Дипломная работа: Инвестиционный проект создания предприятия оптовой торговли
К ключевым факторам, влияющим на
российский рынок системной интеграции, относят, в первую очередь, стабильную
экономическую и политическую ситуацию последних лет, а также государственную
политику, направленную на активное развитие сферы информационных технологий.
Как следствие, растут бюджеты заказчиков, расширяется их число за счет
отраслей, ранее мало вовлеченных в процесс информатизации, обостряется
конкурентная борьба. Наконец, существенный фактор – развитие самих
интеграторов, укрупняющихся, диверсифицирующихся и наращивающих новые
компетенции.
Фактор стабильности
Фактор государства
В 2008 году существенную роль в развитии
рынка бытовой химии продолжало играть государство. В течение всего года
государственные структуры по-прежнему проявляли себя как крупнейшие заказчики,
в том числе в рамках нацпроектов, которые в прошлом году развивались и
реализовывались, пожалуй, наиболее активно.
Фактор заказчика
Еще один ключевой фактор роста – в 2008
году продолжили увеличиваться бюджеты компаний-заказчиков. Многие из них
перестали экономить и преимущественно начали выбирать решения, соответствующие
масштабу их бизнеса.
1.4 Организационный
план
Важной частью предприятия является его
система управления. Система управления включает в себя:
1) персонал, занятый управлением и
обслуживанием деятельности предприятия;
2) организационно-управленческие
технологии, охватывающие установленные организационные процедуры регулярно
выполняемых работ; 3) материально-техническую базу процессов управления
(компьютеры, локальные сети, средства связи, множительная техника, специальные
компьютерные программы и базы данных).
Организационная структура – это внутреннее
устройство системы Разработка плана включает разработку системы управления. При
этом необходимо:
1) разработать организационную структуру;
2) определить необходимый состав служебных функций и наиболее рационально
распределить служебные функции между руководителями и подразделениями;
3) разработать организационные процедуры на регулярно
выполняемые работы (операции);
4) определить численность персонала предприятия по категориям:
руководители, специалисты, технические исполнители, работники охраны;
5) определить потребность в компьютерной, коммуникационной и
другой офисной технике;
6) определить состав специальных программных средств,
подлежащих потреблению.
Структура управления предприятием,
включающая совокупность структурных единиц и должностных лиц, взаимную
соподчиненность этих структурных единиц, взаимосвязи структурных единиц, как
между собой, так и с производственными единицами.
Разработаем блоки организационной
структуры предприятия при нововведении и результаты разработки занесем в табл. 1.1.
Таблица 1.1. Руководители и подразделения
предприятия
Наименование блока |
Функции, закрепленные за блоком |
Возглавляющий блок руководитель и подчиненные ему отдельные
специалисты и подразделения |
«Общее руководство» |
Образует верхний уровень управления, он обеспечивает единое
взаимоувязанное управление всеми направлениями деятельности предприятия |
1. Генеральный директор
2. Секретарь-референт
|
Блок «Управление экономикой и финансами» |
Выполняет функции экономического планирования,
калькулирования, ценообразования, организации и оплаты труда |
1. Главный бухгалтер
2. Экономист
3. Бухгалтер
4. Кассир
|
«Оперативное управление производством» |
Выполняет функции оперативно-календарного управления
производством, полной загрузки мощностей, контроля и управления запасами
материалов и комплектующих изделий, выполнения графика поставок готовой
продукции |
1. Начальник торгового зала
2. Вспомогательные рабочие
3. Грузчик
4. Кладовщик-учетчик
5. Менеджер зала
6. Кассир
|
Блок «Техническое руководство» |
Выполняет функции разработки и совершенствования
конструкций изделий, ремонтного обслуживания, техники без-ти и охраны труда. |
1. Главный инженер
2. Инженер по технике безопасности
|
Блок «Коммерческое управление» |
Выполняет функции маркетинга, рекламы, сбыта продукции,
снабжения производства материалами, комплектующими изделиями, контроля
состояния материальных складов, организации транспортных и складских работ. |
1. Коммерческий директор
2. Заведующий складом
3. Менеджер по маркетингу и рекламе
4. Менеджер по сбыту
|
Блок «Управление персоналом» |
Выполняет функции обеспечения кадрами специалистов и
рабочих, приема на работу и увольнения, подготовки и переподготовки кадров,
учета кадров. |
1. Начальник отдела кадров |
Итого |
Составим план-график работ по внедрению
проекта
Таблица 1.2. Перечень событий и работ
№ п/п |
Наименование события |
Код работы |
Наименование работы |
Тцi |
0 |
Решение по созданию и эксплуатации интернет-магазина |
0–1 |
Разработка бизнес-плана |
30 |
0–2 |
Юр.регистрация |
7 |
0–3 |
Оплата уставного фонда |
1 |
0–4 |
Найм упр. персонала |
14 |
1 |
Бизнес-план разработан |
1–2 |
Фиктивная работа |
- |
2 |
Юр.регистрация завершена |
2–3 |
Фиктивная работа |
- |
3 |
Оплата уставного фонда произведена |
3–5 |
Получение кредита |
30 |
4 |
Упр.персонал нанят |
4–3 |
Фиктивная работа |
- |
5 |
Кредит получен |
5–6 |
Закупка стандарт. комплектующих |
90 |
5–7 |
Изготовление БИК |
90 |
5–8 |
Изготовление штампа |
90 |
5–9 |
Изготовление станины |
90 |
5–10 |
Изготовление сборочного узла |
90 |
5–18 |
Закупка расх. материалов |
100 |
6 |
Стандарт.комплектующие закуплены |
6–11 |
Фиктивная работа |
- |
7 |
БИК изготовлен |
7–11 |
Испытание и доработка БИК |
30 |
8 |
Штамп изготовлен |
8–12 |
Испытание и доработка штампа |
30 |
9 |
Домен закуплен |
9–12 |
Фиктивная работа |
- |
10 |
Сайт изготовлен |
10–13 |
Испытание и доработка сайта |
30 |
11 |
Испытание и доработка БИК проведены |
11–12 |
Фиктивная работа |
- |
12 |
Испытание и доработка штампа проведены |
12–14 |
Запуск сайта |
60 |
13 |
Испытание и доработка сайта проведены |
13–12 |
Фиктивная работа |
- |
14 |
Сайт запущен |
14–15 |
Проведение процедур по продвижению сайта |
30 |
14–16 |
Заключение договора на продвижение |
30 |
15 |
Сайт запущен и продвигается |
15–16 |
Фиктивная работа |
- |
16 |
Договор на продвижение заключен |
16–17 |
Подготовка процесса обслуживания, найм персонала |
60 |
17 |
Сайт подготовлен, персонал нанят |
17–19 |
Работы по сертификации продукции |
30 |
18 |
Закупка товаров проведена |
18–19 |
Фиктивная работа |
- |
19 |
Работы по сертификации продукции выполнены |
19–19 |
Фиктивная работа |
- |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |