Курсовая работа: Система управления и эффективности развития предприятия
Руководство
текущей деятельностью Общества осуществляют дирекция (коллегиальный
исполнительный орган) и директор (единоличный исполнительный орган).
Дирекция,
директор подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету
и собранию акционеров.
К
компетенции дирекции относятся:
-
подготовка
программ развития Общества и его унитарных предприятий, в том числе
инвестиционных;
-
рассмотрение
отчетов руководителей унитарных предприятий и структурных подразделений
Общества;
-
списание
имущества Общества;
-
принятие решений
о поставке продукции за пределы Республики Беларусь без предварительной оплаты;
-
согласование
сделок, связанных с приобретением, отчуждением либо возможностью отчуждения
имущества, отнесенного к основным средствам, кроме сделок, согласование которых
входит в компетенцию собрания акционеров либо наблюдательного совета;
-
предварительное
рассмотрение вопросов создания, реорганизации и ликвидации унитарных
предприятий, филиалов и представительств Общества, участия Общества в иных
хозяйственных обществах и товариществах;
-
утверждение
положений о филиалах и представительствах Общества;
-
повышение
тарифной ставки первого разряда, применяемой для оплаты труда работников
Общества.
Директор
возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее
заседаниях.
Директор:
-
осуществляет
текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений
собрания акционеров и наблюдательного совета, несет ответственность за
деятельность Общества в соответствии с законодательством Республики Беларусь;
-
без доверенности
действует от имени Общества, представляет его интересы;
-
в пределах своей
компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается
имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности на совершение
действий от имени Общества, открывает счета в банках;
-
по согласованию с
наблюдательным советом утверждает штаты Общества, уставы унитарных предприятий
Общества;
-
принимает на
работу и увольняет работников Общества (членов дирекции - с согласия
наблюдательного совета);
-
применяет меры
поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам Общества (в отношении членов
дирекции - с согласия наблюдательного совета);
-
издает приказы и
дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками
(в том числе и членами дирекции);
-
обеспечивает
помещение для проведения заседаний наблюдательного совета и собраний
акционеров, извещение акционеров о созыве собрания, регистрацию его участников,
печатание, тиражирование, рассылку и хранение протоколов собраний акционеров,
протоколов заседаний наблюдательного совета, других документов органов
управления и контроля Общества;
-
обеспечивает
сохранность и возможность использования документов Общества и документов
юридического лица, правопреемником которого является Общество, до сдачи их в
государственный архив.
Ревизионная
комиссия в составе не менее 3 человек избирается ежегодно очередным собранием
акционеров. По решению собрания акционеров полномочия ревизионной комиссии
могут быть возложены на ревизора.
В состав
ревизионной комиссии (ревизором) наряду с акционерами Общества могут быть
избраны иные лица. Членами ревизионной комиссии (ревизором) не могут быть
директор и члены дирекции.
Ревизионная
комиссия осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью
Общества, его унитарных предприятий, филиалов и представительств, а также
директора и должностных лиц Общества.
Ревизионная
комиссия осуществляет проверку по итогам за год, а также по поручению собрания
акционеров, наблюдательного совета, по собственной инициативе или по требованию
акционеров, владеющих в совокупности не менее 10% акций. Лица, деятельность
которых проверяет ревизионная комиссия, не принимают участия в соответствующих
проверках.
Ревизионная
комиссия представляет результаты проверки наблюдательному совету и собранию
акционеров. Без заключения ревизионной комиссии собрание акционеров не вправе
утверждать годовой баланс Общества.
Должностные
лица Общества должны своевременно предоставлять ревизионной комиссии по ее
требованию документы о деятельности Общества, пояснения.
В период
до избрания ревизионной комиссии первым собранием акционеров ее полномочия
осуществляет учредитель Общества или уполномоченный им орган.
Чистая
прибыль Общества поступает в его распоряжение и по решению собрания акционеров
направляется на формирование фондов Общества, в том числе резервного. Общество с
учетом требований законодательства самостоятельно определяет необходимость
создания, порядок формирования и расходования фондов.
Дивиденды
выплачиваются из чистой прибыли Общества только по размещенным акциям.
Общество
ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке,
установленном законодательством.
