несмотря на
кризис XX века, Филармония с начала нового столетия становится крупнейшим
организатором концертной деятельности в Москве. И особенно она знаменита своими
программами, которые способны удовлетворить вкус любого слушателя.
В настоящем
дипломном исследовании автор намерен проанализировать творческий процесс
Филармонии в период с 1993-го по 2008 год; проблемы формирования творческого
состава; изменения организационной структуры учреждения, а также роль
менеджмента в успешном развитии творческого потенциала, системы управления и
исполнителей.
Автор
считает, что «возрождение» связано с назначением на должность Генерального
директора А.А. Шалашова[3], который
предложил новый подход к управлению и организации концертов. Появились
интересные программы. Реализация этих программ стала осуществляться по методу «проектного
способа» финансирования. Постепенно публика вернулась в концертные залы.
Многофункциональность,
объединяющая в себе основные составляющие концертного дела (артист, продюсер,
зритель), определила жизнеспособность Филармонии в новых экономических
условиях, что и помогло ей вновь завоевать то исключительное положение, которое
она по праву занимает в художественной жизни Москвы.
Сложившаяся организационная
структура управления Филармонии соответствует направлениям культурной политики,
где учитываются художественные потребности публики, репертуарное предложение на
концертные сезоны, а также исполнительские возможности солистов и оркестров. «В
силу многообразия форм и видов общения исполнителей со слушателями и зрителями,
- рассуждает Е.В.Дуков, - концертная деятельность представляется достаточно
неординарной и сложной как объект деятельности профессионального продюсера,
менеджера и экономиста. Не даром считается, что она является одной из наиболее
сложных и «трудноуправляемых» форм художественной жизни, что экономическая и
социально-культурная сторона концертной деятельности не могут рассматриваться
изолированно друг от друга».[4]
Пожалуй,
самой оптимальной формой организации концертов еще в советский период стала
абонементная система концертного планирования, отвечающая задачам исполнителей,
публики, зала. Объединение концертов в циклы по тематике,
музыкально-художественным направлениям, по жанровым признакам как нельзя лучше
позволяет выполнить основную воспитательно-просветительскую задачу исполнительских
искусств.
Цель исследования
- изучить
организационно-творческие, экономические, правовые и социальные аспекты
деятельности Филармонии и проанализировать их решения.
Задачи
исследования:
1.Охарактеризовать
структуру творческого состава, сформированного к 1993 году.
2. Определить
динамику развития концертной деятельности Филармонии в новых экономических
условиях.
3. Выявить
положительные и отрицательные аспекты в обновлении количественного состава
артистов.
4. Обосновать
теоретико-практические рекомендации по совершенствованию формирования творческого
состава в новых рыночных условиях.
Объектом данного исследования
является организационно-творческая и экономическая деятельность «Филармонии» в
период с 1993-го по 2008 годы.
Предмет исследования связан с
проблемами организации художественно-творческой жизни и экономической
деятельности Филармонии в период с 1993 по 2008 годы.
Актуальность
исследования. Данная работа является одной из попыток провести комплексный
анализ процессов, которые привели к изменениям в творческом составе коллективов
и солистов Филармонии. Жизнь диктует: изучение правовых нормативных
актов, законов маркетинга, менеджмента, учет процесса планирования в
профессиональной концертной деятельности, а также значение рекламных акций и продюсирование.
Значимость
исследования. Данная работа даст представление о том, как экономические,
социальные перемены 1990-х годов повлияли и на культурно-художественное
пространство; какие глобальные изменения в творческо-организационном процессе
произошли в Филармонии. Исследование имеет практическое значение, так как автор
предлагает некоторые пути по совершенствованию и обновлению творческого состава
Филармонии.
Методы
исследования. В исследовании используются комплексный и системный анализ, а
также исторические, социологические (интервьюирование, опросы) и другие методы.
Системный
подход, который заключается, во-первых, в рассмотрении систем управления
концертной деятельностью как единого целого; во-вторых, в разделении системы на
подсистемы и исследования их взаимодействия; комплексный подход предполагает
рассмотрение явлений в их связи и зависимости.
Данная работа
состоит из двух глав.
В первой
главе - «Основные пути по сохранению творческого состава Филармонии в период
экономического кризиса (1993-1997 гг.)» предлагается комментарий некоторых документов:
«Положение об организации концертной работы в СССР», Приказ Министерства
культуры СССР «О введении нового порядка формирования творческих составов
театров, концертных организаций и художественных коллективов», данные ГИВЦ[5];
документы Филармонии (Устав, концертные программы, статистические данные,
составленные по сезонным абонементным книжкам)[6], дается
историческая ретроспектива развития Филармонии[7],
анализируется экономическая обстановка в 1990-е годы и творческий состав
(отделы, оркестры, художественные коллективы, солисты); анализируются этапы
развития хозяйствования Филармонии, методы и формы перехода на новую систему
организации концертов; исследуются положительные и отрицательные стороны формирования
новых структур и подразделений; их влияние на сохранение и развитие творческого
состава исполнителей.
Во второй
главе - «Изменения творческого состава в новых экономических условиях» рассматриваются
2 периода развития:
-
1998-2003
– годы свободного рынка,
-
2003-2008
– назначение нового Генерального директора А.А.Шалашова, «новое время»,
реструктуризация организации; создание новых подразделений в виде «Дирекций по программам»,
использование новых методов менеджмента в свете проектных предложений, маркетинга
в филармонической деятельности, изменение отделов Филармонии, в связи с
введением новой организационной структуры управления, изменение творческого
процесса в новых рыночных условиях.
Также
проанализирована специфика экономических показателей менеджмента, координации и
контроля организационно-творческой, гастрольно-концертной, абонементной работы.
Степень
изученности темы и источниковая база
Существует
множество книг, специальных монографических и коллективных научных работ на
тему творческо-организационных вопросов в различных отраслях.[8]
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |