Дипломная работа: Бизнес-план как составная часть стратегического плана организации
·
организации;
·
по целям: текущий
план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план –
только инвестиционные;
·
по периоду
действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а
бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное
решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
В сопоставлении с
инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного
плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным,
маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к
инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий
собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного
проекта.
Инвестиционный проект –
это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до
достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, прединвестиционную,
инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.
Существует множество
определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно
показать в следующей формулировке.
Бизнес-план – основной
документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности
инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего
производства (услуги).
Данное определение четко
отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную
системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического
решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении
действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Другие цели разработки
бизнес-плана могут быть различными:
·
привлечение
инвесторов;
·
привлечение
партнеров;
·
определение
степени реальности достижения намеченных результатов;
·
убеждение
сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план
предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
·
обоснование
экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной
стратегии предприятия;
·
оценка
финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для
достижения целей предприятия;
·
определение
источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
·
подбор
работников, способных реализовать данный план;
·
организация работ
по реализации разработанного бизнес-плана.
Назначение бизнес-плана
можно рассматривать в следующем:
Бизнес-план служит
обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.
Бизнес-план –
неотъемлемый элемент стратегического планирования.
Бизнес-план – выступает
как средство для получения инвестиций.
Бизнес-план – инструмент
внутрифирменного планирования.
Бизнес-план – реклама для
предлагаемого бизнеса.
Близким, по сути, к
бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную
проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений,
сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа
осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что
ТЭО – это специфический плановый документ для создания и развития крупных
промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на
производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются мало
раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более
глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен
для специалистов, бизнес-план – для широкого пользования.
Ниже будут подробно рассмотрены
вопросы составления бизнес-плана.
1.2 Необходимость и
сущность бизнес-планирования
В рыночной экономике
бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах
предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает,
каким образом ее руководители собираются достигнуть своих целей и задач,
повысить эффективность работы. Хорошо разработанный бизнес-план может помочь завоевать
новые позиции на рынке, получить инвестиции и кредитные ресурсы, составить
стратегические и тактические планы развития, организовать производство новых
товаров и услуг, и выбрать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план
систематически обновляется, поскольку на него оказывают влияние внутренние и
внешние факторы, и базируется:
·
на конкретном
проекте производства определенного товара (услуги) – создание нового типа
изделий или оказание новых услуг;
·
на всестороннем
анализе производственно – хозяйственной и коммерческой деятельности, целью
которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от
других аналогичных фирм;
·
на изучении
конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов,
используемых в экономике для реализации конкретных задач.
К внутренним факторам
можно отнести: уровень технологий, ценовую политику, политику сбыта товаров и
услуг, и т.д. К внешним факторам можно отнести: политическую, экономическую и
демографическую ситуацию в стране, положение фирмы на рынке, и т.д. Чтобы
противостоять вышеперечисленным факторам и жесткой конкуренции многие фирмы в
различных отраслях вынуждены заниматься планированием своего бизнеса, только
возможность подготовки таких документов может быть различной: мелкому бизнесу для
разработки бизнес-плана не обязательно привлекать специалистов консалтинговых
организаций. Но кто бы, ни занимался проектированием своего бизнеса, должен
поставить пред собой определенные цели и задачи, осуществляемые через функции
бизнес - планирования, основные из которых представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Функции бизнес-плана
|
Внутрифирменные функции |
Внешние функции |
|
|
- разработка стратегии развития
фирмы или конкретизация отдельных направлений ее деятельности; |
- привлечение инвестиций для
реализации проектов; |
|
|
- разработка и осуществление
проектов создания новой продукции (услуги); |
- обоснование для включения
проектов в государственные или региональные программы; |
|
|
- оценка внутреннего научного,
технического, производственного и коммерческого потенциала; |
- получение банковских кредитов; |
|
- подготовка и осуществление
мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования; |
- обеспечение успешной реализации
акций фирмы на фондовом рынке; |
- подбор новых и переобучение
собственных рабочих и специалистов; |
- организационно-финансовое
обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с
использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности; |
- контроль за финансовыми
результатами деятельности фирмы; |
- разработка и осуществление
мероприятий по созданию финансово-промышленных групп; |
- мероприятия по снижению степени
риска в деятельности фирмы; |
- |
- формирование благоприятного
имиджа; |
- |
|
|
|
|
При этом постановка целей
может быть представлена следующим образом:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 |