Дипломная работа: Банковская система России: пути развития
Поскольку главной угрозой
для банков является проникновение в их нишу, следует рассмотреть сферы, в которых
развернется основная конкуренция.
Кредитование предприятий.
Российские банки в настоящее время не могут полностью удовлетворить
инвестиционный спрос предпринимателей, поэтому иностранные банки просто
удовлетворят избыточный спрос. Однако могут произойти и более глубокие
структурные изменения: иностранные банки будут специализироваться на
кредитовании крупных проектов (предоставлении "длинных денег"), а
российские банки - на краткосрочных операциях по финансированию оборотного
капитала предприятий. Развитие событий по данному сценарию может произойти и с
приходом "москвичей", чьи финансовые возможности гораздо шире
возможностей региональных банков.
Схемы работы иностранных банков с
российскими предприятиями будут различны. Какая-то часть российских предприятий, в основном, крупные экспортеры, будут работать
с ними напрямую. Иностранные банки вряд ли будут открывать свои филиалы в
небольших населенных пунктах, поэтому, скорее всего, они будут договариваться с
отечественными банками о трансляции через них своих
денежных средств. Пока этим занимаются только некоммерческие банки, например,
Европейский банк реконструкции и развития.
Расчетно-кассовое
обслуживание. Иностранные банки будут специализироваться на обслуживании
предприятий с иностранными инвестициями на территории Свердловской области и
импортных операциях. Следовательно, в случае увеличения числа иностранных
компаний на рынке Свердловской области произойдет возрастание значения
иностранных банков. Российские банки сосредоточатся на обслуживании внутренних
сделок. Таким образом, рынок будет частично разделен на сегменты. Тем не менее,
комиссионные доходы российских банков могут сократиться из-за иностранной
конкуренции и увеличения эластичности спроса на услуги российских банков. Банки
Центра также могут привлечь на себя основную часть крупной клиентуры.
Прием депозитов от
населения. Иностранные банки имеют достаточно стабильные и большие источники
привлечения средств на Западе, где у населения достаточно высокие доходы
(следовательно, и сбережения) и депозиты обходятся банкам довольно дешево.
Значит, у иностранных банков мало стимулов осуществлять инвестиции в
инфрастуктуру по работе с населением. Вероятно, монополия Сбербанка на рынке
депозитов останется неизменной. В ситуации с приходом московских банков,
напротив, усилится конкурентная борьба за рынок вкладов населения. Даже
Сбербанк может несколько утратить свои позиции.
Прием сбережений
организаций. Вступление в ВТО не даст иностранным банкам каких-либо преимуществ
в борьбе за деньги организаций, если российским юридическим лицам не будет
разрешено свободно приобретать иностранную валюту для временного хранения
средств. Столичные банки, вероятнее всего, смогут составить конкуренцию
региональным.
Итак, как мы выяснили, у
региональных банков есть две возможности для развития: специализация, либо
наращивание капитала и укрупнение. Рассмотрим данные возможности поподробнее.
Сначала рассмотрим процесс
укрупнения. Возникает логичный вопрос: как укрупняться? Ведь одного желания
увеличить масштабы деятельности и размер своего банка мало: этому, в первую
очередь, мешают собственные финансовые возможности, а также существующая на
рынке конкуренция. Поглощать более мелкие банки достаточно сложно из-за
политических соображений и соображений целесообразности. Наиболее приемлемо на
наш взгляд пойти по пути слияния, объединения.
Обратимся к имеющейся у нас структуре
банковского сектора области (прил. 5).
Итак, структура банковской системы такова: ядро ее
составляют банковские группы и независимые банки. Один сегмент – банки власти.
Второй – крупный, обладающий мощным потенциалом, но не имеющий четких
долгосрочных целей сегмент – банки, подконтрольные промышленным группам.
Ответ на вопрос, как проводить укрупнение банков
области, и надо искать, на наш взгляд, в соединении менеджерского потенциала
профессиональных банкиров и финансового ресурса крупного промышленного
капитала, а затем приплюсовать к ним финансовый ресурс населения.
Очевидно, что простое, механическое сложение желаемого
результата не даст, промышленный капитал переварит "независимых", в
результате чего образуются еще более разросшиеся кэптивные банки. На это мало
кто согласится. Лучший путь – смена интересов собственников.
Сегодня у промышленного капитала нет
альтернативы в лагере "независимых" банков. Лишившись собственных
банков, промышленный капитал должен получить лучшее по уровню управление своими
финансами в другом банке. И не только по профессиональному уровню, но и по
рискам, по степени доступа на финансовые рынки и т.д. Много ли таких банков в области?
