Курсовая работа: Система управления и эффективности развития предприятия
2.
Изучение
государственной политики в области регулирования рынка.
3.
Изучение
посредников, присутствующих на данном рынке и общих условий распространения
товаров.
4.
Изучение рынков
коммуникаций и возможных методов стимулирования сбыта на данном рынке.
5.
Принятие решений
о проникновении на рынок: формирование и реализация плана проникновения.
В 2006
году предусматривается осуществлять реализацию продукции следующими методами:
прямых поставок, реализации то вара в счет оплаты за энергоносители.
Разработана
и реализуется программа по организации и расширению дилерской сети, а также
активизация всех форм посреднической деятельности, которые призваны существенно
увеличить объемы выпускаемой продукции и реализации.
Одним из
направлений поиска новых рынков сбыта и продвижения товара на рынках стран СНГ,
ближнего и дальнего зарубежья, привлечения оборотных средств является
рекламно-выставочная деятельность.
Основные
направления деятельности:
1. Разработка
стратегии рекламных компаний.
1.1.
Определение
маркетинговых целей предстоящей рекламной компании.
1.2.
Анализ ситуации и
исследование факторов, влияющих на объем продаж, долю рынка, прибыль.
1.3.
Сегментация
рынка.
2. Разработка
плана рекламно-выставочной деятельности предприятия.
2.1.
Составление плана участия в выставках, ярмарках в 2006 г. Участие в оптовых ярмарках с целью проведения договорной компании на 2006 г.
2.2.
Подготовка и обеспечение изготовления рекламной продукции (Рекламные листки,
календари, сувенирная реклама).
2.3.
Обновление номенклатуры и обеспечение работы выставочного зала предприятия.
2.4.
Составление сметы затрат на рекламно- выставочную деятельность на 2006г.
На
заводе разработана и защищена концепция развития РИА до 2006 г. Согласно концепции в 2006 году планируется освоение изделий:
Осциллограф
С8-38, универсальный портативный сервисный осциллограф с полосой пропускания 10
МГц, универсальный осциллограф с полосой пропускания 35 МГц, измеритель
иммитанса Е7-18, прецезионный измеритель иммитанса, источник токов и напряжений
ИТН-1 с доработкой, частотомер электронный.
В связи
с переходом ряда российских производителей лифтов на новое универсальное
устройство управления пассажирскими и грузовыми лифтами разработки ОАО
"Электропривод» г. Москва, в последующие годы значительно сужается рынок
ранее освоенных заводом "Калибр" устройств управления лифтами серии
УЛ и УКЛ. Освоение нового устройства управления пассажирскими лифтами,
обладающего расширенными функциональными возможностями и более высокой
надежностью позволит сохранить и в последующем увеличить объемы поставок
устройств управления лифтами на российский рынок.
Учитывая,
что система качества производства систем управления лифтами на ОАО
"Минский завод "Калибр" соответствуют требованиям СТБ ИСО
9001-2001 ОАО "Минский завод "Калибр" и ОАО
"Электропривод" приняли решение по реализации совместного проекта
"Разработка и освоение серийного производства устройств управления лифтами
серии ШУЛК" для нужд лифтостроительных предприятий на заводе
"Калибр".
Область
применения устройств управления: использование в качестве системы управления
пассажирскими лифтами серии ШУЛК с регулируемым и нерегулируемым приводом.
Устройство
управления предназначено для поставок в страны СНГ и соответствует требованиям
качества стандартов Республики Беларусь и Российской Федерации.
Основные
технические характеристики:
-
номинальное
напряжение питания, В 380
-
номинальное
напряжение цепей управления, В 5, 24
-
частота питающей
сети, Гц 50±1
-
номинальный ток
силовой части, А. не более 16, 20
-
количество
остановок лифта, до 32
-
гарантийный срок
эксплуатации, лет 2
-
средний срок
службы с учетом использования комплектов ЗИП, лет 25
Сущность
данного инвест-проекта заключается в следующем:
ОАО
"Электропривод" передает ОАО "Минский завод "Калибр"
проектно-конструкторскую документацию на устройство управления лифтом серии
ШУЛК для жилых зданий в объеме текстовой документации, схем электрических и
перечней элементов. Стоимость проектно-конструкторской документации с учетом
затрат на разработку, экспериментальную проверку узлов, испытания опытных
образцов и установочной партии, проведение приемочно-квалификационных испытаний
составляет 300 000 у.е.;
ОАО "Минский
завод "Калибр" за счет собственных средств выполняет
конструкторско-технологические работы по разработке ДСЕ, подготовке
производства, изготавливает необходимую оснастку, стендовое оборудование,
изготавливает и проводит квалификационные и сертификационные испытания, а также
испытание станции в составе лифта. Затраты завода "Калибр" на
подготовку производства составят 150 000 у.е.;
Возврат
инвестиций ОАО "Электропривод" будет произведен путем частичной
предоплаты на сумму 13 000 у.е. и поставки ему устройств управления лифтами для
выплаты 5 % от стоимости отгруженных устройств управления. Планируемый график
возврата инвестиций представлен в табл.15.
Таблица
15. Планируемый график возврата инвестиций
|
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
1 кв. |
- |
6 300 у.е. |
10 800 у.е. |
II кв. |
- |
6 750 у.е. |
10 800 у.е. |
III кв. |
- |
6 750 у.е. |
10 800 у.е. |
IV кв. |
6 700 у.е. |
6 750 у.е. |
10 800 у.е. |
Итого: |
6 700 у.е. |
26 550 у.е. |
43 200 у.е. |
Далее по
годам из расчета ежегодного снижения выплат на 1 % от стоимости отгруженных
станций до 1 % и наращивания объемов до 150 станций в месяц.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |