Курсовая работа: Система управления и эффективности развития предприятия

Форма поиска
Показать/спрятать результаты

Авторизация

Статистика

Последние новости

Новости

Курсовая работа: Система управления и эффективности развития предприятия

Рис. 1. Диаграмма анализа объемов продаж завода «Калибр» и конкурентов на рынках РБ и СНГ.

Диаграмма показывает основную направленность завода «Калибр» на внутренний рынок. Доля рынка в СНГ мала по сравнению с конкурентами.

ОАО «Минский завод «Калибр» не имеет рынков сбыта в дальнем зарубежье.

Проведем анализ сильных и слабых сторон ОАО «Минский завод «Калибр».

Факторы SWOT анализа представим в таблице 12.

Таблица 12 Факторы SWOT анализа.

Факторы

Описание факторов

1. Сильные

1.1. Постоянное повышение квалификации персонала

1.2. Совершенствование внешнеэкономических связей, маркетинговых исследований, товародвижения, фирменной торговли, выставок и реклам

1.3. Совершенствование сертификации продукции и системы качества, наличие товарных знаков

1.4. Разработка и внедрение в серийное производство новых изделий и технологических процессов

2. Слабые

2.1. Высокая степень износа основных фондов

2.2. Острый недостаток оборотных средств для технического перевооружения и обновления технологий

2.3. Отсутствие рынков сбыта в дальнем зарубежье

2.4. Низкая заработная плата работников, отсутствие мотивации к повышению эффективности труда

3. Возможности

3.1. Государственная поддержка, совершенствование инвестирования инновационных проектов

3.2. Организация и расширение дилерской сети, активизация всех форм посреднической деятельности

3.3. Поиск зарубежных партнеров для расширения рынка сбыта и создания совместных производств, выбор альтернативных поставщиков

3.4. Совершенствование технологических процессов с целью снижения себестоимости продукции, освоение на предприятии на собственной базе изготовления комплектующих и использование производимых в РБ

4. Угрозы

4.1. Высокая конкуренция

4.2. Появление новых товаропроизводителей

4.3. Снижение покупательской способности

4.4. Государственная политика в области регулирования рынка

Комбинация «возможности-сильные стороны» отражает направления стратегического развития предприятия – перспективным направлением является поиск зарубежных партнеров для расширения рынка сбыта и создания совместных производств, выбор альтернативных поставщиков, расширение дилерской сети. Все это возможно путем совершенствования внешнеэкономических связей, маркетинговых исследований, товародвижения, фирменной торговли, выставок и реклам, повышения квалификации персонала, разработки и внедрения в серийное производство новых изделий и технологических процессов, снижение себестоимости продукции.

Комбинация «возможности – слабые стороны» указывает на необходимые внутренние преобразования: техническое перевооружение и обновление технологий, модернизация оборудования, повышение мотивации труда работников, что возможно при государственной поддержке путем выдачи целевых кредитов, субсидий и совершенствования инвестирования инновационных проектов.

Комбинация «угрозы - слабые стороны» показывает ограничения стратегического развития. В качестве угроз выступают и высокая конкуренция новых товаропроизводителей и государственная политика в области регулирования рынка.

Комбинация «угрозы – сильные стороны» показывает возможности использования преимуществ предприятия - разработка и внедрение в серийное производство новых изделий и технологических процессов, совершенствование внешнеэкономических связей, маркетинговых исследований, фирменной торговли, выставок и реклам, а также постоянное повышение квалификации персонала и внедрение новых технологий позволит расширить действующие рынки сбыта, завоевать новые, повысить прибыльность предприятия и завоевать конкурентное преимущество.

Таблица 13. SWOT матрица.

Факторы

Возможности

Угрозы

Силы

3.1.

3.2.

3.3.

3.4.

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

1.1.

1.2.

1.3.

1.4.

Слабости

2.1.

2.2.

2.3.

2.4.

SWOT матрица показывает положение предприятия в разрезе имеющихся сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Завод «Калибр» обладает большим диапазоном возможностей и они подкреплены проводимыми на предприятиями мероприятиями по совершенствованию производства и укреплению положения на рынке.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20