Существующая
стратегия деятельности и развития системы качества предприятия направлена на
достижение поставленных целей - выпуск конкурентоспособной продукции,
отвечающей всем требованиям современного покупателя, имеющей доступные цены и
пользующейся спросом не только в Республике Беларусь, Российской Федерации и СНГ,
а также представляющей интерес для зарубежного покупателя.
ОАО
«Минский завод «Калибр» укрепляет и расширяет свои позиции на рынках путем
поставки новых модификаций уже выпускающихся товаров для удовлетворения нужд
новых потребительских групп и создания новых групп продуктов.
На
заводе разработана и внедряется стратегия маркетинга, которая включает в себя
ряд этапов:
1. Маркетинговый
анализ рыночной конъюнктуры.
Изучение
потребности рынка: сегментация потребителей по потребностям; прогноз развития
потребностей.
Изучение
ресурсов рынка: определение платежеспособности выявленных потребительских
сегментов; дробление их по уровню платежеспособности; определение емкости рынка
и его сегментов; динамика платежеспособности рынка и его сегментов в
перспективе.
Изучение
конкурентной ситуации: кто конкуренты и их количество; потребительские
характеристики товаров и их цены; география рынков сбыта; объемы продаж;
маркетинговая политика конкурентов: методы продвижения товаров, методы продаж,
ценовая политика, методы распространения товаров, сервис.
2.
Изучение государственной политики в области регулирования рынка.
3.
Изучение посредников, присутствующих на данном рынке и общих условий
распространения товаров.
4.
Изучение рынков коммуникаций и возможных методов стимулирования сбыта на данном
рынке.
5.
Принятие решений о проникновении на рынок: формирование и реализация плана
проникновения.
В 2006
году предусматривается осуществлять реализацию продукции следующими методами:
прямых поставок, бартерных операций, реализации то вара в счет оплаты за
энергоносители.
Разработана
и реализуется программа по организации и расширению дилерской сети, а также
активизация всех форм посреднической деятельности, которые призваны существенно
увеличить объемы выпускаемой продукции и реализации.
В
настоящее время производство систем управления лифтами и оборудования для
птицеводства являются основными направлениями завода «Калибр». Удельный вес в
структуре промышленного производства занимает выпуск микропроцессорных систем
управления лифтами и узлов к ним (печатные платы) – 58,8%, выпуск
радиоизмерительной аппаратуры – 8,4%, производство потребительских товаров –
21,6%. С целью загрузки производственных мощностей завода, увеличения объемов
производства продукции для нужд сельского хозяйства заключены договора с
Белптицепромом на увеличение поставок в 2006г. оборудования для поения и
кормления бройлеров, пультов управления световым режимом птичников.
Основными
потребителями станций управления лифтами являются лифтостроительные предприятия
Российской Федерации ( КМЗ, ЩДЗ г.Москва, ОЗПМ г.Омск, ЗАО «Парнас» г.С-Петербург),
УКС Мингорисполкома, ОАО «Мапид», ЗАО «Инвест-систем», а также предприятия
«Лифтмонтаж» и «Лифтремонт» РБ и РФ. За 10 месяцев 2005 года было произведено и
реализовано 214 систем управления лифтами на внутреннем рынке РБ и 2286 систем
– в странах ближнего зарубежья.
Потенциальными
потребителями оборудования для птицеводства являются птицеводческие
организации. На территории Республики Беларусь насчитывается более 55
птицефабрик. Постановлением Совета Министров РБ от 26.05.2003г. №689 «О мерах
по дальнейшему развитию птицеводства в РБ на 2003-2005гг.» предусмотрено
техническое перевооружение птицеводческих организаций на период до 2010г. за
счет средств Республиканского бюджета. Закупка оборудования проводится, как
правило, на тендерной основе.
Оборудование
производства завода «Калибр» эксплуатируется на 22 птицефабриках РБ и Украины.
В III-IV квартале 2006 года планируется
начать серийное производство новой станции управления пассажирскими лифтами
ШУЛК с характеристиками превосходящими серийно выпускаемые, как нашего завода,
так и заводов-конкурентов.
Целью
научно-технической деятельности на предприятии является создание конкурентоспособной
продукции, дальнейшее увеличение объемов производства и, соответственно, более
полное удовлетворение потребности рынка РБ ,а также увеличение экспортных
поставок.
Конструкторско-технологические
службы решают две основные задачи:
-
разработка и
внедрение в серийное производство новых изделий;
-
разработка и
внедрение современных технологических процессов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
