Курсовая работа: Система управления и эффективности развития предприятия
Таблица 4 Целевые
параметры развития предприятия на 2006 год.
| Показатели |
Прогнозный
период, 2006г. |
| 1. Показатели
производственно-экспортной деятельности промышленности |
| Индекс изменения
объемов производства, % |
106,0 |
| Индекс изменения
экспорта продукции, % |
110,0 |
| Индекс изменения
валютных поступлений, % |
110,0 |
| Индекс изменения
импорта, % |
111,0 |
| Производство
потребительских товаров, % |
110,0 |
| 2. Научно-технический и
производственный потенциал |
| Объем затрат на
научные исследования и разработки, млн. руб. |
242 |
| Доля
сертифицированной продукции в объеме промышленного производства, % |
73% |
| Удельный вес
новой продукции в объеме промышленного производства, % |
43% |
| Внедрение
прогрессивных и энергосберегающих технологий, шт. |
3 |
| Количество
изделий, получивших сертификат качества, шт |
5 |
| 3. Финансовое состояние
промышленного производства |
| Уровень
рентабельности продукции, % |
3,2 |
| Снижение (-),
увеличение (+) уровня материалоемкости продукции, % |
-2,5 |
| Оборачиваемость
оборотных средств, дни |
280 |
| 4. Эффективность использования
труда, ТЭР и основных фондов |
| Индекс изменения
производительности труда, % |
106,0 |
| Показатель по
энергосбережению, % |
-6,5 |
| Уровень износа
активной части основных фондов, % |
91,6% |
На ОАО «Минский завод
«Калибр» существует линейно-функциональная организационная структура
управления, схема подчиненности организационной структуры управления представлена
в Приложении. Она отражает схему подчиненности различных подразделений
предприятия. Организационной структурой управления определяется форма
разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой
осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на
решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
Линейно-функциональная
структура представляет результат синтеза понятий линейной и функциональной
структур. Преимущества такой структуры в том, что возрастает возможность более глубокой
подготовки управленческих решений и плановых заданий; создаются хорошие условия
для профессионального и служебного роста сотрудников; высвобождаются линейные
менеджеры от глубокого анализа проблем.
Организационная структура
предприятия достаточно большая, в основу которой положен иерархический метод
управления: нижестоящие подразделения контролируются вышестоящими. Предприятие
самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное
расписание.
Директор ОАО «Минский
завод «Калибр» избирается тайным голосованием членов наблюдательного
совета, осуществляет текущее руководство деятельностью Общества обеспечивает
выполнение решений собрания акционеров и наблюдательного совета, несет
ответственность за деятельность Общества в соответствии с законодательством РБ.
Без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы,
принимает на работу и увольняет работников Общества, издает приказы и дает
указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками.
Главный инженер проводит
техническую политику, определяет основные направления в области конструирования
моделей и технологии их производства, разрабатывает перспективные направления
завода, координирует проведение научно-исследовательских и
опытно-конструкторских работ по внедрению новой техники и технологии,
организовывает работы по совершенствованию системы качества.
Главному инженеру
подчиняются три заместителя:
1) заместитель главного
инженера по техническому перевооружению, которому непосредственно подчиняются
отдел главного энергетика (ОГЭ), отдел главного механика (ОГМ), отдел
подготовки производства, качества и стандартизации (ОТППиКС), отдел технической
документации (ОТД).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
