рефераты рефераты
Главная страница > Дипломная работа: Инвестиционный проект создания предприятия оптовой торговли  
Дипломная работа: Инвестиционный проект создания предприятия оптовой торговли
Главная страница
Банковское дело
Безопасность жизнедеятельности
Биология
Биржевое дело
Ботаника и сельское хоз-во
Бухгалтерский учет и аудит
География экономическая география
Геодезия
Геология
Госслужба
Гражданский процесс
Гражданское право
Иностранные языки лингвистика
Искусство
Историческая личность
История
История государства и права
История отечественного государства и права
История политичиских учений
История техники
История экономических учений
Биографии
Биология и химия
Издательское дело и полиграфия
Исторические личности
Краткое содержание произведений
Новейшая история политология
Остальные рефераты
Промышленность производство
психология педагогика
Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника
Краеведение и этнография
Кулинария и продукты питания
Культура и искусство
Литература
Маркетинг реклама и торговля
Математика
Медицина
Реклама
Физика
Финансы
Химия
Экономическая теория
Юриспруденция
Юридическая наука
Компьютерные науки
Финансовые науки
Управленческие науки
Информатика программирование
Экономика
Архитектура
Банковское дело
Биржевое дело
Бухгалтерский учет и аудит
Валютные отношения
География
Кредитование
Инвестиции
Информатика
Кибернетика
Косметология
Наука и техника
Маркетинг
Культура и искусство
Менеджмент
Металлургия
Налогообложение
Предпринимательство
Радиоэлектроника
Страхование
Строительство
Схемотехника
Таможенная система
Сочинения по литературе и русскому языку
Теория организация
Теплотехника
Туризм
Управление
Форма поиска
Авторизация




 
Статистика
рефераты
Последние новости

Дипломная работа: Инвестиционный проект создания предприятия оптовой торговли

К ключевым факторам, влияющим на российский рынок системной интеграции, относят, в первую очередь, стабильную экономическую и политическую ситуацию последних лет, а также государственную политику, направленную на активное развитие сферы информационных технологий. Как следствие, растут бюджеты заказчиков, расширяется их число за счет отраслей, ранее мало вовлеченных в процесс информатизации, обостряется конкурентная борьба. Наконец, существенный фактор – развитие самих интеграторов, укрупняющихся, диверсифицирующихся и наращивающих новые компетенции.

Фактор стабильности

Фактор государства

В 2008 году существенную роль в развитии рынка бытовой химии продолжало играть государство. В течение всего года государственные структуры по-прежнему проявляли себя как крупнейшие заказчики, в том числе в рамках нацпроектов, которые в прошлом году развивались и реализовывались, пожалуй, наиболее активно.

Фактор заказчика

Еще один ключевой фактор роста – в 2008 году продолжили увеличиваться бюджеты компаний-заказчиков. Многие из них перестали экономить и преимущественно начали выбирать решения, соответствующие масштабу их бизнеса.

1.4 Организационный план

Важной частью предприятия является его система управления. Система управления включает в себя:

1) персонал, занятый управлением и обслуживанием деятельности предприятия;

2) организационно-управленческие технологии, охватывающие установленные организационные процедуры регулярно выполняемых работ; 3) материально-техническую базу процессов управления (компьютеры, локальные сети, средства связи, множительная техника, специальные компьютерные программы и базы данных).

Организационная структура – это внутреннее устройство системы Разработка плана включает разработку системы управления. При этом необходимо:

1)  разработать организационную структуру;

2)  определить необходимый состав служебных функций и наиболее рационально распределить служебные функции между руководителями и подразделениями;

3)  разработать организационные процедуры на регулярно выполняемые работы (операции);

4)  определить численность персонала предприятия по категориям: руководители, специалисты, технические исполнители, работники охраны;

5)  определить потребность в компьютерной, коммуникационной и другой офисной технике;

6)  определить состав специальных программных средств, подлежащих потреблению.

Структура управления предприятием, включающая совокупность структурных единиц и должностных лиц, взаимную соподчиненность этих структурных единиц, взаимосвязи структурных единиц, как между собой, так и с производственными единицами.