Единицы. За "один день" их количество не умножить, нужно время, чтобы
эти структуры сформировались.
Но и дожидаться, пока произойдет
естественный отбор и в благородной конкурентной борьбе победят
"независимые", напрасно. Ведь они, как мы помним, не обладают ни
крупным финансовым ресурсом, ни возможностями для увеличения капитала, кроме
разве что собственной прибыли.
Не исключено, что собственникам будет
выгоднее просто владеть акциями банка, нежели пытаться заставить действовать
его в своих интересах. В этом случае простое владение акциями банка для
промышленной группы становится более выгодной инвестицией, нежели контроль в
собственных интересах. Получаем сильный стимул для формирования на базе
сегодняшних кэптивных банков структур нового уровня. Первое время они смогут
опираться на потенциал "родителя", но постепенно будут вынуждены
пуститься в свободное плавание. Промышленному предприятию достаточно просто
продать подконтрольный банк крупному (относительно) независимому в обмен на
небольшой пакет последнего, что позволит ему выйти на более масштабные
финансовые программы и избавиться от "головной боли" в виде
непрофильных активов.
Если еще раз внимательно посмотреть
на структуру собственности свердловских банков, можно представить не один
возможный пример такого варианта.
В качестве альтернативы
можно использовать создание на базе независимых банков холдингов, примером
такого явления может стать существующий Уральский финансовый холдинг, кстати,
включивший в свою структуру банк соседней области.
Теперь рассмотрим процесс
специализации. На наш взгляд, только отказавшись от неоправданных расходов по
операциям, на которые нет адекватного спроса, и сконцентрировавшись на быстром
и качественном решении специфических (а поэтому иногда излишне трудоемких и
затратных) задач "своего" клиента.
Можно предположить, что
на месте универсальных банков возникнут специализированные, заостренные скорее
всего на обслуживании частных лиц, мелкого и среднего бизнеса. Доля
действительно крупных клиентов в бизнесе свердловских банков в любом случае
будет сокращаться.
Рассмотрим сферы
деятельности, на которых можно сконцентрироваться региональным банкам.
Прежде всего это рынок
потребительского кредитования и кредитование малого и среднего бизнеса. Этот
рынок, по оценкам экспертов, будет развиваться быстрыми темпами и представляет
собой перспективную нишу.
В настоящее время
остается не развитым рынок ипотечного кредитования. В расчетно-кассовом
обслуживании региональным банкам нужно будет сосредоточиться на обслуживании
внутренних сделок. Иностранные (инорегиональные) банки будут специализироваться
на обслуживании предприятий с иностранными инвестициями на территории области и
импортно-экспортных операциях. Таким образом, рынок будет частично разделен на
сегменты.
Возможен вариант специализации местных банков на
приеме вкладов населения, поскольку иностранные банки мало в этом
заинтересованы, но с другой стороны не следует забывать о монополисте
Сбербанке, который так просто свои позиции сдавать не намерен, да и столичные
банки не против привлечения ресурса на данном рынке. Как вариант можно
рассмотреть специализацию на выпуске и обслуживании пластиковых карт, в
последнее время очень развиты зарплатные проекты. Хотя это, скорее всего,
короткие ресурсы, но можно разработать более гибкие схемы, способствующие
"оседанию" зарплатных средств на карточных счетах.
Еще одним направлением деятельности региональных
банков может послужить финансовый консалтинг. Данный сегмент рынка в области
принадлежит консалтинговым и аудиторским фирмам, однако накопленные знания об
экономике региона и её участниках могут поспособствовать местным банкам в
выходе на этот рынок.
Также можно предложить
несколько видов банковских продуктов:
– развитие системы банковских
пластиковых карт, внедрение оборудования в торговой сети, создание единого
регионального процессингового центра, зарплатные проекты;
– развитие системы синдицированного
кредитования;
– развитие автокредитования.
Очень важным является
создание системы гарантирования вкладов населения, что позволит повысить
доверие населения, то есть одного из наиболее перспективных клиентов, к
региональным банкам.
 После
того, как мы сделали вывод, что региональным банкам стоит сосредоточиться на
секторе ритейла, возникает закономерный вопрос – достаточно ли будет этого сектора
для того, чтобы банки успешно работали и получали необходимую прибыль. Будет ли
этот рынок развиваться или работа на нем бесперспективна? Попробуем ответить на
эти вопросы. Сначала рассмотрим структуру пассивов банков Уральского региона в
динамике, она представлена на рис. 3.1 и 3.2.
 Рис. 3.1 Структура пассивов банков
УрФО на 1 января 2003 года
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
