Курсовая работа: Система управления и эффективности развития предприятия

Существующие слабые стороны в виде изношенных основных средств и недостатка оборотных средств возможно устранить частично с помощью государственной поддержки, а также путем реализации незадействованного в процессах производства оборудования и более рационального использования имеющегося. В процессе развития предприятия слабые стороны предприятия будут становиться меньше, так как с повышением конкурентоспособности продукции и расширением рынков сбыта, сотрудничеством с зарубежными партнерами финансовое положение завода укрепится, а следовательно появится возможность обновления оборудования и повышения заработной платы работников и мотивации их труда.

Угрозы характерны для всех действующих предприятий – от развивающихся до имеющих мировую известность. При использовании сильных сторон и возможностей, имеющихся у завода «Калибр», а также учитывая фактор соответствия цен выпускаемой продукции уровню цен зарубежных производителей, большинство угроз не являются непреодолимыми.

2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МИНСКИЙ ЗАВОД «КАЛИБР»

2.1 Миссия, ключевые цели и подцели предприятия

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли, достижение высокой конкурентоспособности продукции, удовлетворяющей требованиям потребителей, процветание предприятия, а также выход на лидирующие позиции на отечественном и зарубежном рынках среди производителей радиоизмерительной аппаратуры и систем управления лифтами.

Достижение поставленной цели на каждом этапе создания изделия означает качество работы подразделений, их продукции, услуг и возможностей производства. Качество является основной частью философии предприятия.

Для координации работ по качеству на предприятии действует Руководство по управлению качеством производства систем управления лифтами и РИА.

В 2003г. на предприятии проведена работа по созданию и внедрению системы менеджмента качества производства радиоизмерительной аппаратуры и систем управления лифтами, соответствующей требованиям СТБ ИСО 9001-2001 (приказ №356 от 13.06.03г.).

В июне 2003г. система менеджмента качества производства систем управления лифтами и радиоизмерительной аппаратуры сертифицирована Республиканским органом по стандартизации, метрологии и сертификации на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

Одним из основных принципов нашего подхода к качеству является планирование качества. Ежегодно разрабатывается заводская программа «Качество» с определением основных показателей качества (таблица 14) и выполнением работ по направлениям:

-  совершенствование нормативного обеспечения качества и

-  конкурентоспособности продукции;

-  совершенствование сертификации продукции и системы качества;

-  совершенствование внешнеэкономических связей, маркетинговых

-  исследований, товародвижения, фирменной торговли, выставок и реклам;

-  совершенствование инвестирования инновационных проектов по

-  созданию конкурентоспособной продукции и высокоэффективных

-  технологий;

-  совершенствование реформирования и реорганизации предприятия;

-  совершенствование информационного обеспечения;

-  совершенствование метрологического обеспечения;

-  совершенствование сервисного обслуживания;

-  совершенствование охраны окружающей среды;

-  совершенствование мотивации труда;

-  совершенствование подготовки кадров.

Таблица 14. Основные планируемые показатели качества

Цели в области качества:

-  удовлетворение требований потребителей, ожидания и требования

-  заинтересованных сторон путем повышения качества выпускаемой продукции, внедрения прогрессивных технологий;

-  постоянная связь с потребителями, выпуск конкурентоспособной

-  продукции надлежащего качества при постоянном снижении материальных,

-  энергетических затрат;

-  снижение трудоемкости выпускаемой продукции путем постоянного

-  анализа качества покупных комплектующих изделий и материалов, выбора

-  поставщиков, применение новейших технологий и наращивания объемов выпуска производства;

-  реализация принципа персональной ответственности за качество труда, постоянное совершенствование системы менеджмента качества, признание заслуг исполнителя.

Для достижения поставленных целей мы применяем следующие принципы:

-  все члены коллектива предприятия: от директора до рабочего – единая команда, нацеленная на достижение поставленной цели;

-  постоянное повышение результативности системы менеджмента качества с целью выполнения требований и ожиданий потребителя;

-  участие всего персонала предприятия в деятельности по улучшению в

-  области качества, понимание важности собственного вклада, ответственности каждого за результат своей деятельности.

Дерево целей ОАО «Минский завод «Калибр» приведено в приложении 2.

Руководство предприятия несет ответственность за качество выпускаемой продукции, определяет Политику в области качества, обеспечивает соблюдение и осуществление этой Политики на всех уровнях.

Деятельность предприятия направлена на сохранение и развитие научно-технического потенциала, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест и повышение культуры производства, сохранение и защиту окружающей среды, повышение конкурентоспособности продукции и расширение рынков сбыта.

2.2 Определение стратегии ОАО «Минский завод «Калибр»

На заводе разработана и внедряется стратегия развития, которая включает в себя ряд этапов:

1.  Маркетинговый анализ рыночной конъюнктуры.

1.1.  Изучение потребности рынка: сегментация потребителей по потребностям; прогноз развития потребностей.

1.2.  Изучение ресурсов рынка: определение платежеспособности выявленных потребительских сегментов; дробление их по уровню платежеспособности; определение емкости рынка и его сегментов; динамика платежеспособности рынка и его сегментов в перспективе.

1.3.  Изучение конкурентной ситуации: кто конкуренты и их количество; потребительские характеристики товаров и их цены; география рынков сбыта; объемы продаж; маркетинговая политика конкурентов: методы продвижения товаров, методы продаж, ценовая политика, методы распространения товаров, сервис.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20