Разработаем блоки организационной структуры предприятия при нововведении и результаты разработки занесем в табл. 1.1.


Таблица 1.1. Руководители и подразделения предприятия

Наименование блока Функции, закрепленные за блоком Возглавляющий блок руководитель и подчиненные ему отдельные специалисты и подразделения
«Общее руководство» Образует верхний уровень управления, он обеспечивает единое взаимоувязанное управление всеми направлениями деятельности предприятия

1. Генеральный директор

2. Секретарь-референт

Блок «Управление экономикой и финансами» Выполняет функции экономического планирования, калькулирования, ценообразования, организации и оплаты труда

1. Главный бухгалтер

2. Экономист

3. Бухгалтер

4. Кассир

«Оперативное управление производством» Выполняет функции оперативно-календарного управления производством, полной загрузки мощностей, контроля и управления запасами материалов и комплектующих изделий, выполнения графика поставок готовой продукции

1. Начальник торгового зала

2. Вспомогательные рабочие

3. Грузчик

4. Кладовщик-учетчик

5. Менеджер зала

6. Кассир

Блок «Техническое руководство» Выполняет функции разработки и совершенствования конструкций изделий, ремонтного обслуживания, техники без-ти и охраны труда.

1. Главный инженер

2. Инженер по технике безопасности

Блок «Коммерческое управление» Выполняет функции маркетинга, рекламы, сбыта продукции, снабжения производства материалами, комплектующими изделиями, контроля состояния материальных складов, организации транспортных и складских работ.

1. Коммерческий директор

2. Заведующий складом

3. Менеджер по маркетингу и рекламе

4. Менеджер по сбыту

Блок «Управление персоналом» Выполняет функции обеспечения кадрами специалистов и рабочих, приема на работу и увольнения, подготовки и переподготовки кадров, учета кадров. 1. Начальник отдела кадров
Итого

Составим план-график работ по внедрению проекта


Таблица 1.2. Перечень событий и работ

№ п/п Наименование события Код работы Наименование работы Тцi
0 Решение по созданию и эксплуатации интернет-магазина 0–1 Разработка бизнес-плана 30
0–2 Юр.регистрация 7
0–3 Оплата уставного фонда 1
0–4 Найм упр. персонала 14
1 Бизнес-план разработан 1–2 Фиктивная работа -
2 Юр.регистрация завершена 2–3 Фиктивная работа -
3 Оплата уставного фонда произведена 3–5 Получение кредита 30
4 Упр.персонал нанят 4–3 Фиктивная работа -
5 Кредит получен 5–6 Закупка стандарт. комплектующих 90
5–7 Изготовление БИК 90
5–8 Изготовление штампа 90
5–9 Изготовление станины 90
5–10 Изготовление сборочного узла 90
5–18 Закупка расх. материалов 100
6 Стандарт.комплектующие закуплены 6–11 Фиктивная работа -
7 БИК изготовлен 7–11 Испытание и доработка БИК 30
8 Штамп изготовлен 8–12 Испытание и доработка штампа 30
9 Домен закуплен 9–12 Фиктивная работа -
10 Сайт изготовлен 10–13 Испытание и доработка сайта 30
11 Испытание и доработка БИК проведены 11–12 Фиктивная работа -
12 Испытание и доработка штампа проведены 12–14 Запуск сайта 60
13 Испытание и доработка сайта проведены 13–12 Фиктивная работа -
14 Сайт запущен 14–15 Проведение процедур по продвижению сайта 30
14–16 Заключение договора на продвижение 30
15 Сайт запущен и продвигается 15–16 Фиктивная работа -
16 Договор на продвижение заключен 16–17 Подготовка процесса обслуживания, найм персонала 60
17 Сайт подготовлен, персонал нанят 17–19 Работы по сертификации продукции 30
18 Закупка товаров проведена 18–19 Фиктивная работа -
19 Работы по сертификации продукции выполнены 19–19 Фиктивная работа -

 

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16

рефераты
Новости